经营分析☆ ◇002055 ST得润 更新日期：2026-05-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
电子连接器和精密组件的研发、制造和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 45.05亿 100.00 9.86亿 100.00 21.89
─────────────────────────────────────────────────
家电线束及连接组件(产品) 17.62亿 39.12 2.29亿 23.26 13.01
精密连接器及组件(产品) 12.42亿 27.58 4.58亿 46.50 36.91
汽车电气系统(产品) 7.72亿 17.13 8344.01万 8.46 10.81
其他精密组件及其他(产品) 7.28亿 16.17 2.15亿 21.78 29.49
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 32.20亿 71.48 5.28亿 53.50 16.38
中国大陆地区以外(地区) 12.85亿 28.52 4.59亿 46.50 35.68
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 45.05亿 100.00 9.86亿 100.00 21.89
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 21.16亿 100.00 4.47亿 100.00 21.10
─────────────────────────────────────────────────
家电线束及连接组件(产品) 8.71亿 41.14 1.04亿 23.25 11.93
精密连接器及组件(产品) 5.66亿 26.74 2.09亿 46.86 36.97
其他精密组件及其他业务收入(产品) 3.42亿 16.18 9483.32万 21.24 27.70
汽车电气系统(产品) 3.37亿 15.94 3859.64万 8.64 11.44
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 15.63亿 73.86 2.62亿 58.59 16.74
中国大陆地区以外(地区) 5.53亿 26.14 1.85亿 41.41 33.42
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 51.78亿 100.00 6.37亿 100.00 12.31
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 32.51亿 62.79 6.00亿 94.14 18.45
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 12.88亿 24.87 -4143.37万 -6.50 -3.22
汽车电气系统(产品) 5.23亿 10.10 5144.97万 8.07 9.84
其他(产品) 1.16亿 2.23 2735.59万 4.29 23.67
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 30.34亿 58.59 3.06亿 48.02 10.09
中国大陆地区以外(地区) 21.44亿 41.41 3.31亿 51.98 15.45
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 51.78亿 100.00 6.37亿 100.00 12.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 26.79亿 100.00 4.47亿 100.00 16.68
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 15.12亿 56.46 3.35亿 74.91 22.13
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 8.64亿 32.26 8795.94万 19.69 10.18
汽车电气系统(产品) 2.09亿 7.82 2122.14万 4.75 10.13
其他业务收入(产品) 9278.19万 3.46 288.17万 0.65 3.11
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 14.21亿 53.06 2.15亿 48.17 15.14
