经营分析☆ ◇000558 天府文旅 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
旅游、体育、房地产销售与租赁。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(行业) 2.17亿 52.51 1866.41万 24.11 8.61
文化旅游(行业) 1.36亿 32.82 4641.56万 59.95 34.24
房地产租赁(行业) 3524.27万 8.53 1210.51万 15.64 34.35
会务会展业务(行业) 1215.28万 2.94 414.95万 5.36 34.14
体育(行业) 814.95万 1.97 -471.45万 -6.09 -57.85
房地产销售(行业) 500.00万 1.21 79.82万 1.03 15.96
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(产品) 2.17亿 52.51 1866.41万 24.11 8.61
文化旅游(产品) 1.36亿 32.82 4641.56万 59.95 34.24
房地产租赁(产品) 3524.27万 8.53 1210.51万 15.64 34.35
会务会展业务(产品) 1215.28万 2.94 414.95万 5.36 34.14
体育(产品) 814.95万 1.97 -471.45万 -6.09 -57.85
房地产销售(产品) 500.00万 1.21 79.82万 1.03 15.96
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 3.65亿 88.32 6911.05万 89.27 18.95
浙江地区(地区) 4643.69万 11.25 802.43万 10.36 17.28
其他地区(地区) 180.90万 0.44 28.33万 0.37 15.66
─────────────────────────────────────────────────
直接销售模式(销售模式) 4.13亿 100.00 7741.81万 100.00 18.75
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(行业) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.05 51.24
房地产租赁(行业) 1603.43万 14.66 224.56万 4.66 14.01
体育(行业) 305.53万 2.79 -34.52万 -0.72 -11.30
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(产品) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.05 51.24
房地产租赁(产品) 1603.43万 14.66 224.56万 4.66 14.01
体育(产品) 305.53万 2.79 -34.52万 -0.72 -11.30
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.72 51.24
其他地区(地区) 1908.96万 17.46 157.00万 3.28 8.22
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(行业) 1.19亿 46.65 4739.84万 51.36 39.81
房地产销售(行业) 8787.24万 34.44 4270.46万 46.28 48.60
房地产租赁(行业) 3644.46万 14.28 209.84万 2.27 5.76
体育(行业) 1181.06万 4.63 8.00万 0.09 0.68
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(产品) 1.19亿 46.65 4739.84万 51.36 39.81
房地产销售(产品) 8787.24万 34.44 4270.46万 46.28 48.60
房地产租赁(产品) 3644.46万 14.28 209.84万 2.27 5.76
体育(产品) 1181.06万 4.63 8.00万 0.09 0.68
─────────────────────────────────────────────────
浙江地区(地区) 1.34亿 52.39 4921.12万 53.33 36.81
其他地区(地区) 1.21亿 47.61 4307.02万 46.67 35.45
