经营分析☆ ◇000525 ST红太阳 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
农药（凭许可证经营）、三药中间体及精细化工产品的生产、销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 29.07亿 96.68 5250.25万 69.61 1.81
其他(行业) 9979.42万 3.32 2292.55万 30.39 22.97
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 29.07亿 96.68 5250.25万 69.61 1.81
其他(产品) 9979.42万 3.32 2292.55万 30.39 22.97
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 15.24亿 50.67 4441.20万 58.88 2.91
国外(地区) 14.83亿 49.33 3101.61万 41.12 2.09
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 16.07亿 97.86 4.50亿 106.07 28.00
其他(行业) 3513.45万 2.14 -2575.35万 -6.07 -73.30
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 16.07亿 97.86 4.50亿 106.07 28.00
其他(产品) 3513.45万 2.14 -2575.35万 -6.07 -73.30
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 9.55亿 58.15 3.69亿 87.08 38.68
国外(地区) 6.87亿 41.85 5130.17万 12.09 7.46
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 31.90亿 98.70 1.74亿 93.42 5.45
其他(行业) 4195.16万 1.30 1225.05万 6.58 29.20
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 31.90亿 98.70 1.74亿 93.42 5.45
其他(产品) 4195.16万 1.30 1225.05万 6.58 29.20
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 17.40亿 53.83 5937.63万 31.88 3.41
国外(地区) 14.92亿 46.17 1.27亿 68.12 8.50
─────────────────────────────────────────────────
自营(销售模式) 32.32亿 100.00 1.86亿 100.00 5.76
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 15.81亿 98.66 4.51亿 98.88 28.53
其他(行业) 2143.29万 1.34 510.79万 1.12 23.83
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 15.81亿 98.66 4.51亿 98.88 28.53
其他(产品) 2143.29万 1.34 510.79万 1.12 23.83
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 10.59亿 66.08 3.91亿 85.69 36.91
国外(地区) 5.44亿 33.92 6525.61万 14.31 12.01
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售10.65亿元，占营业收入的35.43%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│SINO AGRI BIOSCIENCES SINGAPORE PTE │ 61762.07│ 20.55│
│中农红太阳（南京）生物科技有限公司 │ 17842.92│ 5.94│
│天长高能环保科技有限责任公司 │ 9339.91│ 3.11│
│江西海文生物科技有限公司 │ 8892.31│ 2.96│
│南京明锦贸易有限公司 │ 8647.09│ 2.88│
│合计 │ 106484.30│ 35.43│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购8.45亿元，占总采购额的26.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中农红太阳（南京）生物科技有限公司 │ 67942.64│ 21.14│