中国大陆地区以外(地区) 12.57亿 46.94 2.32亿 51.83 18.42
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售18.23亿元，占营业收入的40.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 67007.90│ 14.87│
│第二名 │ 47346.91│ 10.51│
│第三名 │ 27512.17│ 6.11│
│第四名 │ 20508.61│ 4.55│
│第五名 │ 19916.47│ 4.42│
│合计 │ 182292.06│ 40.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购5.87亿元，占总采购额的21.42%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 17046.81│ 6.22│
│第二名 │ 12721.86│ 4.64│
│第三名 │ 10141.06│ 3.70│
│第四名 │ 9604.98│ 3.51│
│第五名 │ 9179.11│ 3.35│
│合计 │ 58693.82│ 21.42│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
公司主营电子连接器和精密组件的研发、制造和销售，产品广泛应用于家用电器、计算机及外围设备、
通讯、智能汽车、新能源汽车等各个领域，具体业务产品主要包括家电连接器及线束、电脑连接器、通讯连
接器、LED连接器、汽车连接器及线束、电池连接系统（CCS）等。
（二）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司根据订单及生产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前，公司已经与多家主要
供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根据分解的销售订单由采购部
编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、相关付款条件，确定统一供
货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供
应商报价，对不同供应商之间的性价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销售计划到PMC，PMC根据销售计
划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下
达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采购部评审原材料供应能力→
生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审
订单或合同的合法性、完整性及其他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品
样品后，由PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和市场变化，抓住有利机会，
充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂
，安排专人从事大客户维护工作。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并由公司本部对各子公司
或分厂实施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外知名企业，进一步扩大和深化与国际、国内大
客户的战略合作。
（2）销售方式。根据行业的特点和公司业务模式，公司主要采取直销方式销售产品，以可靠的产品品
质和有竞争力的成本，与下游制造商结为长期战略合作关系，实现产品销售。直接销售特别是对大型终端用
户以直销方式进行销售，迅速响应客户提出的服务要求，取得客户满意，有利于建立长期、稳定的客户渠道
，能有效提高产品销售价格，实现效益最大化，并能保护和巩固公司总体销售业绩，降低经营风险。同时，
通过直销过程中的综合服务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户的良性互动，更好地提升品牌价值。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以此统筹生产和销售。每月底