─────────────────────────────────────────────────
直接销售模式(销售模式) 2.55亿 100.00 9228.14万 100.00 36.16
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售(行业) 8300.34万 78.67 4162.73万 96.89 50.15
租赁收入(行业) 1794.11万 17.01 -75.99万 -1.77 -4.24
体育运营(行业) 455.91万 4.32 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售(产品) 8300.34万 78.67 4162.73万 96.89 50.15
租赁收入(产品) 1794.11万 17.01 -75.99万 -1.77 -4.24
体育运营(产品) 455.91万 4.32 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
浙江地区(地区) 1.04亿 98.97 4521.39万 100.00 43.30
其他地区(地区) 109.11万 1.03 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直接销售渠道(销售模式) 1.06亿 100.00 4296.43万 100.00 40.72
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.41亿元，占营业收入的58.26%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│成都春光好文化传媒有限公司 │ 12006.86│ 29.08│
│新疆一生向扬文化传媒有限公司 │ 9676.98│ 23.44│
│成都文化旅游发展集团有限责任公司 │ 1259.74│ 3.05│
│丽水市星球体育发展有限公司 │ 602.55│ 1.46│
│四川游走青春国际旅行社有限公司 │ 508.45│ 1.23│
│合计 │ 24054.57│ 58.26│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.83亿元，占总采购额的50.74%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│青岛逸康文化传媒有限公司 │ 5650.94│ 15.71│
│青岛中创聚合影视有限公司 │ 4554.72│ 12.66│
│北京星动天空影业有限公司 │ 2801.89│ 7.79│
│睿泽文化传媒（北京）有限公司 │ 2698.11│ 7.50│
│瑞扬（上海）文化科技有限公司 │ 2547.17│ 7.08│
│合计 │ 18252.83│ 50.74│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
（一）冰雪及旅游行业情况
2024年5月召开的全国旅游发展大会，提出我国旅游发展已步入快车道，形成全球最大国内旅游市场，
成为国际旅游最大客源国和主要目的地，旅游业已成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产
业、幸福产业，成功走出了一条独具特色的中国旅游发展之路，需要着力完善现代旅游业体系，加快建设旅
游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴，推动
旅游业高质量发展。2024年旅游行业在需求端呈现增长态势，根据文化和旅游部数据显示，2024年国内出游
人次56.15亿，同比增长14.80%；国内游客出游总花费5.75万亿元，同比增长17.10%。
2024年8月，国务院发布《关于促进服务消费高质量发展的意见》，提出涵盖挖掘基础型消费潜力、激
发改善型消费活力、培育壮大新型消费等6方面20项重点任务，旨在提升服务品质、丰富消费场景、优化消
费环境，以创新激发服务消费内生动能，为经济高质量发展提供支撑。
根据《中国冰雪产业发展研究报告（2024年）》显示，中国冰雪产业规模从2015年的2700亿元增长至20
23年的8900亿元。北京冬奥会成功举办以来，全国居民冰雪运动参与度不断提升，我国冰雪运动和冰雪产业
实现了跨越式发展。为巩固和扩大“带动三亿人参与冰雪运动”成果，以冰雪运动为引领，带动冰雪文化、
冰雪装备、冰雪旅游全产业链发展，推动冰雪经济成为新增长点，国务院办公厅于2024年11月下发《关于以
冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》（国办发〔2024〕49号）提出：推动冰雪经济成为新增
