经营分析☆ ◇001217 华尔泰 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
化工产品的研发、生产与销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化工(行业) 12.44亿 75.80 2.22亿 99.51 17.84
精细化工(行业) 3.97亿 24.20 108.63万 0.49 0.27
─────────────────────────────────────────────────
大宗化学品(产品) 11.65亿 71.01 1.92亿 86.08 16.47
其他(产品) 2.03亿 12.36 4296.50万 19.27 21.18
化工中间体(产品) 1.53亿 9.35 -1926.71万 -8.64 -12.56
氨基树脂系列(产品) 1.20亿 7.28 734.83万 3.30 6.15
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 16.30亿 99.33 2.23亿 100.07 13.69
境外(地区) 1107.72万 0.67 -14.56万 -0.07 -1.31
─────────────────────────────────────────────────
终端客户(销售模式) 12.79亿 77.94 2.10亿 94.24 16.43
贸易商客户(销售模式) 3.62亿 22.06 1284.59万 5.76 3.55
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化工(行业) 5.96亿 72.28 1.21亿 90.93 20.32
精细化工(行业) 2.29亿 27.72 1208.48万 9.07 5.28
─────────────────────────────────────────────────
大宗化学品(产品) 5.98亿 72.43 1.23亿 91.94 20.50
蒸汽(产品) 8691.34万 10.53 1335.52万 10.02 15.37
化工中间体(产品) 6950.66万 8.42 -1212.57万 -9.10 -17.45
氨基树脂系列(产品) 6114.41万 7.41 411.23万 3.09 6.73
其他(产品) 987.33万 1.20 540.12万 4.05 54.70
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 8.17亿 99.05 1.35亿 101.02 16.48
境外(地区) 782.35万 0.95 -136.48万 -1.02 -17.45
─────────────────────────────────────────────────
终端客户(销售模式) 6.30亿 76.40 1.02亿 76.40 16.15
贸易商客户(销售模式) 1.95亿 23.60 3145.60万 23.60 16.15
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化工(行业) 13.70亿 76.47 2.83亿 98.75 20.63
精细化工(行业) 4.22亿 23.53 356.57万 1.25 0.85
─────────────────────────────────────────────────
大宗化学品(产品) 13.36亿 74.58 2.47亿 86.42 18.51
蒸汽(产品) 1.70亿 9.46 2732.33万 9.55 16.11
化工中间体(产品) 1.34亿 7.49 -762.93万 -2.67 -5.68
氨基树脂系列(产品) 1.27亿 7.11 466.04万 1.63 3.66
其他(产品) 2430.33万 1.36 1450.87万 5.07 59.70