，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进
行对接，同时，将汇总后的销售总计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市场价格定价原则为主。销售
报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整；近年来
铜价和石油价格波动已成为常态，上下游行业基本上能够随原材料价格波动而调整产品价格，但总的来说，
原材料价格波动的影响向下游用户传递存在一定滞后期。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同用户的信用情况分档规定货
款资金回笼期限。公司主要客户均为国内、国际大客户，基本能在约定的货款回笼期限内支付货款。
二、报告期内公司所处行业情况
1.连接器行业整体发展概况
连接器作为电子电路的沟通桥梁，为器件、组件、设备等之间传输电流或光信号，是构成完整系统连接
必备的基础电子元器件。作为复杂产品模块化设计的必需品，连接器种类及应用场景丰富，现已广泛应用于
通信、汽车、消费电子、工业及交通等领域，连接器行业在工业化进程中逐渐发展成为电子信息制造重要产
业之一。
全球市场方面，在技术迭代与市场需求的双重推动下，连接器行业迎来了良好的发展机遇。一方面，为
适配下游终端产品的传输速度、稳定性、轻量化等需求，连接器行业在结构设计、材料应用等方面不断迭代
，推动连接器产品向高性能、集成化方向升级；另一方面，下游产业的蓬勃发展，为连接器市场创造了市场
需求，整体呈现产品结构升级与市场规模扩张并行的良好态势。
Bishop＆Associates数据显示，全球连接器市场规模从2018年的667亿美元上升至2025年的992亿美元，
期间CAGR为5.83%。展望未来，随着全球数字经济设施建设、汽车电动化和智能化转型等，高端连接器的需
求将进一步释放，推动连接器行业结构持续优化，有望为行业带来持久的增长动力。
国内市场方面，近年来，推进信息化和工业化深度融合，已成为我国重要发展方针之一。在此背景下，
各级政府部门出台了多项相关政策鼓励和支持新型电子元器件行业的发展。与此同时，随着中国经济转型和
结构调整的加快，电子制造业正迎来新的发展契机。面对下游通信、汽车、消费电子等领域的快速发展以及
整体转型升级，中国连接器行业市场不断扩容，已成为全球最大的连接器生产基地。
根据Bishop＆Associates的数据，2018年至2025年中国连接器市场规模由209亿美元上升至328亿美元，
期间CAGR为6.65%。在产业政策利好与下游市场需求持续扩大的双重驱动下，中国连接器制造厂商正凭借成
本控制、快速响应与本地化服务等综合优势，不断拓展市场份额。随着研发投入的加大与产品品质的稳步提
升，中国企业已在技术实力与产品可靠性方面建立起显著竞争力，在全球连接器产业格局中占据日益重要的
地位。
2.汽车行业整体发展概况
面对全球性的气候与环境挑战，推进节能减排、绿色发展逐渐成为全球共识。在此背景下，发展新能源
汽车作为控制碳排放的有效途径，逐步成为各国政策长期支持的方向。得益于各国政策驱动、核心技术的持
续迭代以及消费者环保意识与接受度的提升，全球新能源汽车市场增长态势良好，市场渗透率逐年稳步提高
。如今，新能源汽车不仅代表着全球汽车工业转型的核心方向，更已成为驱动全球经济增长的重要引擎之一
。根据EVTank和伊维经济研究院共同发布的数据，全球新能源汽车销量从2020年的331.1万辆增长至2025年
的2,354.2万辆，期间CAGR为48.04%。展望未来，行业增长的强劲势头预计将得以延续。EVTank预测，2026
年全球新能源汽车销量将达到2,849.6万辆，2030年有望攀升至约4,265万辆。
我国作为绿色低碳发展的坚定践行者与先行者，密集出台了一系列政策，从优化技术指标、支持充电基
础设施建设和新型储能技术发展、强化质量安全监管、鼓励技术和模式创新等方面，全面推动新能源汽车产
业的高质量发展。强有力的产业政策引导叠加日益旺盛的市场需求，我国新能源汽车产业呈现出“产销两旺
、量质齐升”的强劲势头。伴随核心技术持续突破、制造能力不断升级、产业链日臻成熟，国内新能源汽车
行业增长步入快车道。
根据中国汽车工业协会的数据，2025年，我国汽车产销量分别为3,453.1万辆和3,440万辆，同比分别增
长10.4%和9.4%，产销量连续三年保持3,000万辆以上规模；新能源汽车产销量保持高增长态势，分别为1,66
2.6万辆和1,649万辆，同比分别增长29%和28.2%。未来伴随着国家战略的持续深化以及充换电等配套基础设
施的加速完善，中国汽车市场预计将保持稳中向好的总体态势，新能源汽车行业前景良好。EVTank预计2026
