华谊兄弟：2024年社会责任报告
华谊兄弟传媒股份有限公司Huayi Brothers Media Corporation
2024年 社会责任报告
股票简称：华谊兄弟股票代码：300027二〇二五年四月十九日
目 录
第一节 公司介绍 ...... 1
第二节 党建引领发展 ...... 2
一、加强理论学习，不断提高党建水平 ...... 2
二、加强党建创新，提高党组织的凝聚力和战斗力 ...... 4
三、发挥党员先锋模范作用，推动公司业务开展 ...... 5
第三节 股东和债权人权益保护 ...... 6
一、不断完善公司治理，提升公司规范运作 ...... 6
二、依法合规召开股东大会，充分保障股东权益 ...... 6
三、着眼公司长远发展，注重合理回报投资者 ...... 7
四、公平信息披露，保障广大投资者知情权 ...... 7
五、保护债权人的合法权益 ...... 7
第四节 员工权益保护 ...... 8
一、员工权益 ...... 8
二、员工关爱 ...... 9
三、员工发展 ...... 11
四、员工凝聚 ...... 16
第五节 供应商、客户和消费者权益保护 ...... 17
第六节 环境保护与可持续发展 ...... 18
第七节 创造企业社会价值 ...... 20
一、秉持平台化理念，开放优势资源让更多人获益 ...... 21
二、秉持光影育人初心，推动教育资源公平发展 ...... 24
第八节 社会责任展望 ...... 31
第一节 公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”或“公司”）是中国大陆知名的综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，华谊兄弟在1998年正式进入影视界，开发、制作及发行了众多广受欢迎的影视作品；2009年10月率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司。2019年，中共华谊兄弟委员会正式成立，华谊兄弟成为中国首家成立党委的民营影视公司。
2024年，公司继续集中全部资源贯彻“影视制作+IP运营”的新商业模式，以推动公司加速回归健康发展的快车道。公司继续深耕影视业务，持续产出高质量的优秀影视作品，并致力于完善及打通IP上下游全产业链，拓宽优质IP的可变现渠道。公司积极优化资产结构，持续整合优化资源配置，集中优质资源巩固和提升公司主营业务核心竞争力。
作为以内容生产为核心竞争力的综合性娱乐集团，华谊兄弟目前已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、管虎、田羽生等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，并通过多种形式扶持青年导演，为影视娱乐行业储备新生代人才。作为中国历史悠久的民营电影公司之一，华谊兄弟不但屡创票房佳绩，也多次获得国际、国内各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品，其中包括《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《风声》、《唐山大地震》、《画皮》系列、《一九四二》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《私人订制》、《狄仁杰》系列、《芳华》、《前任》系列、《八佰》、《金刚川》、《侍神令》、《盛夏未来》、《铁道英雄》等影片，商业成绩位于国内民营影视公司前列。
在剧集领域，从1998年投拍第一部电视剧《心理诊所》，到陆续出品《士兵突击》《我的团长我的团》《唐山大地震》《无贼》等，华谊兄弟始终坚持聚焦现实主义题材，推出了多部贴近时代脉搏、弘扬社会正气的作品。其中《士兵突击》《我的团长我的团》等现象级剧作，不仅在播出时引发全民收看热潮，即便在十几年后的今天仍以其“不抛弃不放弃”等精神信念与时代共鸣，打动亿万观众。
发展至今，华谊兄弟一直致力于依托原创能力与作品储备，创新探索IP价值与生命周期的最大化路径，不断为内容行业可持续发展开拓更多可能。自2010年开始，华谊兄弟联
手游戏产业头部企业，打通“研发-发行-电竞”的产业全链条，并成功打造《魔兽》《幻城》《侍神令》等多个影游联动项目；2011年，华谊兄弟率先布局电影实景娱乐，致力于打造以华语电影IP和地方文化历史为内核、属于中国人的电影文旅民族品牌，同时也为华语电影IP多元延展与价值衍生开创了先河。其后12年间，华谊兄弟以亲身实践为中国影视行业拓展电影实景娱乐业务树立模板、积累经验，在海口、苏州、长沙、郑州、济南等主要城市先后落地了5个大型实景项目，华谊兄弟也因此成为国内文旅项目落地效率和完成度最高的影视公司；2016年，华谊兄弟设立品牌管理公司，建立行业内首个版权资产管理系统，以延长IP价值生命周期。与此同时，华谊兄弟一直积极探索“文化+科技”的深度融合，注重以创新科技助力IP多元化开发，为行业创新发展创造了更多可能。如今，伴随公司整体布局日益完善、各业务稳定发展，华谊兄弟秉承三大发展战略：强内核战略、大娱乐生态战略、全球化战略，始终以“提供优质娱乐内容”为立足根本，以领衔打造“文化赋能全新消费场景”的大娱乐生态为运营之道，以助力文化自信、争当文化强国建设排头兵、不断提升中国文化的世界影响力为公司发展的最高使命，致力于成长为中国血统的世界级娱乐集团，将精彩的娱乐内容和产品呈现给全球受众。