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 17.79亿 99.29 2.86亿 99.93 16.08
境外(地区) 1278.20万 0.71 19.78万 0.07 1.55
─────────────────────────────────────────────────
终端客户(销售模式) 13.34亿 74.46 2.52亿 88.15 18.91
贸易商客户(销售模式) 4.58亿 25.54 3391.87万 11.85 7.41
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
基础化工(行业) 6.61亿 75.85 1.01亿 98.04 15.26
精细化工(行业) 2.11亿 24.15 201.80万 1.96 0.96
─────────────────────────────────────────────────
大宗化学品(产品) 6.48亿 74.32 7843.79万 76.20 12.11
蒸汽(产品) 8525.38万 9.78 1561.55万 15.17 18.32
ML氨基复合材料(产品) 6532.69万 7.49 --- --- ---
化工中间体(产品) 6090.59万 6.99 --- --- ---
其他(产品) 1244.58万 1.43 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 8.65亿 99.23 1.03亿 99.75 11.87
国外(地区) 672.68万 0.77 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.17亿元，占营业收入的13.25%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 6825.90│ 4.16│
│第二名 │ 6097.78│ 3.72│
│第三名 │ 3085.47│ 1.88│
│第四名 │ 2985.24│ 1.82│
│第五名 │ 2745.73│ 1.67│
│合计 │ 21740.12│ 13.25│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购7.73亿元，占总采购额的35.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 27705.46│ 12.75│
│第二名 │ 15233.07│ 7.01│
│第三名 │ 12311.77│ 5.66│
│第四名 │ 11295.01│ 5.20│
│第五名 │ 10791.62│ 4.96│
│合计 │ 77336.93│ 35.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司自成立以来一直从事化工产品的研发、生产和销售，已发展成为以基础化工产品为基础，以精细化
工和化工新材料为方向的综合型化工企业。基础化工行业经济总量大、产业链条长、产品种类多、关联覆盖
广，是国民经济的基础行业和支柱产业，基础化工产品上游和原油、煤等大宗能源产品联动性强，下游广泛
应用于各种工业生产，几乎渗透到国民经济的各个领域。行业整体处于成熟阶段，具有较强的周期性，与宏
观经济形势密切相关，随着技术发展和产业升级，不断向高端化、精细化、绿色化方向发展。2024年，公司
入选石油和化工企业销售收入前500家和石油和化工上市公司前500家。
报告期内，宏观经济增长放缓导致化工产品的下游需求不稳定，行业新一轮产能扩张致使市场竞争激烈
，公司部分产品销售价格下降，同时，公司持续科研投入，销售、管理、财务等三项费用同比增长，对固定
投资项目计提资产折旧，这些因素共同导致净利润同比下滑。
面对当前形势，公司优化采购策略与供应链管理，降低采购成本；加强生产装置运行管理，改进生产工
艺，降低产品单耗，提高生产效率和产品质量；发挥海关AEO高级认证优势，大力拓展海外市场及进出口业