│海南昆泓国际贸易有限公司 │ 5341.39│ 1.66│
│大连乾海石化有限公司 │ 4858.23│ 1.51│
│湖南百典生物科技有限公司 │ 3363.09│ 1.05│
│新沂市天泽化工有限公司 │ 3038.22│ 0.95│
│合计 │ 84543.57│ 26.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生
产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：
按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药
；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
（一）全球农药行业情况
1、全球农药市场进入成熟阶段
农药的市场需求与人类对粮食及其他农作物的需求呈正相关关系，随着世界人口和粮食需求不断增加，
加之全球气候异常导致的病、虫、草害增多，使得未来农药刚性需求将继续维持。未来，全球人口不断增加
与可耕地面积紧缩的矛盾将日益激化，通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，全球农药
行业仍然具有较大的发展空间。长期来看，农药的刚性需求不变，全球农药市场销售额仍将呈上升趋势。20
23年，全球农用农药市场规模达748亿美元，近五年复合增长率5.74%。除草剂、杀菌剂、杀虫剂占比分别为
47.2%、24.96%、24.97%。按使用对象分，与非作物用农药比较，作物用农药占比接近九成。根据AgbioInve
stor数据，2024年全球作物用农药销售额仍在700亿美元以上。另一方面，世界经济衰退预期显现、贸易摩
擦加剧、通货膨胀持续走高、能源危机、全球供应链和产业链重构、海运和大宗原材料价格持续上涨等因素
影响，也给农药行业局部发展带来了一定影响和冲击，尤其农药市场的剧烈震荡让企业难以把控和看清未来
，发展中的不确定因素也在增加。
2、全球农药工业高度集中
国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。经过多年
的激烈竞争和并购重组，全球农药工业寡头垄断格已经初步形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为
第一集团的跨国公司农药全球市场占比份额达到近70%。2024年，为了进一步提高竞争力和市场份额，全球
农药行业的整合趋势将继续加强。大型农药企业通过并购、合作等方式，实现资源优化配置，扩大生产规模
，提高研发能力和市场渠道掌控力。2024年4月，UPL宣布完成对科迪华在除中国、日本、韩国、英国、瑞士
和欧盟成员国之外的全球单组分代森锰锌杀菌剂业务的收购，有助于其在多位点杀菌剂市场进一步扩充解决
方案组合，加强领导地位。2024年4月，先正达宣布收购总部位于巴西的农业投入品分销商Produtécnica，
这是先正达过去三年内在巴西农资分销领域的第四次收购行动，是其五年前战略部署的重要一环，有助于继
续拓展在巴西农资分销渠道版图。与此同时，随着下游国际农药巨头的不断整合，上游中间体和原料药供应
商的市场亦将呈现逐步集中态势。国际农药巨头的并购整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少
，带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来，随着农药产业链价
值重构，具有产业链竞争优势的中间体和原料药企业的发展空间将进一步的提升。
3、全球分工协作带动农药原药生产的转移
跨国农药集团在经济全球化的背景以及巨大的环保和生产成本压力下，充分利用外部的优势资源，重新
定位、配置企业的内部资源。这些公司将主要掌握研发和销售渠道，而把农药原药的制造逐步转移到其他有
成本优势和技术基础的国家。目前中国和印度已成为全球最大的农药生产基地，未来，发达国家农药产品对
中国和印度的依赖将逐步提高，也会优先选择与发展中国家的一些在工艺、技术、环保、成本方面具有优势
的农药企业建立战略合作关系，进行相关原药的采购。近年，农药市场的增长主要集中于以巴西、阿根廷为
代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家，进一步催生了本土农药企业的发展。经过多年的发
展，中国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。
农药的生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约1/3左右。
4、环保、高效、低毒农药市场潜力巨大，产品结构将发生变化
随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益强化，国际社会对危险化学品特别是高毒农药