第二节 党建引领发展2024年，华谊兄弟党委在朝阳区委组织部、朝外街道的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，扎实推进党建工作与企业经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作取得显著成效。
一、加强理论学习，不断提高党建水平
华谊兄弟党委始终将理论学习作为加强党组织建设的重要抓手，持续打造学习型党组织。2024年，党委组织全体党员持续深入学习贯彻习近平文化思想精神和党的二十大精神，深刻把握其丰富内涵、核心要义和实践要求，推动党组织自身建设不断取得新成效。
党的二十届三中全会闭幕后，华谊兄弟党委迅速响应，第一时间组织开展专题活动，深入学习贯彻全会精神。党委带领全体党员和员工将学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以实际
行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。同时，党委紧密结合企业实际，将全会精神落实到企业发展战略中，紧紧围绕推进中国式现代化，进一步全面深化改革，守正创新、务实担当，不断谱写新时代改革开放新篇章。
二、加强党建创新，提高党组织的凝聚力和战斗力
华谊兄弟党委在加强党员综合素质教育的基础上，结合非公企业的实际经营情况和业务特色，积极探索党建创新，特别是在“党建+公益”方面取得了显著成效。2024年六一前夕，华谊兄弟党委推动并指导华谊兄弟公益基金携手北京同仁张晓楼眼科公益基金会，走进湖南省张家界市永定区合作桥乡中心小学，共同开展“华谊兄弟公益基金-北京同仁张晓楼眼科公益基金会关爱儿童公益行”活动。活动为全校300余名学生开展了护眼讲座及眼部健康义诊，普及爱眼护眼知识，全面关爱儿童眼健康。此次活动不仅增强了党组织的凝聚力，提升了党员的服务意识和社会责任感，更是党建与社会服务相结合的创新尝试，充分体现了党组织在服务社会、关注民生中的积极作用。
三、发挥党员先锋模范作用，推动公司业务开展
华谊兄弟党委始终注重发挥党员的先锋模范作用，通过多种方式推动公司业务发展。一是加强党员思想教育，提高党员觉悟。党委通过开展各种专题教育、谈心谈话等方式，加强对党员的思想教育，不断提高党员的政治素质和思想觉悟，使其始终保持先进性。
二是树立党员先进典型，发挥先锋作用。党委积极树立党员先进典型，发挥榜样的力量，让广大党员学习他们的先进事迹和精神风貌，激发工作热情和积极性。在朝外街道党工委的带领和支持下，华谊兄弟党委在年内完成1名预备党员转正，为党组织注入了新的活力。三是坚持党风廉政建设，强化责任担当。党委通过开展廉政教育活动，提高党员干部的廉洁自律意识，要求党员干部以身作则，严于律己，树立良好的榜样作用。同时，党委严肃查处违纪违法行为，强化责任担当，为公司的健康发展提供了有力保障。
第三节 股东和债权人权益保护
一、不断完善公司治理，提升公司规范运作
2024年，公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律、法规和中国证监会有关法律法规等的要求，不断完善公司的法人治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，切实履行信息披露义务，切实维护广大投资者的合法权益，促进公司规范运作。
公司建立了以《公司章程》为基础，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主要架构的规章体系，形成了以股东大会、董事会、监事会为权力、决策和监督的机构，与管理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。公司董事会在行使职权时重视发挥专门委员会的作用，公司董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，按照《公司章程》和董事会各专门委员会工作细则的规定行使职权。
2024年，公司召开了9次股东大会，22次董事会会议，9次监事会会议，根据相关事项及职权范围，严格履行了审议程序，独立董事对有关事项发表了独立意见。
二、依法合规召开股东大会，充分保障股东权益