务；积极响应日益严格的安全环保政策，增加资金投入安全环保设施建设和升级，做好内控管理，确保各项
生产活动规范运营；推进合成氨制气节能环保升级改造项目达产达效，发挥效益，提升公司的绿色发展水平
和竞争力；同时，抢抓科技发展和国家对新兴产业支持带来的精细化工和新材料行业发展机遇，利用省级博
士后科研工作站、省级企业研发中心等科研平台推进新产品研发，增加高附加值产品的业务占比。
二、核心竞争力分析
1.核心团队
公司自成立以来，始终注重人才队伍建设，培养了一支专业、高效、创新的化工领域技术团队，并通过
制定严谨的内部人才选拔机制和搭建多样的人才引进渠道，不断引进和培养专业人才，逐步建立起完整的人
才培养体系。公司还设立了省级博士后科研工作站（博士后创新实践基地）、省级企业研发中心、省级煤气
化合成氨多联产工程技术研究中心和池州市“322“产业创新团队，先后获得“国家知识产权优势企业”、
“安徽省优秀民营企业”、“安徽省技术创新示范企业”、“安徽省节能先进企业”、“安徽省安全生产先
进单位”等荣誉。推进公司在精细化工和新材料等产业领域的技术创新和研发能力，进一步提升公司的综合
竞争力，同时，工作站也将成为公司吸引和培养高层次人才的重要平台，为公司的可持续发展注入新的活力
。此外，公司还积极推进高新技术研发项目，申请专利71个，其中发明专利16个，成功实施多项新技术应用
，信息化、数字化建设水平得到大幅提升。
2.区位优势
公司的生产基地地处长三角经济带，位于华中、华南和华东三地交界处，具有得天独厚的地理区位优势
。公司距上海不到600公里，距广州不到1000公里，销售半径能够覆盖长三角经济带和珠三角经济带，以及
华中大部分区域。公司位于长江周边，拥有年吞吐总量达63万吨的长江危化码头和件杂货码头，为公司原料
和产品进出提供得天独厚的水运通道，这种地理位置优势使得华尔泰能够迅速响应市场需求，降低运输成本
，提高市场竞争力。同时，长三角经济带作为我国经济发展最为活跃的地区之一，拥有大量的下游客户群和
产业聚集区，为华尔泰提供了广阔的市场空间和发展机遇。
3.技术优势
公司以“精益求精创造一流”的质量理念和“创新引领追求卓越”的发展理念，持续加大研发投入，致
力于工艺技术创新与产品研发。公司不断推动产品升级，提高产品质量，并努力推动节能降耗。通过多年的
技术积累，公司在精细化工产品的开发和生产上取得了显著成果。
-合成氨“HT-L粉煤加压连续气化技术”：公司合成氨技改项目引进并成功应用了HT-L粉煤加压连续气
化技术（航天炉）。该技术以其高效、环保、节能等特点，在合成氨制气领域具有显著优势。航天炉的成功
应用，不仅将提高公司的生产效率和产品质量，还能降低生产成本和环境污染，进一步巩固公司在化工行业
的技术领先地位。
-硝酸“双加压法生产技术”：公司采用的“双加压法”生产技术，荣获“行业技术进步一等奖”，在
硝酸生产过程中具有显著优点，能够更有效地利用氨气，降低氨的消耗量，从而提高原料利用率。通过优化
工艺条件，双加压法能够显著降低尾气中NOX的排放浓度，有利于环境保护和节能减排。这些优点使得公司
在硝酸生产领域具有较强的竞争力和市场地位。
-双氧水“蒽醌法固定床钯催化剂工艺”：该工艺产量高，显著提高了过氧化氢的生产效率。同时该工
艺还有催化剂性能优越、工艺过程优化、环保与节能以及安全与可靠性等优点，使得公司双氧水生产稳定高
效，减少成本。
-硫酸“孟莫克低温余热回收技术（HRS技术）”：公司硫酸装置使用HRS技术，能够显著提高总体热能
回收率，提高能源利用效率。在满负荷运行的情况下，每年能更多产中低压蒸汽，为公司带来了可观的能源
收益。并且通过高效回收低温余热并转化为蒸汽，减少了对化石燃料的依赖和温室气体的排放，有助于实现
节能减排的目标。
-三聚氰胺“气相淬冷常压一步法联产工艺”：气相淬冷常压一步法相较于传统的多步法工艺，显著简
化了生产流程。通过一步反应直接生成三聚氰胺，减少了中间环节和操作步骤，提高了生产效率。该工艺尿
素反应转化率高，产品质量稳定可靠，负荷弹性大，能够在一定范围内灵活调整生产负荷。同时，在生产过