长点，到2027年，冰雪场地设施完善、服务提升、竞技力增强，我国冰雪经济总规模达到1.2万亿元；到203
0年，产业链条高水平融合，冰雪消费成为内需增长点，建成一批高质量目的地，“冰雪丝路”等发展迈上
新台阶，我国冰雪经济总规模达到1.5万亿元。从持续推动冰雪运动发展、完善产业链条、优化基础设施与
配套服务、培育壮大经营主体、促进和扩大消费、强化要素保障、深化对外合作、加强服务保障这8方面提
出系列举措。
（二）影视行业情况
2024年，国家广电总局发布《关于丰富电视大屏内容进一步满足人民群众文化需求的意见（试行）》，
强调提升电视大屏优质内容创新和供给能力，进一步优化电视剧播出调控管理，允许“多星联播”。推动优
秀网络视听作品在电视大屏播出，建立推荐展播机制，鼓励台网联制联播。旨在推动影视行业的持续繁荣与
发展，激发市场活力。
根据《2024中国剧集产业发展年度报告》，2024年，中国剧集产业整体呈现“减量增质”的趋势。电视
剧备案数量从2023年的537部增加到593部，增幅为10.4%，备案集数从17538集增加到19674集，增幅为12.20
%。在发行层面，2024年电视剧发行数为115部，同比2023年的156部下降26.30%。根据《2024微博娱乐白皮
书》，2024年综艺市场呈现显著增长态势，全年上线总量达326部，同比增长16.8%，网络综艺上线数量连续
三年稳步增长。
文化产业和旅游产业密不可分，按照以文塑旅、以旅彰文的总体思路，推动文化和旅游融合发展。《繁
花》《我的阿勒泰》等剧热播，带动了更多的人跟着影视去旅行。影视取景地可能会成为旅游目的地，如何
让游客喜欢来、留得住、玩得好、乐意买，是旅游业可持续发展永远的话题。人民日报2024年10月11日人民
眼·文旅融合专栏提出的《跟着影视去旅行》，总结了上海、陕西、新疆等地依托热播剧取景地打造成为旅
游目的地，总结出“四乐”：乐游，从线上观影到线下观景，荧屏效应带火“打卡游”；乐留，从流量现象
到流量经济，多元消费场景丰富旅行体验，人文经济学拓宽发展新路径；乐玩，从一时走红到持久长红，“
硬支撑”提升“软实力”，长期主义激活长尾效应；乐购，从作品出圈到产业扩圈，跨界联名提升品牌价值
，让游客把文创好物带回家。影视，正加速与旅游融合，相互促进，相互借力发展。
（三）体育行业情况
体育产业是建设体育强国的重要内容，根据《体育强国建设纲要》，到2035年，体育产业将成为国民经
济支柱性产业。2024年2月，国家体育总局办公厅印发《2024年群众体育工作要点》提出：深入实施“全民
健身场地设施提升行动”，推动基本公共服务均等化。围绕解决群众“健身去哪儿”难题，推动基本公共服
务均等化，健全群众赛事活动体系，激发群众健身热情，加大“三大球”和冰雪项目推广普及力度，推进科
学健身指导向基层延伸，促进全民健身与全民健康深度融合。
2024年6月，国家发展改革委等5部门联合发布《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》旨在顺
应消费场景变化趋势，挖掘消费潜力。在基础设施建设方面，提出拓展文娱体育消费空间，推进体育公园、
全民健身中心等健身场地建设，打造一批高质量户外运动目的地，引导和扩大体育休闲消费；在促消费活动
方面，开展“体育赛事进景区、进街区、进商圈”“跟着赛事去旅行”“户外运动活力山水”行动计划等促
消费活动。
（四）房地产行业情况
2024年，国内宏观经济整体稳中有进，经济结构调整持续深化，各级政府和监管部门持续放松房地产政
策，频繁出台稳市场稳行业的举措。根据国家统计局数据，2024年全国房地产开发投资100280亿元，比上年
下降10.60%（按可比口径计算）。国内存量房买卖市场整体继续呈现“量增价跌、以价换量”的态势；从行
业运行节奏来看，全年则呈现前低后高、跌幅逐季收窄的走势。
二、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事的业务为冰雪旅游业务、影旅融合业务、会务会展业务、体育业务及少量存量
房地产租售业务。公司坚持以打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业为战略定位，按照制定的战略规划
和2024年工作计划，积极应对内外部环境变化，持续推进外部业务拓展和内部降本增效，通过不断优化和外
部资源获取，努力拓展文旅体主营业务体系。报告期内，公司实现营业收入4.13亿元，亏损进一步收窄。
（一）冰雪旅游业务
公司下属控股子公司文旅股份公司深耕冰雪旅游二十余载，依托西岭雪山景区，从事景区的运营管理，
开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务，为景区游客提供交通观景索道客运、滑雪（滑