年中国新能源汽车销量将达到1,979.6万辆。
三、核心竞争力分析
1．着力提升资源配置效率，深度聚焦主营业务
公司自成立以来专注于电子电器互联互通领域产品的研发、制造与销售，依托长期的市场深耕和精准的
战略定位，不断完善产品布局和业务平台，巩固自身行业地位。报告期内，公司持续推进战略转型升级，集
中优势资源深耕核心业务领域，积极布局新兴应用领域，进一步丰富产品矩阵。同时，公司加快资产整合优
化步伐，优化资源配置，深度聚焦主营业务，强化内部管理，促进技术创新与市场拓展，进一步提升核心竞
争力，助力公司实现高质量发展。
2．管理体系升级优化，助力公司可持续发展
公司不断升级优化管理体系，构筑企业长期发展的“护城河”。一方面，公司注重数智化系统建设，在
各主要生产基地全面部署MES、PLM、SAP等核心系统，并上线BI、财务费控等数据支撑平台，推动研、产、
供、销、服全链条数据贯通与数字化管控，以数据驱动业务流程规范与合规监督；另一方面，公司持续强化
人才队伍建设与组织效能提升，建立健全职业发展体系，助力员工实现职业目标与个人价值的双重提升，积
极践行ESG可持续发展理念，致力于将ESG理念融入运营管理体系，将可持续治理与风险管理融入日常业务和
长期战略规划中，促进公司规范运作和可持续发展。3．大客户战略稳固，深度合作促共赢
公司积极实施大客户战略，凭借深厚的技术积累、严格的质量管控、快速响应客户需求等优势，不断加
深与客户的战略合作关系，形成稳定且优质的客户资源优势。公司积极跟进行业技术发展趋势，围绕客户战
略进行业务布局及产能规划，积极参与客户产品的设计开发，提供定制化产品解决方案，确保产品在性能、
可靠性和交付周期上满足客户要求，强化公司的品牌影响力和市场竞争优势，未来公司将持续拓展优质客户
资源，为公司业务的深入发展奠定坚实基础。4．自主研发技术领先，市场竞争力不断增强
公司高度重视自主研发和技术创新，持续加大研发力度，围绕高速传输连接器核心业务，推动产品技术
升级与性能优化，依托中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的检测中心，严格把控产品质量，夯实产
品核心竞争力。公司将继续围绕核心产品业务进行重点研发投入，聚焦高速传输、小型化等关键技术攻关，
深化“产学研”协同合作，加速技术成果转化；同时紧密跟进人工智能、数据中心等新兴领域需求，拓展多
元化产品组合与应用场景，持续提升公司市场竞争力与行业影响力。
四、主营业务分析
1、概述
（一）2025年度总体经营情况
2025年度，公司管理层在董事会的战略引领与统筹部署下，坚定聚焦主营业务，持续优化业务布局，集
中优势资源深耕核心业务，加大在高速传输连接器等关键业务领域的研发投入，促进其应用领域的延伸扩展
，推进传统业务家电线束业务的海外市场发展；同时强化现金流管理，积极盘活存量资产，促进公司业务经
营的稳健发展。
报告期内，公司各项经营活动健康有序发展，通过持续强化内部管理，加强研发投入和市场拓展，连接
器等业务规模进一步扩大，实现了营业收入和盈利水平的持续提升；原控股子公司MetaSystemS.p.A.于2024
年期末不再纳入公司合并报表范围，大幅度减少对公司利润水平的负面影响；公司前三季度已经实现盈利，
但由于公司被中国证监会立案调查事项，由此引起的行政处罚及投资者诉讼，基于审慎原则，公司对此进行
了充分预计负债的会计处理，同时公司持有的其他非流动金融资产公允价值变动，产生了公允价值损失，对
公司利润水平产生了较大的负面影响，使得公司2025年全年经营业绩虽然相比去年同期大幅扭亏，扣除非经
常性损益后的净利润实现扭亏为盈，但归属于上市公司股东的净利润仍有一定亏损。
2025年度，公司全年实现合并营业收入450,506.20万元，同比下降12.99%（剔除原控股子公司MetaSyst
emS.p.A.出表影响，营业收入实现16.22%增长）；利润总额3,322.82万元，同比增长101.94%；归属于上市
公司股东的净利润-3,384.57万元，同比增长97.24%。
（二）2025年度主要业务发展情况
1、精密连接器及组件
2025年，精密连接器及组件板块受益于AI算力基础设施部署加速，市场需求保持结构性增长。面对黄金
、铜等关键原材料价格上涨带来的成本压力，公司通过强化销售端价值管理、推进自建电镀能力建设及优化
运营效率，有效缓解了成本冲击。技术研发方面，公司高速传输连接器业务聚焦前沿领域持续投入，完成了
新一代高性能产品的迭代升级，产品竞争力持续提升。市场拓展方面，公司进一步加强PC领域客户的深度合
作关系，同时围绕服务器等新兴领域加快客户开发，通过提供定制化解决方案与快速响应服务等措施，努力
为客户创造价值，为后续进一步扩大市场份额、巩固行业地位奠定良好基础。
