仅用18个月，郝成做成了光大银行两任行长没做成的事

在中央金融工作会议明确“五篇大文章”、全力推动金融业向更高质量转型的关键时期，光大银行交出了一份具有标杆意义的科技金融答卷。

2025年5月，该行主承销发行全国首批7单科技创新债券，服务客户囊括科大讯飞、吉利控股等重量级科技领军企业。2026年2月，光大银行济南分行正式以“金融链主”身份亮相山东汽车产业链，配置300亿元专项授信额度，推出“阳光汽车科创贷”“阳光汽车出海贷”等特色产品。

推动这一系统性变革的核心人物，正是2024年8月正式就任光大银行行长的郝成。作为从工程师转型的金融高管，郝成以“工程化体系方法论”重塑光大银行的科技金融服务模式，在约一年半的时间里，实现了从战略模糊到清晰聚焦、从组织碎片化到专营体系成型、从单一产品到全周期工具箱的跨越式跃迁，实现了之前多任行长均未实现的宏伟蓝图。

深耕未竟的“老光大人们”

事实上，在郝成到任之前，光大银行并非没有意识到科技金融的战略价值。多位在光大银行深耕数十年的资深高管，早已在各自领域进行了持续探索。

1997年便加入光大银行的张旭阳，堪称“老光大”的典型代表。他先后历经零售业务部总经理、资产管理部首任总经理、理财子公司董事长、董事会秘书等多个要职，在理财业务领域建树颇丰，曾推动资产管理规模超万亿元。在科技金融方面，他也曾提出过相关转型战略，并参与发布《中国资产管理市场》系列报告阐述行业趋势。然而，受限于组织架构和战略聚焦不足，其推动的科技金融探索始终未能形成系统性突破。

金融科技部副总经理彭晓则是技术条线的深耕者。自2017年起，他主导推动光大银行多芯算力建设，从ARM、C86等国产芯片的试点应用到AI算力资源池的构建，截至2023年三季度，总算力规模已达126.21 PFlops，其中国芯算力占比提升至28%。但在他的专业领域之外，这些技术能力未能有效转化为服务科技企业的差异化产品体系。

更值得关注的是高管层的频繁更迭。自2022年起，光大银行先后经历三任行长，付万军和王志恒任职均不超过一年半。每任行长的战略方向不一，导致决策分歧与组织文化碎片化。有外部观察着认为，这种“走马灯”式的人事变动，使得任何系统性改革都难以真正落地——战略刚起步便换人，资源刚投入便转向，最终留下的是一地“半拉子工程”。

2024年6月，时任光大银行行长的王志恒调任农业银行，光大银行行长职位再次空悬。此时的光大银行，2023年年报显示营收、净利润双降，股价一度暴跌，市场信心受挫。摆在继任者面前的，是一个战略模糊、组织松散、业绩承压的复杂局面。

“工程专家”的跨界破局

2024年8月，郝成正式获得国家金融监督管理总局的行长任职资格核准，开始执掌这家资产规模近7万亿的全国性股份制银行。

与多数银行高管职称为高级经济师不同，郝成是一位高级工程师。自西南交大地下工程与隧道工程专业毕业后，他从事过数年地铁与隧道科研设计工作。博士期间，其研究集中于基础设施投融资模型与风险管理，发表的论文《北京、香港、纽约城市轨道交通投融资模式对比分析》知网下载量超过4000次。

在国开行工作的前10年里，他主审了117个交通基建类大中型项目，积累起“产融结合”的风控经验。2021年调任交通银行副行长后，他即主导推动“科技金融一件事”模式，在长三角、京津冀、粤港澳等国家科技创新布局的重点区域开展实验和创新。

这种跨界背景，使他形成了一种独特的思维方式——如同盾构机在地下复杂环境中同步完成掘进、支护、出渣和管片拼装，实现安全高效贯通，银行面对科技企业融资的需求多元、风险难测、周期错配等特点，必须打破传统信贷的线性流程，实现多维度能力的“同步推进”。

“1+16+100”：工程化思维的组织重构

履新不到半年，郝成即提出“科技金融2.0方案”，旨在构建全生命周期科技金融服务体系。该方案中，“强服务、强产品、强生态、强行研、强数智”的“五强支撑体系”是重要内容。

为保障战略实施，在组织架构上，郝成构建了“1+16+100”专营化体系：总行科创金融事业部统筹，在京津冀、长三角、粤港澳等16家重点分行设立科创金融中心，精选100家科技金融特色支行及直营团队，充分覆盖产业集群与园区科技企业的投融资需求。

值得一提的是，光大银行还为此调整了专项考核制度：对科技金融特色支行实行差异化考核，设置增量任务占比达分行总任务的10%。

这一整套细节丰富的打法，不仅让光大银行率先落实了中央金融政策“五篇大文章”中的科技金融要求，更为推动股份制银行从规模扩张向结构优化转型“打样”。

2024年末，光大银行的科技型企业贷款余额3795亿元，同比增长42.1%，增速在股份制银行中居于前列。2026年2月，科技贷款余额已超7000亿元，在约一年半的时间里几乎翻番。

在产品创新层面，光大银行构建了“股、贷、债、托、私”全场景综合金融服务。2025年5月，该行主承销发行全国首批7单科技创新债券，服务科大讯飞、吉利控股等头部科技企业。同时，推出“科技研发贷”“专精特新贷”“阳光汽车科创贷”等系列创新产品。

在重点客户突破方面，光大银行为长鑫科技提供10亿元贷款，助力国产存储芯片规模化生产；为长江存储累计提供超百亿元资金支持，涵盖跨境贸易融资、流动资金贷款等多种形式。

2026年2月，在山东省工业和信息化厅等多部门联合主办的“金融赋能标志性产业链高质量发展行动”启动仪式上，光大银行济南分行正式以“金融链主”身份亮相。这一官方认证，标志着光大银行在产业链金融领域的“链主辐射力”获得地方政府和监管部门认可。

深度嵌入国家战略性产业链

通过公开报道可见，郝成上任后，光大银行科技金融实现了从“基础探索”到“战略引领”的质变。此前多位老将深耕多年未能实现的关键突破——无论是战略的清晰聚焦、专营组织的落地成型，还是外部“金融链主”的官方认证——在郝成任内均得以实现。

郝成将工程师的严谨思维与金融创新实践结合，以“工程化体系方法论”重塑光大银行的科技金融服务模式。如果说2024年的光大银行还在“追赶”，那么2026年的光大银行已经以“链主”姿态，深度嵌入国家战略性产业链的核心环节。

当然，科技金融新业务对整体利润的贡献尚不明显，早期科技企业贷款尚未经历完整经济周期检验。科技金融何时能从一项战略性投入，转化为光大银行差异化竞争的核心支柱、进而成为可持续的盈利引擎，依然是郝成和光大银行的长程课题。但至少，这位“攻城师”已经为这家银行铺设了通往未来的轨道。