经营分析☆ ◇002431 ST棕榈 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
绿色城乡建设业务、运营服务类业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程收入(行业) 10.10亿 90.85 5111.81万 65.13 5.06
运营收入(行业) 4396.27万 3.95 -127.65万 -1.63 -2.90
设计收入(行业) 2990.61万 2.69 585.80万 7.46 19.59
其他业务(行业) 2785.47万 2.51 2278.32万 29.03 81.79
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 10.10亿 90.85 5111.81万 65.13 5.06
城市运营(产品) 4396.27万 3.95 -127.65万 -1.63 -2.90
设计服务(产品) 2990.61万 2.69 585.80万 7.46 19.59
其他(产品) 2785.47万 2.51 2278.32万 29.03 81.79
─────────────────────────────────────────────────
华北区域(地区) 8.41亿 75.68 5338.72万 68.02 6.35
东南区域(地区) 2.25亿 20.27 1217.21万 15.51 5.40
华中区域(地区) 2972.73万 2.67 --- --- ---
西南区域(地区) 1536.39万 1.38 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程收入(行业) 18.70亿 92.68 6047.68万 77.53 3.23
设计收入(行业) 6711.73万 3.33 1236.29万 15.85 18.42
运营收入(行业) 5366.06万 2.66 -302.50万 -3.88 -5.64
其他业务(行业) 2698.04万 1.34 818.91万 10.50 30.35
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 18.70亿 92.68 6047.68万 77.53 3.23
设计服务(产品) 6711.73万 3.33 1236.29万 15.85 18.42
城市运营(产品) 5366.06万 2.66 -302.50万 -3.88 -5.64
其他(产品) 2698.04万 1.34 818.91万 10.50 30.35
─────────────────────────────────────────────────
华北区域(地区) 15.69亿 77.74 7920.13万 86.66 5.05
东南区域(地区) 3.38亿 16.77 1218.73万 13.34 3.60
华中区域(地区) 6508.55万 3.23 --- --- ---
西南区域(地区) 4565.94万 2.26 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(行业) 15.52亿 95.50 1.47亿 94.19 9.47
设计服务(行业) 3821.48万 2.35 942.35万 6.04 24.66
城市运营(行业) 2691.53万 1.66 -124.32万 -0.80 -4.62
其他(行业) 800.41万 0.49 87.40万 0.56 10.92
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 15.52亿 95.50 1.47亿 94.19 9.47
设计服务(产品) 3821.48万 2.35 942.35万 6.04 24.66
城市运营(产品) 2691.53万 1.66 -124.32万 -0.80 -4.62
其他(产品) 800.41万 0.49 87.40万 0.56 10.92
─────────────────────────────────────────────────
华北区域(地区) 12.99亿 79.92 7703.06万 49.40 5.93
华东区域(地区) 1.70亿 10.44 1467.22万 9.41 8.65
华南区域(地区) 1.17亿 7.20 --- --- ---