，提出越来越严格的要求，环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐取代常规农药。未来世
界农药的发展方向是：低毒、低残留、高生物活性和高选择性，发展超高效、环境友好型农药取代高毒、不
安全农药。这一替代趋势涵盖了杀虫剂、除草剂、杀菌剂领域。农药产品结构也呈现新的变化趋势：
（1）生物制剂发展迅速：随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化
学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。生物农药因具有低毒、环保等优点，越来
越成为农药企业的重要业务方向，成为植保产品与作物解决方案的重要组成部分。
（2）药肥产品存在机会：药肥作为兼具农药和肥料功能的新型农资产品，在提高作物产量、防治病虫
害等方面具有显著优势。虽然“一证一品”新政实施后，市场上药肥品类将大幅减少，但具有增产增效优势
的大药肥、液体药肥和特种小药肥等仍存在市场机会点。
（3）转基因作物影响产品需求：随着玉米、大豆等转基因作物种植面积扩增，农药产业的产品结构将
发生改变。常规除草剂销售可能降低，而全球转基因作物对草甘膦、草铵膦、L-草铵膦等特定除草剂的需求
有望提升。
（二）国内农药行业总体情况
1、我国已成为全球最大的农药生产和出口国
近年来，随着全球农药生产产业链分工的深化，我国凭借着成本、技术优势及齐全的化工生产配套，在
全球农药生产环节中占据重要地位，已逐步成为全球农药的主要生产基地和世界主要农药出口国之一，并形
成包括原药生产、制剂加工、科研开发和原料中间体配套在内的完整工业体系。全球农药原药产能的70%集
中在中国，2024年中国化学农药原药（折有效成分100%）产量为367.5万吨；2024年，中国农药制剂出口金
额为89.99亿美元，同比上升11%。由于我国农药品种齐全、质量优良、价格合理，目前已出口到北美、南美
等六大洲180多个国家。
2、农药行业产能过剩、产品同质化严重，行业严重内卷
我国农药行业长期存在行业集中度低的问题。众多企业规模较小，竞争力薄弱，产品同质化情况严重。
尽管政策一直在推动行业整合，但要形成规模化、集中化的行业格局，仍需较长时间。尤其是2023年至2024
年期间，经过前两年前两年欣欣向荣、突飞猛进的发展之后，农药行业产能过剩问题愈发突出，产品同质化
现象严重，市场竞争内卷化现象十分明显，农药行业整体效益进入下行轨道。2024年，我国农药市场整体需
求低迷，价格持续下滑。一季度，虽下游刚需备货带动市场短暂活跃，但产品价格与库存均处于历史低位，
上游成本压力较大，1月原药价格指数大幅下跌至79.37点，同比降幅达36.5%。二季度春耕备货时，市场信
心有所稳固，询盘与交易量有所提升，但原药价格指数仍呈下跌趋势。三季度进入传统淡季，询盘热度回落
，交易情况分化。四季度“冬储”期，下游备货积极性不高，截至2024年12月底，原药价格指数报73.07点
，同比下跌9.78%，65%的产品价格出现下跌，全年价格波动剧烈。
3、农药行业监管趋严，农药管理政策的面临调整
我国农药产业存在企业数量多、规模小、集中度低，产品同质化，市场监管难度大等问题。国内目前约
有4万个农药登记证，通过二三线品牌运营、委托加工等方式，实际在制剂市场产生的农药品牌数量几乎是
登记证数量的4倍，市场上农药产品繁多，难以分辨优劣。所以，农业农村部对农药管理政策的调整一直是
行业关注的重点。目前，虽然具体政策尚未完全落地，但2024年11月4日，农业农村部发布通知，公开征求
对《农业农村部关于修改〈农药登记管理办法〉等5部规章的决定（征求意见稿）》的意见，已释放出明确
信号。政策的变化将对农药的登记、生产、销售等环节产生深远影响。例如，可能会提高农药登记门槛，对
农药产品的安全性、有效性提出更高要求；在生产环节，也可能会加强对环保、安全生产的监管力度。这意
味着农药企业需要投入更多资源以满足政策要求，否则将面临被市场淘汰的风险。此外，国际贸易规则的重
构也带来了双重影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳入首批征税清单，促使企业建立碳管理
体系；美国总统特朗普上任后，其关税政策预计也会对农药出口产生一定影响。
在此背景下，中国农药行业发展呈现以下两大趋势：
1、绿色化发展
随着环保和食品安全意识的不断提高，绿色、高效、低毒、低残留农药将成为市场主流。当前生物农药
发展前景广阔，预计2025年生物农药占比可能超过20%，RNA农药有望在2030年前实现商业化，这类农药可靶
向杀虫且无残留。化学农药也将加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。
2、数字化发展
数字化技术在农药行业的应用将不断深化，有助于提高生产效率和管理水平，推动行业向智能化、自动
化方向发展。企业可利用大数据优化生产流程、实现精准营销，借助物联网实现生产设备的远程监控和智能