为了充分保障广大股东，特别是中小股东的合法权益，公司严格依照《公司法》《上市公司股东大会规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规的规定，严格规范股东大会召集、召开和表决程序等，召开股东大会的
通知均在证监会指定信息披露网站单独发布。每次股东大会都由律师出席见证，并对股东大会的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格、会议表决程序、表决结果以及形成的会议决议等发表法律意见。股东大会均采取了现场表决和网络投票相结合的方式，保证了所有股东，特别是中小股东享有平等地位，能够有效参与并充分行使表决权利。
三、着眼公司长远发展，注重合理回报投资者
公司着眼于长远可持续发展，综合考虑公司实际情况、发展目标、经营状况及盈利能力、股东意愿和要求、外部融资成本和融资环境等因素，建立持续、稳定、科学的投资者回报规划与机制，对公司利润分配做出明确的制度性安排，保证利润分配政策的连续性和稳定性，同时兼顾公司的实际经营情况及公司的长期战略发展目标，不损害公司持续经营能力。公司2024年度实现的可分配利润为负值，根据公司章程，未达到现金分红的条件。同时公司业务受经济形势影响仍需逐步恢复，为保障公司正常的生产经营和未来发展，本年度公司计划不派发现金股利，不送红股，不以资本公积转增股本。
四、公平信息披露，保障广大投资者知情权
公司严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等有关法律法规以及《公司信息披露管理制度》，严格履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时、公平地进行信息的披露。公司指定信息披露媒体为深圳证券交易所网站和符合中国证监会规定条件的媒体，确保公司广大投资者能够以平等的机会获得信息，不存在选择性信息披露。
公司还积极通过投资者热线、投资者电子邮箱、深圳证券交易所“互动易”等多种方式与广大投资者进行沟通和交流，针对投资者提出和关注的问题进行解答，认真听取广大投资者宝贵的意见和建议，建立了投资者与公司之间规范、畅通的沟通与交流渠道，增进投资者对公司的了解和认同，维护良好的投资者关系，与投资者形成了良好的双向互动，使广大投资者，特别是中小投资者更深入地了解公司的经营发展情况，保障了广大投资者的知情权。
五、保护债权人的合法权益
在公司不断发展壮大的过程中，债权融资进一步满足了公司日常经营的资金需求。公司在经营决策过程中，严格遵守相关合同及制度，充分注重保护债权人的合法权益，按照相关
要求及时通报财务报告、定期报告及重大信息。
第四节 员工权益保护
一、员工权益
规范用工制度：公司严格遵守并执行《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规，密切关注国家和地方劳动法律法规的更新与变化，确保公司的人力资源政策与各项法律法规要求保持高度一致。在劳动合同管理方面，公司遵从平等自愿、协商一致、诚实守信的原则与员工签订劳动合同，明确双方权利义务，劳动合同签订率为100%；依法建立健全全员社会保险管理体系，依法足额为员工缴纳社会保险费及住房公积金，建立规范的劳动用工关系，切实维护双方的合法权益，保障与促进劳资关系的和谐稳定。保障员工合法权益，提供多元化附加福利：公司着力保障员工各项合法权益，严格按照有关规定，规范落实员工节假日、带薪年假、产假哺乳假，育儿假、婚丧假等休息休假权利。公司高度重视员工的健康状况，甄选专业体检机构为员工提供一年一次的健康体检，并积极与体检机构进行沟通，不断创新和完善体检方案，努力让每一位员工都可以选到满意的体检套餐，以保证员工的个人身体健康；同时，公司为员工及子女购买了补充医疗保险，降低员工及子女看病就医的压力。结合员工需求在保障内容、保障额度、健康管理服务，如挂号、重疾就医等方面不断提升健康福利保障水平；除此之外，公司还为员工提供丰富和完善的福利计划，包括福利年假、带薪公益假期、生日假期、节日慰问、女员工关爱等多项附加福利，努力提升员工幸福感。不断优化薪酬激励体系：公司密切关注市场环境的动态变化以及公司自身经营情况，注重成本效益平衡，不断优化薪酬体系和绩效考核与激励体系。在积极稳妥地推进各项薪酬制度的同时，定期通过市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司薪酬策略的健康度与竞争力。在薪酬激励机制方面，通过多样化的激励方式激发员工的工作积极性和创造力。除基本薪酬外，设立了项目分红、目标奖金、年终绩效奖金、特别贡献奖金等丰富的激励机制。同时强调以结果为导向的绩效考核，严肃绩效考核结果的应用，确保员工的薪酬与工作付出紧密相连，保障绩优员工得到更具竞争力的薪酬。持续赋能员工发展：公司始终将精准的人才标准和科学的人才体系作为推动人才发展