华中区域(地区) 2592.26万 1.60 --- --- ---
西南区域(地区) 1351.75万 0.83 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(行业) 29.24亿 95.42 5150.89万 91.65 1.76
设计服务(行业) 7266.40万 2.37 -259.10万 -4.61 -3.57
城市运营(行业) 5147.02万 1.68 230.75万 4.11 4.48
其他(行业) 1630.02万 0.53 497.40万 8.85 30.51
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 29.24亿 95.42 5150.89万 91.65 1.76
设计服务(产品) 7266.40万 2.37 -259.10万 -4.61 -3.57
城市运营(产品) 5147.02万 1.68 230.75万 4.11 4.48
其他(产品) 1630.02万 0.53 497.40万 8.85 30.51
─────────────────────────────────────────────────
华北区域(地区) 23.26亿 75.91 --- --- ---
华东区域(地区) 4.05亿 13.23 --- --- ---
华南区域(地区) 2.26亿 7.38 --- --- ---
华中区域(地区) 1.59亿 5.20 --- --- ---
西南区域(地区) -5295.02万 -1.73 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售9.85亿元，占营业收入的48.80%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│郑州航空港区豫创建设发展有限公司 │ 33653.22│ 16.68│
│清丰县豫丰农业发展有限公司 │ 23296.90│ 11.55│
│郑州航空港区豫泰建设发展有限公司 │ 18036.00│ 8.94│
│兰考县红城农业发展有限公司 │ 14407.56│ 7.14│
│鹿邑县豫资农业发展有限公司 │ 9067.08│ 4.49│
│合计 │ 98460.76│ 48.80│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购6.09亿元，占总采购额的24.74%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中国建筑第五工程局有限公司 │ 29125.78│ 11.83│
│河南道硕商贸有限公司清丰分公司 │ 12700.35│ 5.16│
│河南守正金属材料有限公司 │ 7388.70│ 3.00│
│河南省同信电力工程有限公司清丰分公司 │ 6217.26│ 2.53│
│铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司 │ 5460.23│ 2.22│
│合计 │ 60892.32│ 24.74│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司所属行业发展情况
1、建筑行业
报告期内，我国建筑行业处在总量持续调整、结构加速分化、全力提质增效的深度转型阶段，整体呈现
“支柱地位稳固、市场规模持续收缩、机遇与经营压力并存”的态势，行业逐步告别传统粗放式增量扩张模
式，迈入存量竞争、存量更新与高质量转型并行推进的关键时期。
行业规模层面：报告期内，全国建筑业总产值119363.49亿元，同比下降12.7%（注：以上数据来源于行
业机构2026年7月发布的《2026年上半年建筑业发展统计分析》），行业承压下行。同时，行业内部分化持
续加剧，优质订单资源持续向大型央国企集中，行业集中度稳步抬升；中小建筑企业面临转型投入成本高、
市场份额持续缩小、融资渠道收紧等多重难题，叠加工程款回款周期拉长、低价竞争内卷等因素，中小建筑
企业生存压力持续加大。政策与资金层面：报告期内，国家持续出台多项政策推动行业稳增长、调结构。根
据2026年《政府工作报告》及国民经济和社会发展计划部署，全年拟安排地方政府专项债券
4.4万亿元、超长期特别国债1.3万亿元、中央预算内投资7550亿元。上半年专项债靠前发行落地，资金
重点投向交通市政、城市更新、产业园区、新型基础设施、民生保障工程及“两重”“两新”建设领域，京