控制。利用现代信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，加强农作物病虫害自动化、智能化监测预警，
实现对病虫害的实时监测和精准预报，为精准施药提供依据，避免盲目施药。
（三）公司的主要业务及市场地位
红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业的，集科研、制造、国内外
市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全
球绿色农业领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应
商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其近年来，公司通过“围绕主业、延链强主、变废为宝、绿色循环”综
合施策，加强对符合新质生产力发展要求的绿色农药产业链深入挖掘，建立了由木薯、乙醇、吡啶碱、化工
中间体、绿色农药的链式孪生共荣的产业链生态圈。公司利用主业农药颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全
面建成“世界领先、自主可控”的从可再生资源到占全球相关市场50％以上的第五代绿色农药核心产业链，
形成了以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排它性核心竞争力
优势，产品畅销全球。
（四）公司的经营模式
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进
行经营活动。
1、研发模式
公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编写
产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计
和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发
的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品
可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
2、采购模式
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确
定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购
原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多
方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评
价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购
计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行
报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
3、生产模式
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产
品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
4、销售模式
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企
业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售
给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化
企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药
和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为
主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面
通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销
售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
（五）公司的应对策略
1、做好布局，关注行业政策变化
公司密切关注国际局势、国际贸易规则、国家政策动态，深入研究这些变化对企业的具体影响。及时解
读新政策要求，提前做好应对预案。根据政策导向，淘汰不符合新规的落后产品，加大对绿色、高效、低毒
农药产品的研发和生产投入。积极开发生物农药、新型制剂等，满足市场对环保型农药的需求。按照新的农
药登记管理办法，提前规划产品登记工作，确保产品能够及时获得市场准入资格。
2、调整策略，关注市场行情