的基石，结合不同时期公司的战略目标和市场环境变化，不断完善和丰富人才标准体系，定期开展岗位评价、人才盘点等项目深入了解人才队伍的能力结构，识别发展需求，通过搭建员工快速发展通道，员工培训，员工个人发展计划等员工发展项目，针对不同需求的员工提供个性化的培养和发展计划，为员工提供丰富的学习发展机会和晋升空间，持续赋能员工发展，促进员工快速成长，助力员工价值实现。
二、员工关爱
华谊兄弟始终坚持以人为本，以关注与解决员工所需为出发点，不断提升员工幸福感，构建和谐健康的职场劳动关系。福利体系的构建与升级更是遵循 “解决员工切实所需”为理念，不断深入挖掘年轻一代员工的日常点滴需求。通过衔接整合社会资源，并结合公司自身品牌价值与平台资源对接，升级覆盖了员工吃、住、行、生活娱乐及学习等多方面的谊牌优惠与便利，用心打造华谊兄弟“谊牌”专属福利。2024年度整合公司周边可谈资源，餐饮及健康类10+、酒店资源4+，增加谊牌福利。通过“小而美”的福利“精准击中”年轻一代员工，增加员工的幸福感与归属感指数。同时，结合实际情况不定期举办员工关爱活动，如乔迁咖啡下午茶、秋天的第一杯奶茶、夏日冰饮、冬至暖心水饺等，点滴中打造有温度的职场环境，暖心关爱员工。未来公司将会继续深度挖掘并关注年轻一代员工的点滴需求，从点滴关爱提升员工幸福感，持续打造有温度的职场环境。
员工关爱活动--夏日冰饮
员工关爱活动--乔迁咖啡下午茶
员工关爱活动--冬至暖心水饺
三、员工发展
员工是华谊兄弟最大的资产，公司高度重视员工发展，并将人才发展作为公司战略的重要组成部分，建立了完善的培养和选拔体系。公司以岗位职级体系作为人力资源管理的重要基础，运用岗位评估专业方法，根据岗位价值将岗位划分成不同的层级，根据职位不同职责属性和职能特点将岗位划分管理（M）、专业（P）、营运（X）等不同职业发展路径，拓展
员工职业发展路径并促进人才的职业规划与成长，鼓励员工结合业务需要选择适合自身的职业发展路径，从而使员工获得更多的发展机会。人力资源部全力打造了人才发展ETC（Evaluation、Learning & Development、Coach）通道。帮助每一位员工在职业发展Map中，了解自己，看到优势和差距，做出个人发展计划，有效的实现自身发展。
测评（Evaluation）可以帮助员工清晰的认知自我制定发展计划，为公司人才选用育留提供专业化建议、个性化实施人才培养。通过几年的积累，华谊兄弟已经建立了专业化并较为完善的人才测评体系。2024年，人力资源部持续做招聘及晋升类专业测评，测评报告使员工清晰的看到能力区和潜能区，在工作中更加积极发挥自己的优势，如发现员工有情绪低落或压力大等情绪问题，人力资源部也会及时对员工进行1V1疏导、谈话，并为员工保守秘密。
公司积极响应国家创新驱动发展，人才强国战略，将员工培训及发展（Learning andDevelopment）作为积极践行国家战略的关键举措，履行企业使命，承担社会责任。在人才战略方面始终致力于打造一支高素质，专业化的员工队伍，投入丰富资源，持续打造华谊兄弟内部学习平台：“云课堂”培训品牌。
2024年以“提升全员素质、强化合规意识、支撑战略落地”为核心目标，围绕新员工融入、专业技能精进、通用能力拓展及合规风控深化四大方向，构建系统化、多层次的人才培养体系。
新员工培养：文化融入、制度学习与导师带教相结合，帮助新员工了解公司历史、核心价值观、行为准则及行业定位，确保新员工快速融入企业文化。
专业技能与通用技能培养：应对市场新形势，创新盈收，公司加大了在经营管理的精细化和人才竞争上的投入，组织实施放映行业课程体系搭建与苗圃人才赋能训练营项目，持续针对影院主管及以上岗位提供晋升培养，提升员工知识和技能，激发员工潜能与创造性，打造全面型的管理团队，帮助一线管理者构建完整知识结构与全面胜任力，通过专业力与领导力链接与驱动业务结果产出，实现个体价值与组织价值共创双赢。
苗圃人才赋能训练营开营
苗圃人才赋能训练营－管理者角色认知－内训课程
苗圃人才赋能训练营－结营证书颁发仪式内部控制专项培训：为积极响应企业法治建设和高质量发展号召，切实推动公司风控体系建设和管理工作，提升合规管理水平，公司加大了合规管理建设的学习资源投入，邀请外部专家面向内部管理人员，关键部门与岗位人员开展了全面系统的新《公司法》与证券事务法律风险的专项培训，帮助董事、监事和高级管理人员更好的理解和履行在公司治理中的职责，不断提高法律素养和依法治企能力，促进公司健康持续发展。
《公司法》专项培训现场
证券事务法律风险的专项培训
员工辅导（Coach）是人力资源部的常规性项目。通过对员工进行1V1辅导，帮助员工提升自信、培养希望感、做职业规划、提升乐观水平、发展韧性等。管理者在辅导下属前，通过了解员工的测评数据，发现员工的优势和职业发展规划对下属进行一对一的辅导。针对员工胜任力的培养和提升始终作为企业文化的重要支点，向全体员工进行胜任力宣讲与行为指引。倡导每一位华谊人要肩负起责任，努力超越每一个目标，在工作领域力争深耕专业，追求创新，持续学习，帮助员工实现自我价值，拥抱未来多样性，公司与员工共同成长，构建长久的和谐共生的劳动关系和社会发展形态。