程中，运用旋风分离、布袋除尘和碱法脱硫工艺，减少排放及对环境的影响。
-苯二胺“硝化微通道反应技术”：公司苯二胺项目采用美国康宁公司微通道连续流硝化反应工艺技术
及设备。该技术具有本质安全的优势，能够有效降低生产过程中的安全风险，提高产品质量和稳定性。此外
，微通道技术还具备高效、节能、环保等特点。
4.品牌建设
公司以技术创新奠定品牌基础，在技术创新方面取得了多项突破，为公司的品牌建设奠定了坚实的技术
基础。公司产品种类丰富，涵盖了基础化工、精细化工和化工新材料等多个领域，包括液氨、硝酸系列、过
氧化氢系列、碳酸氢铵系列、硫酸系列、三聚氰胺、氨基模树脂系列、吗啉系列、环己胺系列、苯二胺系列
等多种产品。公司通过不断延伸产品链条，丰富产品种类，实现了产品多元化和差异化竞争策略，提升了品
牌的市场竞争力。
公司高度重视产品质量管理，建立了完善的质量管理体系和质量控制流程。公司引进大型成套化工装备
，不断提升产品产能与产品品质，确保公司产品在质量上的稳定性和可靠性。同时，公司还通过及时优质的
服务，满足客户需求，提升客户满意度，进一步巩固了品牌信誉。
此外，公司积极开拓国内外市场，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，加强与下游客户的沟通
与合作，提升品牌知名度和影响力。同时，公司还利用互联网和新媒体等渠道进行品牌推广和营销，进一步
拓展品牌影响力。使得公司的市场份额不断扩大，品牌影响力也得到了显著提升，“华硝”品牌荣获中国驰
名商标称号。
5.规模效应与产业链延伸
公司作为安徽省池州市首家主板上市的工业企业，具有显著的规模优势。公司拥有年产硝酸40万吨（在
建15万吨）、硫酸60万吨、双氧水30万吨等大型化工成套生产装备，这种规模优势使得华尔泰在原材料采购
、生产成本控制、市场供应保障等方面具有更强的竞争力。公司商品浓硝酸产能和市场占有率全国领先。
公司的整个产业链体系具备较强的协同效应。公司依托大型化工装备的规模优势和多系列的品种优势，
实现了从基础化工到精细化工的完整产业链布局。公司可以根据不同产品的市场需求状况，灵活调整生产计
划，获取最大利润。同时，公司积极采取产业协同、资源综合利用的模式，通过完善产业布局、发展循环经
济，实现降低生产成本和环境保护的综合目标。这种产业链优势不仅提高了公司的整体运营效率和市场竞争
力，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四、主营业务分析
1、概述
2024年，公司积极应对复杂多变的外部形势，牢牢把握“推动价值创造、优化资源配置、积极防范风险
、实施项目驱动，促进技术创新，增强引擎动能”的工作总要求，不断夯实发展基础，保障经营效益。
报告期内，公司实现营业收入164,106.13万元，较上年同期下降8.42%；营业成本141,807.60万元，同
比下降5.82%；期间费用12,514.03万元，同比增长9.43%，其中研发投入4,959.79万元，同比下降10.64%；
归属于上市公司股东的净利润8,774.27万元，同比下降44.56%；经营活动产生的现金流量净额43,384.86万
元，同比增长5,843.04%。
尽管宏观经济增长步伐有所放缓，化工产品下游需求随之呈现出一定的波动性，行业新一轮产能扩张也
加剧了市场竞争态势，使得公司经营压力增大。但公司积极布局未来，持续科研投入，为产品创新与升级筑
牢根基，在市场拓展、内部管理优化及资金运作方面的主动作为，推动固定资产项目达产达效，保持稳健的
发展态势，为在未来市场竞争中实现突破、长远高质量发展而不懈努力。
报告期内，公司主要开展了以下工作：
（一）产供销共同发力，促进提质增效
一年来，公司积极开展全价值链管理，从生产制造、原料采购、产品销售、职能保障等各个环节深入挖
潜、提质增效。
生产方面，强化备机备泵管理，落实隐患排查机制，出台实操培训、设备维护、外线巡检、包片服务等
一系列防范非正常停车的有力举措，达到稳生产、降单耗要求。各车间结合实际开展小改小革，提高了装置