草）及娱乐等运动游乐项目、酒店住宿与餐饮等配套服务。2024年，公司文旅业务收入约1.36亿元，景区共
接待游客68.5万人次，同比2023年增加14.09%。
1、西岭雪山名片效应提升。西岭雪山景区属世界自然遗产——大熊猫栖息地，已获得国家4A级旅游景
区、国家
级滑雪旅游度假地、国家体育旅游示范基地、全国体育精品旅游项目等认可，2024年6月12日，文旅部
正式公布“西岭雪山-花水湾”成为国家级旅游度假区，西岭雪山景区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅
游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区。
2、品牌效应能级提升。一是西岭雪山景区在雪季策划的“杜甫绝句里的西岭雪山”、“雪山西岭烟火
成都”等品宣内容，多次在央视、央媒、人民日报等媒体报道，进一步提升了品牌知名度；二是西岭雪山景
区在“大绿季”（指每年的4月-11月）期间，通过“徒步登山”等产品开发，找准市场热点，客流量较去年
同期稳步增长，共接待游客26.26万人次，同比增加18.39%。
3、游客满意度进一步提升。报告期内，文旅股份公司全面完成酒店升级改造，持续推进基础设施的提
档升级，游客滑雪体验舒适度和入住酒店满意度得到大幅提升。滑雪及冰雪运动参与人次较上年同期增加14
.60%；乘坐滑雪索道体验中高级滑雪的游客人数增加2.90%；酒店客房OTA评分由3.6升高至4.0。
4、全方位激发冰雪旅游活力。自2024年12月西岭雪山景区正式拉开滑雪季帷幕，先后举办了一系列冰
雪运动赛事活动：第25届南国国际冰雪节、成都市第六届冰雪运动季、全国大众滑雪技术达标赛、“奥运之
星”成都市青少年滑雪锦标赛、“奔跑吧·少年”2024年四川省青少年雪上趣味冬令营、第十一届全国大众
冰雪季西南片区滑雪挑战赛等，让更多的人参与到冰雪运动中，并通过各级媒体多维度报道展现西南冰雪独
特魅力，进一步提升了西岭雪山景区知名度及美誉度。
（二）影旅融合业务
公司在报告期，主要由下属全资子公司天府宽窄文化开展影旅融合业务，实现相关业务营业收入约2.17
亿元。
1、大力拓展影旅融合业务，以“笑声经济”为抓手，积极推动建设中国喜剧梦工厂项目。已制作并播
出了《开播！短剧季》《单排喜剧大赛》《现在就出发2》三档综艺节目。其中《开播！短剧季》电视收视
率、网络播放量双双位居同期榜首，并获国家广播电影电视总局“TV地标”（2024）“年度优秀制作机构节
目”奖，《现在就出发2》荣获微博年度综艺节目，《单排喜剧大赛》喜剧人姚尧出圈登上央视春晚。
2、公司在持续强化影旅融合发展，推进“文旅+影视”业务，深入探索影旅融合的创新发展路径，打造
“一站式”拍摄服务体系，为影视精品化创作提供配套服务，进一步提升经营业绩和影响力。报告期内，公
司与成都市郫都区影视城管理委员会签署《战略合作协议》、与遂宁市中国死海旅游度假区管理委员会签署
《遂宁大英影视城影视文旅融合发展合作框架协议书》，建立战略合作关系，聚焦影视内容创作、摄制生产
、文旅文创等领域，围绕“文旅+影视创作”“文旅+影视科技”“文旅+影视新业态”等方面开展合作，推
动区域旅游、文化、影视产业高质量融合发展。
（三）会务会展业务
报告期内，公司以自有资金购买成都天府旅游产业投资集团有限责任公司持有的沐山时代40%股权，实
现对沐山时代的控股并表，新增了会务会展业务。沐山公司专注于会务会展服务，积极参与“会展+旅游”
、“会展+文创”、“会展+媒体”等新经济形态，具备完成国际国内会议、会展活动总体策划执行能力。20
24年，策划并实施2024塞舌尔—成都经贸文旅推介会暨直航包机启动仪、2024成都（塞舌尔）文化旅游推介
会、第四届公园城市论坛等多个项目，并成功入选2024年成都市会展产业链链主企业。2024年，公司会务会
展业务实现收入1215.28万元。
（四）体育业务
公司体育业务主要为综合体育场馆运营、体育赛事。综合体育场馆运营方面，在运营的综合体育场馆包
括丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目。通过与专业机构合作，进一步优化场
馆空间运营能力，丰富内容，提升场馆体育项目的服务能力，各场馆加大与政企单位的协作和沟通，引赛事
入馆，为“丽水市第10届中小学生游泳联赛”“2024年浙江省第二届青少年游泳俱乐部联赛”“杭州市超级
星期六百姓运动会最美劳动者百企篮球赛”“余杭区职工篮球赛（局系统）”“余杭区首届共富杯机关篮球
邀请赛”“2024年浙江省小篮球联赛”“余杭区公安分局新质杯篮球赛”等提供服务，进一步扩大场馆知名
度。体育赛事方面，公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合，打造优质丰富多元的赛事产品、提