胜任力解读
四、员工凝聚
公司近年持续通过制度及文化建设提升员工向心力及凝聚力，打造华谊兄弟独特的“谊家人文化”，通过多种方式引导员工深入理解和认同公司的核心价值观，同时关注员工个人成长与公司发展的有机统一，创建公司与员工“共建共享”的管理机制，从而促进两者间的“共创共荣”。强化企业价值观教育，培育员工责任感：公司始终将企业价值观的建设放在重要位置，在新员工入职培训中，设置专门内容向新员工详细阐述公司的文化与价值观。同时利用内部宣传平台、团队建设活动等多种渠道，定期宣传和传播公司的企业价值观，通过表彰优秀员工、分享成功案例等方式，让公司的价值观在员工中深入人心。制度建设：公司每年通过发布战略地图，明确核心经营目标与年度工作重心，呈现各种目标之间的逻辑关系来形成具有清晰因果关系的战略路径，帮助每个部门和员工都能够清楚地了解自己的工作对公司战略目标的实现所能起到的作用，让员工真正体验到自己的职位与工作的重要性与影响力，从而实现员工与公司共同的使命追求与价值追求。与此同时，公司在优化制度的过程中，也在持续思考，将公司在员工权益、员工发展以及人才管理等方面的持续投入与不断优化的资源以及机制更加明确，使得员工在为公司发展做出贡献的同时收获公平与更具竞争力的回报，更加清晰自身的发展。2024年公司优化绩效管理机制，采用多维度评估体系，并加入管理层环评等方式，确保绩效评估的公平公正。设计多元化差异化的激励机制，除了提供物质奖励外，也充分注重精神激励和职业关怀，有效激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的凝聚，从而形成我们的核心竞争力、向心力
和凝聚力。文化建设：公司创立至今，一直将员工视为最宝贵的财富。在公司的重要决策过程中，积极推行民主决策机制，广泛征求员工意见，如绩效管理方案、员工手册制度建设等，让员工充分参与到公司决策中来，表达自己的诉求和建议。这种方式不仅能够提高决策的科学性和合理性，更让员工感受到自己是企业的主人，激发员工的主人翁意识，增强员工的归属感和责任感。
2024年度，公司凭借以“人”为中心，始终关注员工体验，帮助员工在工作中获得安全感、公平感、成长感、认同感、价值感，推动员工、企业、社会和谐共生、共同进化的杰出表现荣获第十五届（北京）人力资源博览会“2024大中华区卓越雇主品牌”与“猎聘2024区域非凡雇主”双奖。
第五节 供应商、客户和消费者权益保护
公司始终秉持诚信经营、互利共赢的原则和理念与供应商和客户建立长期友好的合作关系，努力维护供应商、客户及消费者的合法权益，在业内赢得了良好的信誉和口碑。
公司建立了公平、公正的供应商管理制度，实现和供应商合作关系的稳定和发展，推行公开招标和阳光采购，杜绝暗箱操作、商业贿赂和不正当交易等行为，为供应商创造良好的竞争环境，严格遵守合同约定，按时支付款项，保障供应商的合法权益，促进供应商效益提升，与供应商建立长期稳定的良好合作伙伴关系。设立年度供应商评价管理制度，定期与公司关联供应商沟通和交流，致力于打造更加及时高效的沟通与合作环境。同时对内不断地强化廉政工作，优化工作制度，加强自我管理，加大审查力度，努力营造优良的企业作风。
公司注重满足和提升客户和消费者需求，不断致力于创造优质的娱乐内容，为观众输送更多“触动人心”的影视剧、网剧及网络大电影、短剧等作品；公司运营的位于北京、上海、深圳等共27家影院（含参股1家）严格按照当地要求协调运营时间，严格遵守当地要求对
营业中的影院进行管理，致力于为消费者创造更加安全舒适的观影环境。2024年3月，公司全资子公司华谊兄弟影院投资有限公司与中影CINITY就CINITY影院系统项目达成共识并在昆明举办签约仪式，将在全国建设10个CINITY影厅。在即将建设的10个CINITY影厅中，将包含CINITY LED影院显示屏系统和CINITY激光放映系统，双方将根据影城情况、观
众需求等定制专属方案，通过科技焕新让更多观众体验到高新技术格式电影的极致魅力。今
后，公司也将致力于不断提升企业竞争力，提高工作效率，为客户和消费者提供稳定、品质可靠的影视作品和文娱服务。
第六节 环境保护与可持续发展随着现代经济的迅速发展，我们的生态环境形势越来越严峻，可持续发展与环境保护息息相关。在国家与社会高度重视和强调可持续发展、科技快速发展和互联网全面普及的当下，公司始终将绿色发展作为核心战略，秉承环保低碳高效数字化的理念，积极推动将关爱地球与人类作为我们的共同责任，积极倡导与持续践行全员低碳绿色办公文化理念。2024年公司乔迁之际，重新规划完善及优化办公室配置布局，发挥区域性功能，满足不同业务场景所需。办公区域内大力宣传“资源共享”及“节能减排”的企业文化，坚持遵循“协同共享”“低碳减排”的资源管理原则；同时，不断投入完善信息系统建设，通过信息化手段，以信息技术为支撑，使用电子签批方式、实现办公过程中纸质文档的减少和电子化文档的普及，逐步推动无纸化办公的落地；强化员工环境保护意识，加强环保宣传教育工作，培养员工环保责任和实际行动能力。