运行效率；动态掌握分时电价政策，强化峰谷用电考核，严格执行峰电时段高耗能设备低负荷或检维修状态
，谷电时段组织间歇性装置生产，进行设备调试、机泵倒开工作；强抓生产科学调度和能源管理提升，抓好
能耗日常分析、管控，形成“日统计、周分析、月总结”的工作机制；积极实施经济订货量模型（EOQ）动
态库存管理策略，组织开展修旧利废，提高资产利用率；在合成氨老装置升级换代期间，公司以最小的维修
投入实现合成氨固定床气化老装置安全稳定生产。
采购方面，积极打造透明供应链，建立客户关系管理系统（CRM），完善供应商准入制度，发布2024年
度合格供应商名录，每月在微信公众号、官网发布采购招议标信息资讯，促进更多优质供应商与公司开展业
务合作，中国神华、中石化、心连心化学等知名企业和公司建立了供需战略合作伙伴关系，有效保证原料质
量和采购价格优势，烟煤、硫磺、尿素等主要原料采购成本较2023年度取得显著对标提升。公司坚持成本导
向，科学经营决策，在合成氨老装置升级换代期间，及时采购液氨保障硝酸生产，公司积极携手供应方和运
输企业共同应对市场下行的经营压力，达成共克时艰、互惠共赢的合作共识，在物资采购和物流运输等环节
深度挖掘降本增效潜力。
销售方面，严格执行销售绩效考核方案，以及促进经营比价、厂家直销和精细化工产品出口贸易等专项
考核方案，激发销售人员拓展销售渠道，把握销售节点，维护客户关系，提高市场占有率，为公司经营创效
做出了应有贡献。立足高端市场需求，积极开发行业优质客户，公司电子级双氧水、三氧化硫（65酸）等产
品成功销往集成电路、光伏、显示面板等高端制造业，与中巨芯、住友化学、晶科能源等行业头部企业建立
长期合作关系。多途径收集海外需求信息，参加各类行业展会，设立驻日本东京事务所，聘任事务代表对接
精细化工产品出口事宜，实现5类产品出口贸易。公司顺利通过海关AEO高级认证，为公司进一步开拓国际市
场打下坚实基础。
职能保障方面，为不断完善公司内控管理体系，降低沟通成本，强化尽职担当，公司对组织架构进行了
“大车间”模式的扁平化调整，使公司各项经营决策和管理要求更快速、更准确地传递至基层单位和一线员
工。车间管理力量得到进一步充实，提升了在设备工艺、安全环保、班组建设等方面的专业化管理水平。职
能部室在落实服务、保障、监督、考核职能方面主动作为，为公司形成管理纲举目张的整体跃升提供了组织
保证。上线运行人员定位、双重预防数字化、智慧食堂等信息系统，实现设备配置报废、内部维修保养、销
售物流业务结算ERP流程线上化和人力资源管理、考勤管理OA系统线上化，进一步提升了管理的精细化、信
息化水平。
（二）项目建设攻坚克难，推进发展动能转换
2024年，公司加速推动项目建设进程，取得显著的项目建设成果：合成氨制气节能环保升级改造项目和
年产15万吨硝酸项目按时间节点完成建设任务，目前合成氨项目成功投产；开工建设年产6万吨电子级双氧
水技改项目，目前已具备投产条件；110KV输变电、3800m3/D污水生化处理、中水回用、冷凝液精制等一批
重点公用工程及配套项目先后建成投入运行；对年产2万吨苯二胺、5万吨环己胺/二环己胺项目的工艺设计
、系统运行进行持续优化提升，全系统打通；储备项目已完成立项、可研等前期工作，能评、设计、安评、
环评正在有序推进。
（三）加强安全环保管控，提升绿色发展水平
一年来，公司保持安全发展、绿色发展战略定力，筑牢安全红线环保底线，夯实基础、提升能力，为生
产经营正常开展创造了良好环境。一是坚持目标责任考核和风险抵押考核相结合，强化特殊作业过程、项目
建设现场和装置开停车、试生产期间的安全管理，跟踪承包商落实专职安全员制度，履行主体责任；二是根
据危化品安全生产治本攻坚三年行动实施方案要求，健全安全责任体系和风险防控机制，抓好安全监管，重
视基础、基层、末端管理；三是通过组织开展安全宣教、应急培训、应急演练等安全月活动，达到“人人讲
安全、个个会应急，畅通生命通道”主题要求；四是持续提升安全信息化保障能力，上线运行双重预防机制
数字化应用系统、特殊作业许可管理系统、人员定位等信息化系统，完成“工业互联网+危化安全生产”平
