【新闻动态】金钼股份质量管理中心：“双轮驱动”破局开路 高质量担当勇立潮头

（来源：金钼股份）

近日，金钼股份质量管理中心积极响应“质量强国”战略，召开提升管理效能、改进工作作风专题会议，致力于增强质量管理体系的穿透力与实效性，为公司产业升级筑牢质量根基。

会议全面回顾近期专项行动的阶段性成果，系统梳理生产计划编制、备样管理、设备及项目管理等工作。在肯定成绩的同时，精准定位存在的问题与不足，为后续工作指明路径，以责任压实为关键，集中力量攻克质量管控中“低效循环”与“作风虚化”两大难题，力求实现高效、务实的质量管控。

针对近期重点工作的积弊，质量管理中心敢于刀刃向内，勇于自我革新，创新构建“三维穿透式”管理体系。该体系整合自检、第三方检测、监管抽检等多渠道数据，打破信息孤岛，实现质量数据的全方位、深层次融合共享。这一创新举措极大地拓宽了质量管控视野，使中心能从多个维度精准洞察质量状况，及时发现潜在问题，为预防性质量管控提供有力支撑。

会议要求全体员工严格落实“四化”工作法，以高标准、严要求推动各项工作提质增效。依据金钼集团物资管理职责，进一步明确责任主体，构建起层层传导压力、级级压实责任的工作格局，确保每项任务都有人抓、有人管、有人负责，形成责任闭环，有效提升工作执行力。

在安全环保与危化品管理方面，会议着重强调扎实推进双预防建设，建立健全双预防机制。将风险分级管控和隐患排查治理贯穿生产线技术管理全过程，融入日常管理工作。全体员工需时刻保持“时时放心不下”的责任感，将责任转化为实际行动，切实抓好安全环保与质量管控工作，为公司稳定发展保驾护航。

在改进工作作风上，会议提出“站位高、思路清、工作实、作风正”的十二字要求，号召全体员工胸怀大局，立足公司发展全局，树立大局意识和全局观念，将个人工作与公司战略目标紧密结合，以更高站位、更宽视野谋划和推进工作。同时，要有如履薄冰的意识，学会“算账”，算好质量、安全、效益三笔账，通过精细化管理实现降本增效。中心以严的标准、要求和纪律，锤炼员工求真务实、真抓实干的工作作风。通过加强教育培训、完善考核机制、强化监督问责等手段，引导员工树立正确价值观和职业操守，增强责任感与使命感，为公司质量管控提供坚实的人才保障。

“质量是生命线，作风是保障线。”会上明确指出，下一步质量管理中心将持续深化“效能革命”，以“钉钉子精神”推动质量管控从“合格判定”向“价值创造”跃升。以效能提升为核心，以作风改进为抓手，坚定不移推动高质量发展，为公司打造具有国际竞争力的行业领军企业贡献质量力量。