会议室区域桌面功能提示 公司门口区域灯源空调开关提示
复印室区域 宣传减少彩色打印与回收再利用
电话厅区域 宣传高效会议与资源共享
第七节 创造企业社会价值2011年，华谊兄弟的明星和员工共同发起了一项专注于“创造力公益”并倡导教育公平的专项基金——华谊兄弟公益基金。有别于以往公益项目中简单直接的物质馈赠形式，华谊兄弟公益基金一直坚信精神的滋养对于孩子们的成长来说尤为重要。华谊兄弟公益基金希望通过推动儿童电影教育与艺术教育的普及发展，开拓孩子们的视野、提升孩子们的审美能力，丰富孩子们的生活，让他们获得更多的精神财富从而受益终生。创立华谊兄弟公益基金的初心来源于华谊兄弟的两位创始人——王忠军先生和王忠磊先生对“创造力公益”概念的探索与实践，他们希望发展出一种不断创新、可持续的公益模式，通过推动电影教育的普及发展，倡导并践行教育公平理念。王忠军作为华谊兄弟公益基金的创立者和强有力的支持者，通过义卖画作为公益事业累计捐款逾三千万元；王忠磊作为华谊兄弟公益基金理念的倡导者和实践者，不辞辛劳多次远赴偏远地区了解公益项目进展，身体力行倡导公益理念。目前，华谊兄弟公益基金共有四个核心项目：“零钱电影院”项目、幼儿园项目、公益放映项目，及“非遗创生”计划，与此同时，华谊兄弟公益基金还在融合教育、重大灾害援助等领域积极参与。
王忠军与孩子们
王忠磊与孩子们华谊兄弟公益基金多年来积极倡导“创造力公益”理念，探索创新扶贫之路，利用自身的资源和优势，推出了形式丰富的项目与活动，让更多的人参与到公益项目中去。2018年，推出“我要陪伴”公益行动，以多种形式的公益项目与互动活动促进社会加强对留守儿童生存、教育现状的关注和了解。十年间华谊兄弟举办了六届征集展览贫困地区儿童画作的“小小画展”，在展示创造力公益价值与成果的同时，提高社会对贫困地区儿童美育的关注和了解。2018年推出“非遗创生”计划，让零钱电影院所在地区的非遗文化得到更多关注，为传统文化的创新传承注入新生。2020年通过“有一天·创艺汇”打破传统公益活动参与形式壁垒，激发更多人关注并积极参与公益事业，连接城乡，为需要帮扶者提供实实在在的帮助。
一、秉持平台化理念，开放优势资源让更多人获益
1、 华谊兄弟公益基金-北京同仁张晓楼眼科公益基金会关爱儿童公益行
2024年六一前夕，华谊兄弟公益基金携手北京同仁张晓楼眼科公益基金会，走进湖南省张家界市永定区合作桥乡中心小学，共同开展了“华谊兄弟公益基金-北京同仁张晓楼眼科公益基金会关爱儿童公益行”活动，与师生一同欢度儿童节，通过对全校300余名学生开展护眼讲座及眼部健康义诊，普及爱眼护眼知识，全面关爱儿童眼健康。
习近平总书记高度关心和重视学生身心健康，曾指出现在孩子们的普遍眼镜化是他的隐忧，并多次强调要树立健康第一的教育理念。孩子们的健康关乎国之未来，这也正是此次华谊兄弟党委牵头推动、华谊兄弟公益基金和北京同仁张晓楼眼科公益基金会携手义诊之行的共识基础。
活动期间，北京同仁医院的医护专家为同学们带来了一场题为“爱护眼睛 从小做起”的近视防控科普讲座，用生动易懂的语言讲解了眼睛的结构、近视的发生发展以及如何预防和减缓近视，以提升孩子们的爱眼护眼观念。通过与专家互动交流，孩子们进一步认识到健康用眼、科学防护的重要性，眼睛是心灵的窗户，只有用心呵护，才能“目”浴阳光。
在随后的义诊环节中，北京同仁医院眼科专家团队对50余名视力有问题的学生进行了视力检查、验光检查、裂隙灯检查、眼位检查、检影检查等相关眼部检查，及时发现并预防学生们潜在的眼部问题，并给出了近视防控处方。通过专业、科学、规范的眼部检查，学生们对自己的视力情况有了进一步的了解，家长对保护孩子眼睛也有了更加全面的认识。
二、秉持光影育人初心，推动教育资源公平发展
十余年来，从第一所“零钱电影院”到如今遍布全国十余个省市的200所“零钱电影院”及7所同梦幼儿园，从“零钱电影院”桌椅和电脑等硬件升级到国内领先的儿童电影教育课程落地；从夏日公益放映到每年几千次的主题公益放映巡展，华谊兄弟公益基金的脚步从未停歇，旗下各项目已惠及16.9万人，捐款3500万元。华谊兄弟公益基金的“创造力公益”生态已涵盖儿童电影教育、美术教育、非遗保护传承、公益放映等诸多领域，并不断探索更多可持续发展的公益模式。
华谊兄弟公益基金“创造力公益”生态
1、“零钱电影院”项目
“零钱电影院”项目是华谊兄弟公益基金最具代表性的核心项目，旨在为贫困地区的学校捐建集教学功能和娱乐功能为一体的教室，开拓儿童的视野，启迪他们的想象力。2019年开始，华谊兄弟公益基金陆续推出“零钱电影院”儿童电影教育课程，是国内首套由专项基金推出的针对贫困地区儿童电影教育的系统性教材，也是公益基金在多年践行“创造力公益”的过程中，在儿童电影教育领域所积累知识和经验的提炼总结，对推动国内中小学电影教育的普及发展有积极意义。截止到2022年底，华谊兄弟公益基金先后设计制作了100节儿童电影教育课程，包括40节儿童电影党课以及60节美育课程，并在“零钱电影院”所在学校落地。