津冀、长三角、粤港澳大湾区等重大战略区域项目加快推进，为行业创造结构性增量需求。
行业转型层面：绿色建筑、智能建造、数字化转型依旧是行业核心增长赛道，政策持续锚定双碳目标、
高品质住房建设、城市更新行动。2026年《政府工作报告》明确提出发展智能建造，住建部持续推进智能建
造试点扩围，推动BIM、AI、数字孪生等数字化技术与工程建设全流程深度融合，多地持续落地数字化工地
、施工机器人、装配式建造场景应用，推动行业由劳动密集型向技术密集型转型。
总体而言，建筑业作为国民经济重要支柱产业，依托持续发力的积极财政政策、重大项目落地、城市更
新与新型建设需求支撑，仍然具备稳定的发展根基。
2、乡村振兴
2026年是国家“十五五”规划的开局之年，我国“三农”工作锚定农业农村现代化核心目标，以乡村全
面振兴为总抓手，在粮食安全、科技创新、乡村建设等领域纵深推进，呈现出稳中有进、质效提升的发展态
势。
政策与法治保障层面：报告期内，中央一号文件及国务院印发的《加快农业农村现代化“十五五”规划
》，首次将“农业新质生产力”提升至国家战略重点，明确实施“人工智能+农业”行动，推动智能育种、
新能源农机、农业低空经济等新兴产业规模化发展。在法治与改革方面，根据农业农村部发布的数据，我国
第二轮土地承包到期后再延长30年整省试点扎实推进，截至2026年7月，已有2900多万农户顺利签订延包合
同，为乡村持续发展注入制度动能。
高标准农田建设依然是保障粮食安全、推动农业现代化的核心抓手。报告期内，《逐步把永久基本农田
建成高标准农田实施方案》持续深入落实，建设目标进一步明晰：到2030年，力争累计建成高标准农田13.5
亿亩，累计改造提升2.8亿亩，新增高效节水灌溉面积8000万亩；到2035年，力争将具备条件的永久基本农
田全部建成高标准农田。截至目前，全国累计建成高标准农田已超10亿亩，为粮食稳产增产提供了坚实支撑
。
在数智农业与智慧化转型方面：2026年上半年密集出台多项重磅政策，加速人工智能、智能装备与农业
的深度融合。继2025年中央一号文件首次系统性提出“发展农业新质生产力”后，2026年中央一号文件对其
进一步深化和具体化，明确促进人工智能与农业发展相结合，并将无人机、农业机器人等智能装备正式写入
文件；同时部署构建“卫星遥感+近地遥感+地面传感网”的“空天地”一体化智能监测网络，并将现代设施
农业定调为农业现代化核心抓手，支持利用AI、物联网等技术赋能设施农业。
3、城市更新及运营服务
2026年，我国城市更新及运营服务行业正式迈入国家战略引领、规划体系落地、模式加速转型的新阶段
。城市更新已全面替代传统大规模增量开发，成为推动城市高质量发展、构建房地产发展新模式的核心抓手
。尽管行业仍面临盈利模式探索、资金平衡等现实挑战，但整体呈现出“规划先行、多元共治、建运并重”
的强劲发展态势。
行业规模与落地成效方面：2026年，多地高质量推进城市更新，例如北京市发布首批城市更新计划项目
清单，年度计划投资超千亿元；广州市集中力量攻坚城中村改造，推动城市更新投资达2200亿元。在民生导
向的老旧小区改造领域，2025年全国新开工改造城镇老旧小区2.71万个、499万户，共完成投资1332亿元，
为后续工作奠定了坚实基础。2026年，国家进一步将2000年前建成的老旧小区全面纳入更新范畴，并强调与
“完整社区”建设深度绑定，聚焦“一老一小”补齐公共服务短板，推动城市功能与人居环境的系统性提升
。政策顶层设计方面：我国首部国家级城市更新专项规划——《城市更新“十五五”规划》于2026年5月正
式发布。该规划明确了10项主要指标、23项重点任务及14项重大工程，标志着城市更新从“要不要做”进入
“怎么做得好”的关键阶段。同时，政策持续强调多元共治与系统治理，推动“城市管理进社区”“物业服
务进家庭”，并严守历史文化保护与城市安全底线，要求在城市更新全过程做到“保护第一、应保尽保、以
用促保”。
报告期内，城市更新领域正依托国家级规划的强力引领和多元化资金、土地政策的精准支持，市场空间
广阔。行业正加速从“重建设”向“建运并重”转型，物业服务企业也从“住宅管家”向“城市运营商”跨
越，通过轻资产运营、高端综合设施管理（IFM）等方式挖掘存量价值。城市更新将成为建筑行业转型与城
市发展的重要赛道。
（二）公司的市场地位
公司成立于1984年,历经四十余年发展，主营业务已涵盖规划设计、地产及市政综合建设施工、乡村振
兴、文旅及资产运营等领域，业务范围辐射粤港澳大湾区、长三角经济带、黄河流域、成渝城市群、海南自