台建设；五是认真组织开展隐患排查整改工作，出台事故隐患内部报告奖励制度，通过应急管理部对硝化、
过氧化、合成氨等高危细分领域的安全风险检查；六是强化雨污分流运行管理和无组织管控考核，实现水、
气达标排放，固废危废规范管理处置。
（四）抓好人才引育工程，增强发展支撑能力
一年来，公司围绕人才“引用育留”，着力打造一支高素质的员工团队和人才队伍，为发展增添动力。
积极拓宽招聘渠道，加大校园招聘力度，满足新项目、新工艺、新技术对高素质人才的迫切需求。大力实施
实用型技能人才提升工程，按照“培训内容在岗位上找，操作技能在岗位上练，实际效果在岗位上评”标准
，组织开展专业脱产培训、师带徒传授、岗位轮训。组织开展“大学习、大讨论”主题教育提升活动，营造
全员积极向上的学习氛围，用学习为实践赋能，并学考结合、以考促学。加强人才基地建设，按照产训结合
、引领示范要求，进行技能大师工作室运行管理，胡以技能大师工作室获国家级评定，领衔人胡以荣获“享
受国务院特殊津贴”殊荣。加强绩效考核和员工关系管理，不断优化薪酬分配制度；定期开展员工满意度调
查和合理化建议征集工作，提高员工的认同感、归属感。
（五）技术创新深入实施，研发中心投入运行
一年来，公司坚持走技术强企之路，积极投入全力推动技术创新工作，取得了一定成果。一是完成三氧
化硫提质精馏、过氧化氢产品除碳、硝化反应混二硝萃取分离等年度研发项目，提高了公司生产装备技术水
平。二是加强知识产权创造、运用和保护工作，公司生产管理、技术人员立足生产装置节能降碳、减排增效
，实施了众多创新性改进。三是加快研发中心项目和博士后工作站的建设进程，对位于省会合肥的华尔泰研
发中心研发设备、设施进行全方位部署，启动苯二胺产业链技术研发工作。四是扩大对外技术交流，多次赴
同行企业沟通前沿工艺技术研发和产业链发展经验，与中科院合肥物质院固体所开展高层回访，围绕高分子
化学、新能源、新材料和人才培养进行深入交流，提高公司对绿色化工新技术的认识，为打通研发成果转化
的“关键一公里”打下坚实基础。
（六）积极履行社会责任，传递企业社会价值
公司将履行社会责任作为企业发展的重要使命，不断探索实践，在创造经济价值的同时，努力为社会做
贡献。强化风险管理和内部监督，及时准确完整地进行信息披露，按期现金分红，提升市值管理，增强投资
者信心，提升投资者回报，荣获上市公司年度金牛奖“年度金信披奖”，同花顺上市公司年度“最具人气上
市公司TOP100”。积极参与各类社会公益事业，助力乡村振兴，支援帮扶村打造“一村一品”，发展特色产
业，获评东至县年度“万企兴万村”先进单位称号；积极开展消费扶贫、吸纳就业、慈善捐资、爱心助学、
抗洪防汛、拥军敬老等活动。
（七）坚持党建引领发展，着力推动文化建设
一年来，公司注重用企业文化的赋能升级，增强推动企业发展的向心力、凝聚力。认真学习贯彻党的二
十届三中全会精神，不断强化党建责任体系，明确党建责任清单，增强支部书记及支委成员的履职担当意识
，将党建工作融入到促进生产经营发展核心工作中，将党员克难奋进、甘于奉献的品格彰显在项目建设中，
党组织把方向、管大局、促落实的重要作用得到发挥；持续推动党的组织建设，3名业务骨干经过各党支部
的培养和教育考察，被接收为中共预备党员，壮大了公司党员队伍；深入开展思想政治建设，组织党员去合
肥渡江战役纪念馆接受革命主题教育，提高党员党性修养，激发爱国爱企热情。大力实施员工关爱工程，进
一步改善员工工作环境，组织员工职业健康体检，举办节日文体活动，组织员工观光旅游，建设员工活动中
心，通过企业文化建设提高员工对公司归属感和凝聚力。
●未来展望:
（一）发展战略和目标
公司将坚持以市场为导向，全面实施以“产业链延伸+技术创新”双驱动战略，致力以延链项目将产品
就地转化深加工，不断提高产品附加值和企业经济效益。一是针对合成氨新型煤气化技术改造和氨基下游产
品及相关新应用领域进行技术开发，使公司合成氨工艺技术达到国内同行业标杆水平。二是在氨基新产品、
新材料等研发领域取得新突破，加速延伸合成氨产业链，加快吗啉和环己胺/二环己胺项目延伸，全面致力