2、家电线束及连接组件
报告期内，受国内房地产行业周期及消费情绪影响，公司家电线束及连接组件板块内销市场承压。在此
背景下，公司积极采取“内外并重，聚焦突破”的策略，在保障国内市场业务稳健运营的同时，战略性将资
源向海外市场倾斜。依托越南生产基地的区域与成本优势，深化与核心客户的合作，通过供应链、研发、制
造及销售的全链条协同，提升了海外项目的响应与交付效率，海外业务规模实现显著增长。
3、汽车电气系统
2025年度，国内新能源汽车市场渗透率进一步提升，汽车业务领域市场竞争进一步加剧，参股公司广东
科世得润汽车部件有限公司主要受市场环境影响，业务规模和盈利能力出现下降，2025年度产生一定投资亏
损；控股子公司得润汽车部件（重庆）有限公司同样面临市场需求波动的压力，在“稳经营、控风险、提效
率”的方针下，公司积极应对市场风险，保障资金安全和运营平稳；同时针对CCS（电芯连接组件）等业务
具有良好技术优势和发展前景，营收逐步增长，但掣肘于研发投入强度较大、规模效应未完全释放，经营资
金及经营业绩承压的情况，公司积极开展为其引入战略投资者的相关工作，助力其优化股权结构、加强内部
运营管理能力，为其持续健康发展提供有力保障。
4、其他精密组件
报告期内，公司其他精密组件板块聚焦于高附加值的技术应用领域，通过深化技术协同与生产制造能力
建设，推动业务高质量发展。研发方面，公司透镜产品协同国内外核心客户完成多款新品开发，支架及车灯
业务也成功获得多个新项目定点，技术转化与客户导入成效显著；生产制造方面，公司通过设立专项小组着
力提升产品良率，推进材料替代实现成本优化，并完成了关键产线的设备升级与工艺优化。得益于上述举措
，公司其他精密组件板块业务结构持续优化，盈利能力有效提升。
●未来展望:
（一）公司发展战略
公司专注于主营业务的发展，目前已形成精密连接器及组件、家电线束及连接组件、汽车电气系统、其
他精密组件业务并行发展的格局，公司将持续推进各产品业务平台的深入发展，促进各业务之间的整合和协
同效应，积极推进战略合作客户的深度开发和市场拓展，进一步增强公司竞争实力，致力于成为全球顶尖的
电子连接技术整体解决方案提供商。
（二）2026年重点工作任务
2026年作为“战略深耕年”，公司将围绕“强本固基、风险出清、协同赋能”的核心目标，全面推进战
略深化与管理体系升级。公司将坚持战略深耕导向，聚焦核心业务，深入发展优势业务领域；通过深化集团
一体化建设、强化复合型人才培养、加强品牌文化与标杆建设、推动“+AI”落地、强化合规经营等各项举
措，推进公司高质量、可持续发展。
1、坚守战略深耕，夯实长远发展基础
2026年，公司将深化战略聚焦，为长远发展强本固基。公司以问题解决为导向，系统复盘过往经营中的
短板与不足，深入剖析根源，并将复盘成果转化为推动战略落地的具体行动。一方面，公司将优势资源集中
投入核心主业，积极把握通信技术、人工智能等新兴技术对连接器的高性能需求，重点投向高速传输、高频
带宽、精密互联等领域的技术攻关及相应市场拓展，着力提升产品竞争力与客户满意度；另一方面，公司通
过建立健全“战略—规划—计划—执行—评估”的全流程闭环管理机制，确保年度计划与长远目标紧密衔接
、同频共振，保障战略目标扎实落地。
2、深化集团一体化3.0，全面推进“大运营”体系建设
2026年度，公司将全面深化集团一体化3.0建设，推动经营管理重心从管理体系完善向实体运作增强转
变，旨在实现业务价值链的一体化高效运营，并围绕战略客户与关键攻坚任务，打造灵活高效的无边界协同
组织。在此背景下，全集团树立“大运营”思维，强化总部在战略、标准统一和资源配置中的引领作用，同
时提升业务单位执行效能。
在供应链端，推动采购集中化管理、供应商深度协同及大宗物料策略采购，灵活运用金融工具管理价格
波动风险；在客户端，推动总拥有成本（TCO）分析前置与产能协同规划，从“被动响应需求”转向“主动
引导价值”。此外，公司将积极探索AI技术在需求预测、库存优化、成本管控等场景的应用，向内挖掘潜力
，向外拓展效能，全面提升公司供应链的核心竞争力与风险抵御能力。
3、强化复合型人才培养，优化激励机制与人文关怀
人才是战略落地的核心支撑。公司高度重视复合型人才培养，将持续优化人才管理体系。一方面，积极
推动管理者跨部门、跨岗位轮岗交流，强化全局协同意识，并将协作成效纳入绩效考核体系，打破组织壁垒
，提升组织合力；另一方面，持续优化激励机制、福利保障体系及职业发展通道，尤其加强对核心骨干人才
的长期激励与关怀，促使经营成果有效惠及员工，以清晰的绩效管理与激励体系双轮驱动，保障公司整体业
绩目标的实现，并为公司长远发展提供坚实的人才保障。
4、深化品牌文化与标杆建设，彰显企业核心价值
2026年度，公司将围绕形象构建、标杆展示等方面，推动品牌形象的具体化与内涵深化，向员工、客户