升赛事参与体验、放大赛事综合效应。报告期内，公司依据《田径协会路跑赛事认证管理办法》对承办大型
体育赛事的相关资质进行完善，并成功举办西岭雪山景区“第二届TopSnow勇士挑战赛”等。
（五）存量地产租售业务情况
公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在江浙沪等地。
（一）公司发展战略
公司将继续围绕文化、旅游、体育三大产业，重点以冰雪旅游、影旅融合和体旅融合作为业务发展着力
点，推动打造集文化、旅游、体育于一体的健康生活方式，全力拓展主营业务体系，不断夯实发展根基，将
上市公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。
（二）重点工作计划
2025年，天府文旅按照“泛文旅体”产业融合发展思路，秉持重组并购与自主拓展并重的经营方针，推
动天府文旅围绕文化、旅游、体育三大产业搭建主营业务体系，以旅游业务为核心，聚焦“旅游+冰雪”“
旅游+影视”“旅游+体育”，有机串联冰雪、影视、体育等业务板块，推进公司主业布局和业绩增长。
1、坚持党建引领，全力推进深化改革
一是坚持从公司实际出发，把党建全方位融入日常经营管理之中，以党建重塑企业文化内核，党组织深
度参与经营决策，助力推进业务布局。二是以激发活力、提高效率和运营质量为核心，推动人才队伍建设。
三是强化党组织监督职能，保障运营合规廉洁，助推公司高质量发展。
2、聚焦景区本底资源，加快提质发展
全力推进西岭雪山景区打造“目的地型景区”。一是围绕鸳鸯池、映雪湖片区完善功能布局，以智慧化
管理赋能景区运营，完成2号交通索道改造，提升景区接待能力和服务品质；二是推动涵盖山地运动、高山
观光、科普的新产品，在做好雪季旅游的基础上，做大绿季经营业绩；三是推进旱雪滑道改造，探索限制落
地自由式跳台项目，补足景区滑雪专业化短板；四是锚定川西冰雪旅游，厘清发展脉络，精准营销，增加服
务客群。
3、专注优质内容，打造影旅融合业务体系
天府文旅将抢抓影旅融合高质量发展机遇，通过影视宣传带动消费。一是专注优质内容打造，联合成都
影视城、行业专业机构，开展影视项目制作。2025年，主要推进的综艺节目制作包括《独一无二的你》《单
排喜剧大赛2》等，影视剧制作包括《苍穹以北》《欢迎来到天灵山》等；二是聚焦产业拓展，依托“中国
喜剧梦工厂”构建喜剧产业生态圈，布局中国喜剧经济产业，拓展喜剧衍生产品。三是打造影旅融合业务体
系，建立“拍在四川”的影视制作服务标准，通过整合串联各地市州资源，推出一站式制片服务，吸引更多
剧组来川来蓉取景拍摄。
4、全力抓实存量业务
一是房地产租售业务。针对现有房地产业务，优化经营策略，推进房地产存量库存去化，并通过加强渠
道推广，有效提升出租率和租金收益；二是体育综合体业务。将通过多元化经营的思路，努力提高现有场馆
运营收入；三是赛事业务。公司将积极筹划TOPSNOW勇士挑战赛等赛事，全力提升办赛能力。
5、有效推动降本增效
公司将不断强化降费控本工作，优化成本结构，并通过组织架构优化及职能调整，持续完善公司内控管
理体系、投资决策体系和“三重一大”决策机制，加强人才队伍建设和团队建设，提升经营效率和公司管理
水平，助力业务快速、有序发展。
6、推进优质资源的整合
2025年，公司将继续关注文旅体主业及产业链上具有良好前景的优质资源，发挥各方优势，通过外延式
并购整合实施资源整合，链接优质产业生态，做好资源导入及产业赋能，进一步提升公司整体业务规模，提
升盈利能力。
7、构建品牌矩阵，重塑品牌形象
2025年，天府文旅锚定全新发展，将深度聚焦天府独有的深厚文化底蕴，强化不同业务板块之间的协同
与联动，构建品牌矩阵，重塑品牌定位与核心价值，打造具有地域文化特色、高辨识度的品牌形象，让天府
文旅成为集冰雪及旅游的诗意浪漫、影视的奇幻魅力、体育的热血激情于一体的标志性品牌，全方位展现天
府之国的独特风采。
三、核心竞争力分析
（一）稀缺自然景区资源优势
公司下辖的西岭雪山景区，位于四川省成都市大邑县境内，属世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家4A
级旅游景区、国家级滑雪旅游度假地、国家体育旅游示范基地，地处大熊猫国家公园，是距离成都最近的雪
山，交通区位便捷。目前，公司控股子公司文旅股份公司主要聚焦于景区运营及文旅相关配套业务，依托西
岭雪山景区丰富、优质的旅游资源，充分发挥资源整合优势、专业化运营管理优势，为游客提供交通观景索
道客运、滑雪与娱乐等运动游乐项目、酒店住宿与餐饮等服务，满足游客的不同需求。
2024年6月12日，文旅部正式公布“西岭雪山-花水湾旅游度假区”成为国家级旅游度假区，西岭雪山景
区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区。