随着互联网技术的发展，农资经销渠道发生了深刻变革，公司积极拓展线上销售渠道，加强与电商平台
的合作，同时优化线下销售网络，提高渠道运营效率。利用新媒体平台发布优质内容，提高品牌曝光度。借
助直播平台、在线会议工具，开展直播带货、线上技术讲座和培训课程，向农户和农业从业者传授病虫害防
治知识、农药使用技巧等。同时积极利用大数据分析工具，精准了解目标客户群体的需求、偏好和行为习惯
，实现精准营销。天气和病虫草害的发生情况直接影响农药的市场需求，公司加强与气象部门、植保机构的
合作，建立病虫害监测预警系统，提前预判市场需求，合理安排生产和库存。
3、创新品类，聚焦细分领域
公司依托35年积累的技术和市场优势，不断创新产品品类。一是通过技术改造、数字化转型、在原材料
资源丰富的地区新建工厂等方式，大大降低原材料成本，节能降耗，提高产能利用率，增强成本优势。二是
技术锚定，构建“硬核创新”壁垒，加大研发投入，借助技术创新，聚焦合成生物等颠覆性技术，开发具有
全生物法新产品，满足当前绿色化、零碳化的需求。
4、积极开拓“一带一路”国家市场，打造国际国内双循环
一方面，公司积极开拓“一带一路”沿线国家和新兴市场国家的农药市场，降低对传统市场的依赖。公
司计划通过云南基地的建设，辐射东南亚市场，推行“登记前置”策略，利用RCEP零关税优势建立区域分销
中心。另一方面，公司在利用原有“千县（区）万镇”和“百国万商”市场营销渠道的基础上，整合升级创
造一套符合新产业链的红太阳数字化营销新模式、新渠道。
5、生态共建，产业链垂直整合
公司将依托传统农药产业，通过向上游延伸“生物质新能源”（甲、乙醇、天然气），向下游延伸“生
化农业数字供应链”等措施的实施，完成将传统农药改造转型为具有全球绝对“话语权”的世界首创、自主
可控的上下游绿色农药和生物质新能源+生化农业供应链的孪生双主业产业闭环生态链的上市公司。
6、运营升维，数字化全链赋能
公司积极学习引入先进的企业管理理念与方法，优化企业内部管理流程，提高企业运营效率。加强信息
化建设，建立企业资源计划（ERP）系统，整合生产、库存、销售数据，动态调节产能，压缩库存周转天数
。
二、报告期内公司从事的主要业务
主要能源类型发生重大变化的原因主要产品生产技术情况
1、2024年2月23日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于安徽红太阳生物化学
有限公司年产10000吨L-2-氨基-4-[羟基(甲基)膦酰基]丁酸铵项目环境影响报告书审批意见的函》；
2、2024年7月23日，南京馨洲生物科技有限公司（华洲药业参股公司）取得了《关于对南京馨洲生物科
技有限公司年产3.3万吨生物酶制剂发酵项目环境影响报告书的审批意见》；
3、2025年2月5日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于安徽红太阳生物化学
有限公司年产1.8万吨农用生物制剂分装项目环境影响报告表审批意见的函》。
三、核心竞争力分析
公司历经三十多年匠心奋斗积累了雄厚的产业、技术、市场、品牌和可持续发展等优势。尤其，近十年
公司通过利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，持续巩固行业领先地位，并向有技术壁垒、
高附加值的新兴领域延伸产业链，高质量发展潜力充足。公司核心竞争力具体表现在以下“七大”方面：
（一）技术研发与创新能力
公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用开发-产业化”闭环优
势，已申请专利超600件，其中发明专利90%以上，专利产业化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。
尤其，在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权，是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全
产业链能力的龙头企业。同时，公司通过产品迭代持续推出低毒高效农药、高附加值三药中间体，响应全球
减碳与绿色农业趋势。
（二）全产业链整合能力
公司在全国四省（江苏、安徽、云南、山东）一市（重庆）拥有7大生产基地，核心主业产品产能和市
场占有率位居全球或行业前列，既拥有通过规模化生产、数字化赋能和科学化运维降低边际成本，增强议价
能力与抗周期波动韧性；也具备整合上游原材料与下游渠道资源促进供应链协同，快速响应市场需求变化的
能力，形成了覆盖从农药原药合成、中间体开发、制剂加工全链条的垂直一体化布局，实现成本优化与供应
稳定。
（三）品牌与市场地位
公司是国内农药行业头部企业，主要产品市场份额领先全球。产品出口至南美、东南亚、澳洲、欧洲、
非洲等主要农业区，并与跨国农化企业建立长期合作，品牌国际认可度高。同时，公司具备提供定制化解决
方案，通过强化客户服务网络，增强客户粘性，形成了稳定的合作生态。连续多次被AgrowAwards评为新兴