甘肃省宕昌县新寨小学“零钱电影院”
2、“幼儿园”项目
在多年的走访过程中，华谊兄弟公益基金发现山区的学龄前教育普及程度很低，幼教资源稀缺，这也间接的导致了偏远地区儿童与城市儿童在小学阶段教育的巨大差距。2017年，华谊兄弟公益基金启动第一个“幼儿园”项目，通过改建、主体捐建幼儿园等多种合作模式，帮助贫困山区的儿童获得更好的学前教育。2018年，四川凉山彝族自治州洛古波村同梦幼儿园开园。2020年，贵州黔东南苗族侗族自治州高懂村同梦幼儿园开园。2023年，贵州省黔西市槽坝同梦幼儿园开园。截至2024年，华谊兄弟公益基金共捐建了8所幼儿园，其中新建4所，改建4所。
3、公益放映项目
2013年起，华谊兄弟公益基金先后深入四川、青海、河南、河北等众多省市的偏远地区开展放映工作，为众多居民带去了光影的记忆。截至2022年，华谊兄弟公益基金共计组织露天公益放映367场，在学校的“零钱电影院”内举办公益放映3268场。
2021年7月，华谊兄弟公益基金在广西融水县共计开展公益放映100场
4、“非遗创生”计划
旨在鼓励学校和学生在“零钱电影院”学习、继承传统手艺，激发孩子们的创造力和想象力，将传统手艺带到发达城市地区，让更多人有机会接触和了解。截至2022年，华谊兄弟公益基金在湖南的四所“零钱电影院”中开设非遗兴趣班，让孩子们可以学习湖南土家刺绣。附录：华谊兄弟公益基金发展历程重要里程碑? 2011年6月1日，华谊兄弟公益基金正式启动，“零钱电影院”项目公布。? 2011年10月20日，第一所“零钱电影院”在北京一所打工子弟学校建成。? 2012年初，华谊兄弟公益基金发起《有一天》(ONEDAY)公益电影项目。? 2014年7月16日，由周迅发起的“关爱特殊儿童ONE NIGHT公益晚会”携手华谊兄弟公益基金于杭州举办。? 2014年9月10日，公益电影《有一天》(ONEDAY)全国公映，这是中国第一部公益电影。? 2015年3月21日，华谊兄弟公益基金代表及《有一天》参演小演员受邀到联合国纽约
总部进行特别分享，呼吁世界关注唐氏综合症群体在中国的现状。
? 2015年6月14日，由华谊兄弟公益基金创办的中国首个融合教育合唱团“有一天合唱团”与郎朗在联合国70周年音乐会上演出，用音乐的方式传递“和平与发展”的理念。? 2015年夏，华谊兄弟公益基金向在天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故中牺牲的烈士家属捐款200万元。? 2015年11月24日，华谊兄弟公益基金与联合国开发计划署就“促进少数民族地区女性综合发展项目”签署合作协议，共同推动少数民族地区妇女赋权与发展。? 2016年7月16日，华谊兄弟公益基金再度携手周迅在北京奥体中心举办“ONE NIGHT给小孩”关爱残障儿童公益演唱会。“有一天合唱团”为演唱会温暖献唱，向更多人传递“融合教育”的理念。? 2016年10月，华谊兄弟公益基金于四川雅安地震灾区捐建的学校竣工，这也是第一所
以华谊兄弟的名义命名的学校。? 2016年10月26日，第100所“零钱电影院”在云南省丽江落成并举行捐赠仪式。? 2017年6月，“华谊兄弟公益基金第100所零钱电影院”传播项目在PR Awards Asia
2017上斩获大奖，这是对华谊兄弟公益基金多年来践行社会责任、坚守公益初心的肯
定与鼓励，更重要的是其开创并一直倡导的“创造力公益”理念再度获得了国际性、跨
行业的更大认可。? 2017年7月 23日，华谊兄弟公益基金“零钱电影院”第一届校长峰会正式启动，来自
全国十余个省市超过100名校长齐聚北京参与了此次活动。? 2017年11月，松美术馆与华谊兄弟公益基金合作，携手打造北京首个美育基地，该基
地将致力于推动中小学生的美术审美教育和当代艺术启蒙。? 2018年夏，华谊兄弟公益基金推出“非遗创生”计划，旨在鼓励学校和学生在“零钱
电影院”学习、继承传统手艺，激发孩子们的创造力和想象将传统手艺带到发达城市地
区，让更多人有机会接触和了解。? 2018年9月3日，华谊兄弟与华谊兄弟公益基金共同发起的“我要陪伴”公益行动启
动。? 2018年9月-10月，“我要陪伴”之爱心义卖北京站、“我要陪伴”之爱心义卖苏州站
活动举行，以义卖的形式为儿童发声。? 2018年10月23日，华谊兄弟公益基金在全国捐建的第一所幼儿园，在四川省凉山彝
族自治州西昌市洛古波乡洛古波村迎来开园仪式。? 2018年10月，华谊兄弟公益基金与四川省凉山彝族自治州雷波县政府达成定点帮扶合
作，雷波县成为华谊兄弟公益基金首个“助力教育扶贫定点县”。? 2018年10月，云南芒市营盘小学足球场竣工仪式，这是华谊兄弟公益基金捐建的第一
个足球场。? 2019年4月，华谊兄弟公益基金在新疆和湖南资助了两个非遗兴趣班，分别是新疆木