打造国内最大的橡胶促进剂原料制造商，进而依托吗啉和环己胺产品开展产学研合作，掌握并研发橡胶促进
剂的核心技术，开展项目建设，争取将公司打造成国内有影响力的橡胶促进剂生产基地。三是充分发挥公司
硝酸生产基地优势和人才技术优势，在建设硝基产业园方面，借助国内国际生产苯二胺产品的先进工艺技术
及设备，加快苯二胺项目早日达产达效，并以此产品为原料，进一步加大其下游产品间苯二酚、芳纶等高端
产品的技术研究，打造苯二胺产业链条，增强企业抵御市场风险的能力。四是把握国内芯片发展对湿化学品
需求呈“井喷式”增长的历史机遇，立足公司拥有的硝酸、硫酸、过氧化氢、氨水等化工产品的基地优势，
围绕电子化学品的高技术含量、高性能参数，加快开发及引进先进生产技术，力争在较短时间使产品向电子
级转化。五是顺应市场对绿色、环保、大健康、新型化工产品的需求，研究开发具有良好市场前景的化工新
材料、医药化学品、食品添加剂等产品的先进生产工艺技术，以完善公司的产业结构，丰富公司产品系列，
提升公司精细化工产品定位。
（二）2025年重要工作计划
当前，世界经济的不稳定性在增加，公司发展面临的外部环境复杂严峻，但随着合成氨制气节能环保升
级改造及一批精细化工产品项目的陆续建成投产，公司整体装备技术水平得到质的提升，产品日趋丰富多样
，发展彰显出基础好、韧性强、潜力大的特点。
为实现稳中有进、进中提质、质中增效的发展目标，公司将重点开展以下几个方面的工作：
一是夯实生产管理基础，提高装置运行绩效。持续优化装置生产工艺，充分发挥车间生产组织管理职能
，着力提升设备管维和电气仪表运维水平，严抓质量管控和计量管理。
二是抓好内优外拓联动，持续提升经营水平。在销售工作方面，发挥优势补短板，加大市场拓展与考核
，内销外贸联动促良性循环，加强分析调策略，跟踪货款回笼防风险；采购工作方面，加强供应商战略合作
，拓展渠道降成本，加强培训和沟通，优化流程，提升效率。
三是落实安全主体责任，护航安全长治久安。结合各岗位特点编制安全生产目标责任书，升级安全管理
标准，完善各工种安全操作规程，深入推进双重预防机制，加强应急救援队伍建设，信息化、智能化安全管
控。
四是树立绿色环保意识，促进节能降碳实施。提升全员绿色环保意识，落实污染物不落地，防治水污染
，管控无组织气体，加强危废管理；完善能源管理，开展节能诊断和技改，深挖能源效益降成本。
五是推进规划项目建设，做好“十五五”项目储备。对照任务图、时间表，全力以赴保障规划项目建设
进度，积极与化工科研院所和高校开展项目科研成果合作，储备一批具有独特技术优势和市场前景的“十五
五”重点发展项目。
六是加速技术创新工作，抓好技能人才培育。围绕提升生产技术水平降成本，实施研发项目，利用平台
交流合作，引育人才，推进下游工艺研发促转型，发挥工作室作用，鼓励员工技术革新。
七是提升风险管控水平，营造合规运行环境。秉持依法合规经营原则，以强内控等为目标，健全监督与
合规管理体系防风险。动态优化管理规定，建流程配套机制，设制度执行集合机制并监督重点环节。
八是促进班组提升建设，构建全面数字化能力。打造“四型”班组，协同推进智能化改造，推动管理变
革，实现智能制造新格局。
（三）公司面临的风险和应对措施
1、环保监管风险及应对措施
公司属于化工行业，在生产过程中涉及到一定环保风险。随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战
略的全面实施，环境保护力度不断加强，环保政策日益完善，环境污染治理标准将会日趋严格，国家政府对
化工生产企业提出了更高的环保要求，行业内环保治理成本也会随之增加，公司面临着环保投入进一步增加
的风险，会对公司业绩造成一定的影响。
公司高度重视环境保护工作，已建立了一整套环境保护和治理制度。近年来，公司通过大力发展循环经
济和资源综合利用和开展清洁生产工作，保证了“三废”的达标排放，取得了良好的经济效益和社会效益。
公司持续做
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