贸区、国家级新区等国家重点区域。公司已完成从“规划-设计-施工-运营一体化”建设运营综合平台的构
建，拥有建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、风景园林工程设计专项甲级资
质、水利水电工程施工总承包二级资质等多项重要资质。公司是国家农业产业化重点龙头企业，公司及子公
司棕榈设计集团均为国家高新技术企业，控股子公司贝尔高林在景观设计领域具有良好口碑，并在“一带一
路”沿线多个国家设立分公司或办事机构，海外设计业务进一步开拓。截至报告期末，公司累计完成市政工
程类施工项目超过400个，完成规划设计类项目超过8000个，完成地产园林类项目超过4100个，完成乡村振
兴类项目超过150个，中标高标准农田建设规模超150万亩。公司打造的项目覆盖全国30多个省级行政区域，
持续为众多企业客户以及地方政府客户提供优质服务，树立了良好的“棕榈”品牌形象，在行业中具有一定
的市场地位和影响力。
二、核心竞争力分析
1、ESG与数字化赋能
公司积淀了数十年的生态环境建设经验，成功构建了以上市公司为核心的“规划、设计、施工、运营”
一体化建设运营综合平台。公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、风景园林工
程设计专项甲级、水利水电工程施工总承包二级等多项资质，全面覆盖建筑工程设计、采购、施工及运营等
全产业链，确保公司具备全方位承接各类生态环境项目的能力。公司积极践行ESG理念，将环境保护、社会
责任与公司治理融入日常运营和业务实施之中，使ESG理念与主营业务深度融合。同时，公司紧跟数字化时
代的步伐，积极运用信息化、数字化技术，不断提升业务执行效率和服务质量。
2、设计引领业务发展
公司致力于通过设计引领业务发展，全资子公司棕榈设计集团有限公司拥有风景园林工程设计专项甲级
等重要资质，构建了融规划、建筑、景观、资源管理为一体的业务平台，为客户提供综合性设计方案，提供
贯通生态、土地利用、民生、产业及长期建设落地实施的综合性设计方案。棕榈设计集团秉承“源于自然，
传承文化”的设计理念，拥有全周期式综合建设能力和“1+N综合设计实施策略”的优势，创新“设计+”商
业模式，为商业项目、乡村振兴、绿色城乡建设等构建“设计+产业、设计+建设、设计+运营”全产业链格
局，旨在解决民生问题，提升项目商业价值，推动高质量发展，引领美好城乡生活。此外，公司控股子公司
贝尔高林拥有业内完整的专业化、国际化环境景观设计团队。凭借优秀的设计能力和自身不断完善的项目管
理，贝尔高林积极参与大中华区及一带一路国家的各类环境景观设计项目，涵盖城市公园、商业街区、地产
住宅、酒店等多个领域，与知名开发商、投资机构保持长期合作，在环境景观设计领域形成了卓越的品牌美
誉度和市场竞争力。
3、科技创新引领企业发展
公司历来重视科技创新工作，在园林植物、生态修复等既有领域深耕，取得丰富成果，同时顺应战略调
整，积极布局数智农业与绿色建筑技术研究。专利申请与授权量持续增长，植物新品种权不断迭代，还发布
多项标准规范施工流程。此外，公司坚持技术自主可控、协同迭代的发展思路，构建了“核心自研+顶尖赋
能”的双重技术体系，力争打造坚实的技术壁垒与较强的落地能力。在夯实自主技术底座方面，牵头河南省
“揭榜挂帅”行业共性技术攻关项目，聚焦小麦、玉米、花生等省内主栽作物，自主研发构建农业数据底座
、作物生长AI模型、农事智能决策引擎、灾害风险预警及遥感定损体系，逐步形成标准化智慧农场建设、运
营、管护规范，落地1010亩核心试点项目，创新“农险托底+村集体经济+数智农服”模式，联合专业机构和
技术团队构建风险减量与精准种植体系，取得了实验性成功，初步验证了落地可行性。通过科技赋能，全面
提升公司综合实力，以创新驱动高质量发展，全力打造公司科技创新竞争力。
4、高效运营赋能企业发展
为顺应国家乡村振兴战略及县域经济发展的趋势，公司以全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司作
为轻资产运营平台，专注于资源导入、项目整合及轻量再投资，提升现有文旅项目的运营能力和盈利能力。
公司轻资产平台通过灵活的资源调配和快速的市场响应能力，增强项目产品力和品牌力，并构建研学、康养
、休闲度假等特色产品体系。其轻资产运营策略有效减轻了重资产负担，增强了公司的财务灵活性和抗风险
能力，完善了公司F+EPC+O的业务模式闭环，促进了运营端与传统业务端的有机结合，为公司的业务发展提
供有力支撑。
5、深耕高标准农田建设彰显先发实力
