赵燕：中国生物制造企业需从生存走向原始创新——以华熙生物为例

在近日举行的2026中国生物发酵产业技术大会上，华熙生物董事长兼总裁赵燕的演讲引发关注。她提出，中国生物科技企业应从制造优势出发，逐步迈向原始创新高地，并以华熙生物二十余年发展为例，勾勒出中国生物制造企业的成长路径。

当前，生物制造被纳入国家战略视野。今年政府工作报告将其列为“新兴支柱产业”，“十五五”规划纲要草案也明确其为需前瞻布局的未来产业。赵燕分析，全球生物制造产业正处于快速发展期，这场变革不仅重塑物质生产方式，更成为大国产业竞争的重要领域。在此背景下，中国企业需立足自身实际，探索特色创新之路。

回顾华熙生物的发展历程，赵燕将其分为三个阶段：生存、发展与创新。创业初期，企业选择聚焦单一物质领域，通过长期专注解决生存问题。经过多年积累，不仅在该领域形成市场优势，更沉淀了产业数据与经验。随后，企业将积累的资源反哺研发，逐步构建起覆盖基础研究、中试转化到市场应用的综合能力，并通过建设技术平台，打通实验室成果与产业化的关键环节。如今，企业已能与全球顶尖机构合作，在前沿生物科技领域开展研究，推动产业生态持续拓展。

赵燕坦言，当前生物制造领域仍面临科研成果转化率低等挑战。对此，她建议完善适应创新规律的监管框架，加强公众科普，并发挥行业协会的桥梁作用。作为行业一员，华熙生物正通过开放技术平台等方式，联动高校、科研机构与中小企业，推动产业链协同发展。

“从解决生存问题起步，到逐步实现原始创新，这是中国生物制造企业的真实成长轨迹。”赵燕表示，未来企业将继续坚持长期主义，与行业伙伴共同推动中国从“生物制造大国”向“原始创新高地”迈进。