地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。
（四）环保与可持续发展
公司运用绿色环保工艺生产绿色环保型农药产品的同时，采用闭环循环技术处理三废，降低污染排放，
产品符合环保法规和国际标准。同时，公司注重技术创新和产品结构升级，瞄准合成生物，加码生物酶、生
物农药、水基化制剂等环保产品，契合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
（五）国际化战略布局
公司凭借成本与技术优势，成功主动对印度、日本等进口产品实施反倾销，维护民族农药产业健康发展
。并通过强强联合、国际渠道整合等新模式拓展新兴市场，提升全球产业链话语权。公司通过国际渠道整合
已在阿根廷等农业大国设立分支机构，通过本地化运营规避贸易壁垒，抢占国际终端市场。
（六）政策与行业红利
公司6家核心控股子公司（华洲药业、南京生化、安徽国星、重庆华歌、重庆中邦、山东科信）入选国
家高新技术企业、“专精特新”等，享受相关税收减免与补助。同时，中央一号文件连续多年聚焦农业领域
和粮食安全问题，在国家粮食安全战略推动环保绿色农药需求的大趋势下，公司作为国内绿色农药领军企业
拥有获得支持和分享政策红利的广泛机遇。尤其，近年来公司围绕主业，通过延链强链，积极拓展具有产业
协同效应的新兴领域，将为公司未来发展打开第二增长曲线。
（七）管理团队与执行效率
公司核心团队深耕农药行业三十余年，在推动生物农药智能制造、数字化转型、供应链全球化与降本增
效等方面拥有丰富的经验，并多次引领行业实施产业整合。尤其，通过重整整合，曲靖国资平台实控公司后
，为进一步激发活力，具备在合适的时候通过实施优质产业资源整合、并购重整以及股权激励等绑定核心人
才的动力和需求，这将进一步提升公司高质量发展成效。
四、主营业务分析
1、概述
2024年，公司虽遭遇主要市场南美气候异常持续、主要国家经济增长乏力、东欧中东地缘政治博弈加剧
以及上年全球农药市场竞争激烈后效应的“多重夹击”，但公司坚持“以重整稳定发展，以发展促进重整”
，通过一手抓抗击现金流危机“积极自救”，一手抓利用“合成生物技术+数字化”改造传统产业，取得了
经营企稳向好、产业转型升级加快、司法重整顺利收官的重大成果。突出表现在以下七个方面：
（一）经营质量企稳向好，重点经济指标大幅增长。
面对报告期农药行业不利的市场环境和挑战，公司积极调整优化经营策略，通过产业升级、市场创新和
差异化经营等多措并举不断为生产经营注入新活力，实现了氯虫、K酸等核心产品价格企稳回升，主链产品
收率和质量稳步提升。同时，得益于司法重整工作强力推进和圆满完成，助推本报告期公司实现归母净利润
38,805.86万元，同比增长199.73%；净资产295,281.18万元，同比增长196.02%；资产负债率由89.89%下降
至59.35%，公司资产质地和经营质量得到根本性改变。
（二）科技创新成果显著，产业链“链主”地位突出。
科技创新是公司高质量发展的核心要素。报告期通过实施“链长制”、激励技术进步及项目建设有功人
员以及全局全面全员降本增效活动，科创团队争先创优氛围和干劲更加浓厚。不仅成功攻克了合成生物产业
链“卡脖子”技术难题，实现首期“双万吨级”生物酶及延伸物产业链项目在桠溪生产基地顺利投产，而且
推动了“吡啶碱、2-氯吡啶、2,3-二氯吡啶、联吡啶”等产品技术取得了重要突破。不仅实现了主业产品三
废少、成本低、投资省、质量好，而且巩固了公司绿色农药在全球的“链主”地位，更为助力国家粮食安全
和农药减量增效提供了新的实施“新路径”。
（三）营销创新国际国内联动，夯实了市场基本盘。
面对报告期农药行业产能释放、低价血拼和内卷式竞争严重的现状，公司践行“强强联合、共创共赢”
理念，深度经营战略客户，扩大国际国内市场。一是，利用产业链供应链优势，综合重点客户的“营销模式
、营销能力、销售渠道、市场份额、发展潜力和诚信度”等遴选战略合作伙伴，通过实施“一司一策、一品
一策”深度合作，目前已拥有中农立华、中化农化等数十家国际国内知名的合作伙伴。通过共同管控渠道，
共同应对市场变化，共同分享渠道红利，推动行业逐步走出低价竞争怪圈。二是，双模式推进，大力进军国
内终端市场。目前已在江苏、新疆等地试点推行“工厂+电、微商+直播直销”一站式数字绿色农药技术服务
、营销新模式；在河北、江西试点实施鑫社惠新模式，以做大做强国内终端品牌市场。
（四）数字化变革多点发力，赋能经营管理提质增效。
报告期公司深入贯彻落实“产业数字化、数字平台化、平台国际化”战略，扩大数字化转型成果版图。
一是，高淳桠溪基地智慧仓储管理系统上线运行，明显提升了公司供应链协同与仓库管理效率。同时业财一
体化运行更顺畅，数据价值挖掘更深入。二是，全球绿色农药私人定制中心建设成效初现。全流程各环节紧
扣成本领先战略全面发力，通过找差距补短板，动真格抓落实，目前接单量明显增多，与市场的粘性不断增
强。三是，完善公司组织和经营管理规章制度百余项，并试点推行全新的绩效管理，凭数
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