在高标准农田建设领域，公司依托控股股东背景及支持，充分发挥投融协同与区域资源协同优势，具备
承接大型高标准农田建设项目、保障项目顺利落地的综合实力。公司在高标准农田建设领域已构建“投、融
、建、管、运”一体化服务体系，覆盖规划设计、建设施工、后期管护全流程。同时，公司以专业子公司河
南棕榈生态科技有限公司为支撑，项目建设过程中运用无人机测绘、AI监测等数字化技术，提升建设精准度
与效率。截至目前，公司已累计获取超150万亩高标准农田建设订单，通过搭建标准化施工与全周期监管体
系，兼顾工程质量与长效运维，打造“投建种产销”五位一体模式，构建从“种子到餐桌”全链条体系，助
力粮食增产与乡村振兴，在高标准农田建设领域具备明显的先发实力与综合优势。
三、主营业务分析
2026年是公司实施“十五五”战略目标的开局之年，也是深化战略转型、攻坚克难的关键一年。报告期
内，公司在董事会的领导下，围绕“一体两翼”战略布局，紧扣“降本提质”年度核心主题，但受内外部多
重因素影响，公司经营业绩仍然亏损。报告期内，公司实现营业收入11.12亿元，同比下降31.58%；归属于
上市公司股东的净利润为-2.63亿元，亏损同比收窄3.71%，同时经营活动产生的现金流量净额为1554.60万
元，持续保持正向流入。
报告期内，公司在组织变革、债务化解、项目管理及业务转型等方面取得阶段性成效，重点工作推进情
况如下：
1、持续深化国企改革，管理效能逐步提升
报告期内，公司贯彻落实以“绿色城乡建设”为主体、“乡村振兴”与“创新业务”为两翼的“一体两
翼”发展战略，持续优化业务结构、强化成本管控、拓展创新业务空间，为可持续发展积蓄动能。公司继续
贯彻“做实总部、做专子公司、做优区域”的管理理念，完成公司一级与二级组织架构系统性改革，总部由
10个职能部门合并至9个，进一步优化了部门设置与职能划分；二级机构由23个缩减至16个，强化了专业子
公司的专项业务能力；全面梳理项目类别，加强了总部对直管项目部的穿透式管理，有效提升了整体运营效
率与风险防控水平。上半年，公司顺利完成第七届董事会的换届选举及经营管理层聘任工作，持续优化公司
治理结构。
2、持续聚焦主业，稳定经营基本盘
报告期内，公司主营业务整体保持稳定，2026年上半年公司实现营业收入11.12亿元，较去年同期有所
下降。报告期内，公司稳步推进项目管理与合同履约，推动项目结算。同时，公司承接的“两院一中心”项
目荣获“2026年度第一批河南省优质结构工程”及安全生产标准化工地、智慧工地示范项目等荣誉，项目管
理与执行能力进一步提升，为未来业务拓展奠定坚实基础。
3、新兴业务有序推进，转型发展初见成效
报告期内，公司下属全资子公司棕榈数科顺利完成向创新型企业的战略跨越，业财一体化平台全面落地
，数据流转效率提升。文旅公司轻资产运营成效明显，三千漓项目运营管理顺利移交、雁山湖项目试点实现
收支平衡，为后续模式复制推广奠定基础。控股子公司贝尔高林拓展国际业务效果显现，2026年上半年其在
东南亚市场新签订单规模占贝尔高林业务比例提升至50%。同时，数智农业方面，公司在周口淮阳冬小麦试
点初见成效，通过“科技+金融+组织化”模式实现试点项目增产；子公司棕榈供应链投入的范县稻米三产融
合项目成功申报河南省级良种攻关项目。
4、清收工作提速，风险化解取得实效
报告期内，公司加大力度持续推进清收工作开展。清收事业部队伍进一步补齐、职能进一步优化，各区
域单位存量项目明确清收人员，压实清收责任；重点聚焦金额较大，账龄较长的款项清收工作，大额、长账
龄款项挂牌督办。同时公司清收事业部实时关注国家相关政策，深入对接地方政府、国资平台、金融机构，
灵活运用政策支持推动政府类、国企类应收账款化解。上半年，公司已积极推动34个项目结算；公司通过诉
讼方式确权并实现回款的金额较上年同期亦有所增加。
公司持续推进子企业压减治理和“关停并转”工作，2026年上半年已完成下属7家子企业的注销，1家子
企业股权退出。
5、持续深入规范管理，业财融合提效
报告期内，内控管理方面，公司根据最新监管及企业管理要求，对内控管理制度不断进行完善，通过新
增、修订等方式更新若干内控管理制度；结合制度出台同步加强内部培训宣贯，同时对内控流程进一步梳理
，确保制度规定与实际业务管控精准匹配。财务资金管理方面，通过强化全周期预算管理，严格落实刚性管
控要求，公司实现经营性现金流持续为正；同时公司资金效率进一步提升，综合融资成本有所下降。
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