及资本市场清晰传递企业定位与核心价值主张。一方面，公司系统梳理在绿色制造、员工发展、公司治理等
方面的ESG实践，通过发布年度ESG报告等方式，向客户、投资者与公众清晰传递公司的可持续发展价值主张
，塑造并巩固可信赖的品牌形象；另一方面，公司以业务规划为导向，打造高水平的区域标杆生产基地，并
通过政企协同、总部统筹品牌管理等方式，将标杆基地打造为展示企业形象与品牌价值的重要载体，进一步
提升市场认可度与核心竞争力。
5、推动“+AI”落地，驱动数智化运营升级
信息化与数智化是公司提升管理效能、驱动业务发展的核心引擎。2026年，公司坚持“业务驱动、成果
导向、用户至上”原则，推动“+AI”战略在一线场景的实质性应用。重点在需求预测、智能排产、库存优
化、成本动态管控及研发协同等领域探索AI技术落地路径，确保数智化投入转化为可量化的效率提升或成本
节约；同时，公司将同步推进ERP系统统一、协同办公平台升级与供应链一体化平台建设，打破数据壁垒，
强化流程协同；此外，公司将信息安全置于数智化建设的核心位置，从制度建设、流程管控、技术防护等多
维度筑牢安全防线，严防数据泄漏与系统运行风险，为业务高速发展提供可靠的数字化支撑。
6、严守风险控制底线，筑牢企业发展安全屏障
公司将推动健全覆盖投资全周期的动态风险管理机制，强化风险预警与应对能力；严守信息披露合规底
线，确保重大风险事项及时研判、准确上报，有效防范信息披露合规风险与舆情风险；加强审计、法务与知
识产权工作的协同联动，推动建立贯穿业务全链条的风险控制闭环，并强化专利布局对公司核心技术及市场
竞争力的战略支撑作用。各项风控举措将紧密围绕公司整体战略展开，形成系统化、常态化的保障机制，为
品牌建设、基地运营及业务拓展提供坚实的安全屏障。
（三）公司面临的风险及应对措施
1、宏观经济环境及政策法规风险
目前全球经济形势复杂多变，全球经济仍存在不确定性风险，若外部宏观经济发生重大不利变化，将对
公司业务产生一定不利影响；同时对于电子制造行业的环保标准、安全生产、数据安全等方面的规定日趋严
格，政策变动可能增加企业的合规成本，甚至影响到产品的生产和销售。针对上述风险，公司将建立常态化
的重点市场法规跟踪机制，构建跨职能合规响应体系，同时研究运用国家经济政策、产业政策，将属地法律
要求嵌入产品开发、采购及生产制造全流程，保障公司稳健经营，抵御宏观经济及行业政策变动带来的影响
。
2、市场竞争风险
行业竞争呈现结构性加剧态势，在服务器、高速互联等高成长细分领域，头部客户对供应商的交付稳定
性、成本控制能力及长期合作可靠性要求持续提升，准入门槛不断提高；而在家电线束、通用连接器等成熟
市场，产能供给相对充裕，价格竞争激烈，盈利空间受到挤压。若公司资源分配未能精准匹配不同细分市场
的竞争逻辑与发展阶段，可能面临订单获取难度加大、市场份额波动及投入产出效率下降的风险。为此，公
司将聚焦高附加值业务方向，主动优化客户结构，优先承接具备稳定需求与长期合作潜力的战略项目；依托
越南等海外制造基地强化及时响应能力，缩短交付周期；通过科学降本、设备自动化升级等途径，构建以交
付保障和成本效率为核心的差异化竞争力，巩固和提升公司的市场地位。
3、技术更新迭代风险
AI算力基础设施的加速部署推动高速互连技术快速演进，正深刻改变着行业的竞争格局。若技术路线偏
离主流方向，或工程验证与量产爬坡节奏滞后，将直接影响项目定点与市场机会的获取。公司将加强与核心
客户在预研阶段的技术协同，提前介入需求定义，持续推进平台化设计能力建设；加快从样品验证到批量导
入的转化闭环，提升研发工程化效率；同步强化专利布局，围绕核心工艺与关键结构构建具有防御性与战略
价值的知识产权体系，巩固技术护城河。
4、供应链风险
关键原材料价格长期处于高位，叠加地缘政治冲突、国际贸易政策调整及物流通道不确定性，影响着公
司原材料采购的成本与稳定性。同时，客户对交付稳定性、质量一致性及ESG合规要求的提升，进一步加大
了供应链管理难度。对此，公司将推进自建电镀等核心工艺能力建设，增强制程自主可控性；深化科学降本
方法和措施，推动材料替代与设计优化。此外，公司将加强供应链数字化协同，推动需求预测、安全库存与
采购计划的联动，以期降低原材料价格波动影响，提升供应链的安全性、响应效率与可持续性。
5、债务风险
近年来，公司面临较大的债务风险，公司与债权人保持了积极沟通协商，同时通过进一步聚焦主业，优
化资源配置，促进业务深度发展，加快资产处置等各项措施，提升公司盈利能力，改善公司现金流，努力化
解债务风险；但截至目前公司债务风险尚未能得到实质性解决，同时因被实施其他风险警示，导致公司融资
受限，以及潜在的投资者诉讼赔偿等因素影响，公司
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