刻版画和湖南土家刺绣。同期，公益基金推出“小小守艺人”非遗小课堂，以贫困地区
儿童为授课者，向城市儿童分享推广非遗技艺的专题课程，这是中国首个儿童线上非遗
课程。? 2019年8月-9月，华谊兄弟公益基金开发制作了针对贫困地区儿童电影教育的系统性
教材；组织了2场培训近百名教师参与，帮助老师学习电影教育的授课技巧；同时，又
配备了完善的落地激励计划，推动课程在“零钱电影院”的落地。这是国内首套由专项
基金推出的针对贫困地区儿童电影教育的系统性教材，也是国内最完善的电影教育课程
落地体系。? 2019年9月-10月，由新华网、中国电影资料馆、中影和华谊兄弟共同举办的 “壮阔
七十年 光影记忆”新中国成立70周年电影展映在贵州三穗县露天放映30场，同时在
全国132所零钱电影院中进行放映，共放映电影2112场次。? 2019年12月，首期“新生 传承”公共艺术教育课程于松美术馆举办，该课程是华谊
兄弟公益基金创立的艺术教育资源互动交流的公益平台，旨在为更多的孩子提供走进艺
术殿堂与艺术家交流、共同创作的机会，让艺术教育惠及更多人群。? 2020年1月24日，华谊兄弟公益基金向武汉捐赠100万元人民币，用于购买抗菌液、
隔离衣和医用手套等医疗防护物资，以缓解当地医疗物资短缺的局面。? 2020年4月，《“零钱电影院”电影教育课程》在全国“零钱电影院”所在学校开课。该课程是结合多年经验和自身优势特色，以科学、务实、有效的原则，为偏远地区儿童专门打造的主题电影课。? 2020年6月1日，华谊兄弟公益基金在芒市营盘小学举办成立九周年庆祝活动，并在全新推出的“有一天·创艺汇”平台上全程直播了孩子们的庆祝演出。“有一天·创艺汇”打破传统公益活动参与形式壁垒，激发更多人关注并积极参与公益事业，连接城乡，为需要帮扶者提供实实在在的帮助。? 2021年4月，华谊兄弟公益基金正式推出了《“零钱电影院”儿童电影教育课程》线上公开课，将原有线下课程制作成视频公开课并发布到互联网上，免费分享给老师和同学们，让同在一片蓝天下的更多小朋友们，都可以感受到电影课的魅力，收获知识与快乐，放飞想象力和创造力。? 2021年6月1日，华谊兄弟公益基金发布了新十年公益战略，确定了新的工作方向和目标定位，即从过去的“捐赠式扶贫”转向“平台型帮扶”，全力响应与践行乡村振兴战略。? 2021年10月19日，“光影伴十年”小小画展·华谊兄弟公益基金十周年特展线上开
幕，共计展出100幅来自全国各地小朋友们的绘画作品，向大众展现孩子们饱满充沛的
艺术想象力和天真烂漫的童心世界。? 2021年12月21日，华谊兄弟公益基金十周年爱心走访团队携爱心艺人乃万，来到了
广西融水县杆洞乡锦洞村小学，探望学校师生，为学校送来了亟需的体育用品等教学物
资，并为锦洞村捐建一所同梦幼儿园，以弥补该村学前教育资源不足的情况。? 2021年底，华谊兄弟公益基金发布首部白皮书——《思源·华谊兄弟公益基金十周年
白皮书（2021）》，希望为更多企业在未来有效开展公益事业、履行企业社会责任带来
更多启发。
? 2022年，华谊兄弟公益基金推出了“零钱电影院”互动课堂，标志着“零钱电影院”进
入了3.0阶段。? 2022年7月，华谊兄弟公益基金联合百家云向恩施捐赠45所“零钱电影院”，作为华
谊兄弟公益基金成立以来收到的最大一笔企业捐赠，本次捐赠也成为其从“捐赠式扶贫”
转向“平台型帮扶”所迈出的里程碑式的一步。? 2023年6月，华谊兄弟公益基金第200所“零钱电影院”及第7所“同梦幼儿园”落
成。
第八节 社会责任展望作为中国最早成立的民营影视公司，华谊兄弟始终致力于传承优秀传统文化，以电影为载体，向世界传播中华文化。2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇布局之年。习近平总书记强调，要坚定不移走中国特色社会主义文化发展道路。坚持党的领导，提升信息化条件下文化领域治理能力，在思想上、精神上、文化上筑牢党的执政基础和群众基础。坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度，全面贯彻新时代中国特色社会主义文化思想，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。坚持以社会主义核心价值观为引领，不断构筑中国精神、中国价值、中国力量，发展壮大主流价值、主流舆论、主流文化。华谊兄弟也将继续紧跟党的领导、把握新时代内涵，自觉担负起新的文化使命。以坚持文化自信为契机，坚守从业初心，继续努力创作出弘扬正能量、满足人民文化需求，增强人民精神力量的高质量内容。与此同时，华谊兄弟也将继续聚焦新技术、拥抱新变化，在坚持高质量发展的目标方向上，大力推进影视与科技的创新融合发展，深入实施创新驱动发展战略。积极履行社会责任，把公司发展和社会责任、文化使命紧密结合，努力做到取之于社会，奉献于社会，为股东、社会和国家创造更多价值和回报。