广汽集团再度携手用友，全面升级数智化采购平台

近日，广汽集团与用友再度携手，全面升级数智化采购平台，这不仅是双方过往良好合作的延续，更是在新形势下，为应对市场挑战、提升企业核心竞争力而做出的战略抉择。此次合作以组建集团级“采购共享服务中心”为核心，通过统一供应商管理、优化采购流程、整合多子公司资源，助力广汽突破增长瓶颈，打造高效、敏捷、合规的供应链竞争力。

广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团，601238.SH，02238.HK）总部位于广州市，是在 A+H 股整体上市的大型股份制汽车企业集团。目前拥有员工约10万人，《财富》世界500 强排名181名。主营业务涵盖研发、整车、零部件、能源及生态、国际化、商贸与出行、投资与金融等七大板块，坚持自主创新与合资合作同步推进，目前正全力向科技型企业转型，全面实现电气化、智联化、数字化、共享化、国际化五大方面的提升。

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变革破局，采购升级成关键抓手

近年来，新能源汽车市场格局剧变，广汽集团面临增长动能转换的挑战。在汽车产业电动化、智能化转型加速的背景下，广汽集团积极践行"番禺行动"组织变革战略，旨在通过战略聚焦、管理提效、资源整合重塑核心竞争力。为实现采购业务从分散管理向共享服务转型，广汽集团选择与长期合作伙伴用友共同升级新一代数智化采购平台，服务企业经营，提升供应链专业化能力，打造采购竞争力。

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四维攻坚，打造敏捷供应链引擎

用友基于深入的沟通调研和深耕汽车行业的实践经验，为广汽量身打造“采购共享服务中心”，项目范围从广汽传祺推广到广汽埃安、广汽研究院等，完善广汽集团组织变革后多个子公司采购组织的全新供应链管理体系，重点推进四大升级：

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组织变革：推动管控模式由分散转向集中，强化集团管控效能；梳理组织架构与职能，设立集团采购中心，对关键采购事项进行全周期风险管控；

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流程整合：集团采购中心拉通下属四子集团采购业务流程，形成集团采购流程统一化、标准化、规范化、合规化；

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品类优化：以品类策略为驱动，引导供应商定位，并细化至采购与供应策略至执行，再到绩效和持续改善整个循环的高效管理；

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供应商整合：构建共赢生态圈，引入优质战略合作伙伴；搭建供应商绩效评估体系，实现分级分类管理。

此次广汽集团与用友再度携手，全面升级数智化采购平台，是一次具有深远意义的合作。双方将充分发挥各自的优势，不断探索和创新，提升企业的核心竞争力，在数智化采购领域取得更多的突破和成果，为中国汽车产业高质量发展注入新动能。

（转自：用友）