（二）专业化人才优势
1、文旅股份公司在冰雪及旅游行业深耕多年，熟悉景区、索道、滑雪、客运、酒店、冰雪运动项目等
业务的经营管理。凭借优质的文旅资源及多年运营积淀，拥有中国冰雪山地类景区专家人才，培养和锻炼出
了一支在冰雪运动、索道运营方面高素质的专业人才团队，能够为前往西岭雪山景区的游客提供高水准的专
业服务。
2、天府宽窄公司拥有稳定的影视及旅游服务管理人员和运营团队，均在行业内深耕多年，涉及综艺制
作、影视剧制作及旅游服务管理等，积累了丰富的实践经验。凭借良好的影视制作及旅游服务能力和沟通能
力，与业内头部企业、知名主创等保持着良好的长期合作关系。业务负责人有着20多年的从业经历，曾担任
30余部影视综艺项目的总策划、总编审、总制片人，深度参与影视文化行业的发展建设，具有非常深厚的影
视文化业务管理经验，为公司的影视业务的拓展奠定了坚实的基础。
（三）国有背景与股东协同优势
公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成
都文旅集团旗下唯一的上市公司，将立足于成都乃至西南地区的优质文旅体资源优势，抢抓城市重大战略和
行业发展机遇，加快文旅体领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、
项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
●未来展望:
（一）宏观环境及行业发展趋势
2025年，挑战与机遇并存，文旅行业将继续呈强劲增长态势。随着居民生活水平稳步提升，文旅消费在
居民日常支出中的占比不断攀升，已然成为消费领域的关键支撑。国家统计局数据显示，2024年人均可支配
收入突破5万元大关，民众消费能力显著增强。加之国家相继出台《提振消费专项行动方案》《关于进一步
培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》等政策，将大力推动文旅产业发展。
在政策支持与市场需求双重驱动下，文旅体融合持续向纵深推进。传统观光旅游正加速向多元化、个性
化、体验式旅游转变。影视、动漫、游戏等深受喜爱的文化IP，通过与旅游目的地的有机结合，打造出独具
特色的文旅体验，进一步增强目的地的吸引力，康养旅游、露营旅游、沉浸式文旅体验等新业态也发展迅猛
。各地景区积极探索创新，利用数字化、智能化技术打造沉浸式游览项目，为游客带来全新体验。融合灯光
秀、实景演艺、非遗展示等元素，也拉动了夜间消费。
（二）公司发展展望
公司将继续深化文旅体融合发展战略，聚焦主责主业，围绕冰雪旅游、影旅融合和体旅融合建立主营业
务体系，以稳定经营为基础，在发展中谋求转型发展，围绕增强业务核心竞争力、加强成本管控能力、提高
抗风险能力等，不断夯实发展根基。同时，通过内部优化、运营提升和外部资源获取，坚持内生式增长与外
延式并购并重的发展策略，将公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。
（三）公司可能面对的风险
1、不可抗力风险
由于体育、旅游、文化行业本身所具有的特殊性，容易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害、突发
事件等各种重大事件的影响而出现波动，并对企业的经营状况和业绩表现产生不利影响。公司将推行多元化
业务布局，分散经营风险。
2、市场竞争加剧的风险
当前，文旅行业搭乘政策利好的快车，呈现出高速发展的态势，将吸引大量资本与企业的涌入，市场竞
争日益激烈，公司可能面临客源分化、市场份额下降的风险，给经营带来一定的压力。公司将聚焦市场细分
领域，精准定位目标客户群体，不断升级产品与服务品质，开展差异化竞争。
3、业务整合与管理的风险
公司着眼于未来长远发展，将通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，在这个进程中，可能
会面临业务合同款项不能及时收回，人力资源与业务发展节奏不匹配、不同业务板块间整合协同困难以及管
理复杂度提升等诸多挑战。公司将深入开展尽职调查和预警管理，及时预控风险，提前着手人才储备与培养
，理清内部协同体制机制，有效应对各种管理难题。
4、举办体育赛事的风险
体育赛事筹备与组织涉及体育场馆运营、人员调度、赛事宣传推广、赞助商权益维护等诸多环节，同时
受到场地条件、天气变化、人员安全、赛事规则执行等因素制约，可能出现赛事不能顺利举办、不能达到预
期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。公司将组织专业的赛事团队，完善风险评估机制，提前准备应
急预案。
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