亨通光电的野心：不想只做“替代者”了！

（来源：线缆哥）

2026年9月10日，第27届中国国际光电博览会（CIOE 2026）亨通展台，一块写着“PMFSen”的牌子正式揭开。

大部分人对这个名字没有概念，但在场的行业同行都清楚：这是国内光通信企业第一次在特种保偏光纤这一细分产品线上，单独打造专属产品品牌。更准确地说，这是亨通第一次把保偏/偏振控制能力，以独立品牌的方式推向CPO/NPO高速光互联场景。

有意思的并不只是命名本身。真正值得琢磨的是：一家做硬核光纤制造的To B企业，为什么早在多年前就开始把产品线当作品牌来运营，如今又在保偏光纤上推出PMFSen？

如果把时间轴拉长，会发现亨通做产品品牌并不是临时起意。

2018年，亨通在美国光纤通讯展览会及研讨会（OFC 2018）上首次推出海洋光纤品牌BoneCom与SeaCom，分别对应G.652和G.654标准，面向超长距离、超大容量海洋通信网络。2020年，抗弯曲光纤品牌BendCom下推出细直径BendCom Smini-G.657.A2；到2025年，又迭代出BendCom UMini-165μm系列。到2026年CIOE，PMFSen首发，面向CPO/NPO等高速光互联场景，适配400G-1.6T需求。

这条品牌线背后，是亨通一贯的产品化节奏：技术成熟到一定程度，先通过行业展会发布，再用独立品牌把技术路线、应用场景和迭代预期固定下来。海洋通信业务主体同样如此：亨通华海的前身江苏亨通海洋光网系统有限公司成立于2015年9月，后更名；2023年3月，亨通光电完成对华海通信的股权收购交割，实现93%控股，全面整合海洋通信板块。从光纤、器件到系统、施工，品牌和主体逐步分开，又相互支撑。

所以，PMFSen不是亨通突然“学消费品牌”。它更像是亨通把过去在海洋光纤、抗弯曲光纤上验证过的产品品牌化路径，复制到保偏光纤这条更细分、更前沿的赛道上。产品型号会迭代，品牌则可以沉淀技术积累和客户信任。当客户面对CPO、NPO、传感、高精度偏振控制等多条路线时，PMFSen要解决的不只是“有没有产品”，而是能否第一时间把信任锚定在亨通。

想要读懂这一步，得把亨通近期两场重要展会的动作放在一起看。

2026年9月上旬，亨通接连亮相CUPC中国联通合作伙伴大会与CIOE中国光博会。前者展出CPO保偏光纤和32纤对跨洋海缆；后者发布PMFSen品牌，同时推出万芯光缆、空芯与多芯连接器。

如果只看技术参数，两场展会传递的信号很直白：亨通在光互联的密度和传输速率上，又往前迈了一步。可如果从品牌战略角度观察，能读出一层更微妙的变化：

亨通正在尝试改写外界对它的第一印象。

过去很长一段时间，亨通身上最鲜明的标签就是国产替代。高端光纤国内做不了，它实现量产，算是填补空白；保偏光纤长期被海外把持，它完成突破，就是打破垄断。这套叙事确实帮企业打开了市场，但也存在天然局限：替代者的定位，本质上还是跟随。你要去替代谁，就意味着对方始终走在前面。

亨通近期的一系列布局，恰好可以拆开来看。

第一件事，CPO保偏光纤。

随着AI算力爆发，高速光模块架构正从可插拔，逐步向CPO共封装光学演进。CPO将光引擎和交换芯片封装在一起，优势是功耗更低、集成密度更高，但对保偏光纤提出了前所未有的严苛要求。

传统光纤遇到弯折、温度波动，偏振态很容易发生漂移。而CPO场景内部空间紧凑、光路密度极高，一旦偏振态出现紊乱，整条链路就会直接出问题。

亨通采用熊猫型应力预制棒结构，依靠强双折射效应把偏振态锁死，实现参数：100米串音≤30dB、拍长≤4.0mm。通俗来讲，就是光信号传输一百米，偏振串扰被控制在极低水平，信号方向不会发生错乱。

这里要客观说明，国内长飞、中天等头部企业，同样已经推出CPO保偏光纤相关产品，这条赛道的竞争已经全面展开。

这款产品的价值，已经不局限于实现国产化。它的意义在于，CPO代表下一代光互联的发展方向，这套全新的工况要求，谁能率先匹配到位，就拿到了参与行业标准共建的重要筹码。

第二件事，PMFSen独立产品品牌。

保偏光纤、CPO/NPO特种光纤系列已经落地，但亨通没有止步于单纯发布新品。它给这条产品线单独设立品牌。放在亨通自身的产品品牌序列里，PMFSen是继BoneCom/SeaCom、BendCom之后的新成员；但放在保偏光纤赛道里，它是第一次。

To B行业里，这种做法并不多见。多数企业都是依靠母公司品牌打市场，产品只区分型号。但亨通显然不这么看：2018年把海洋光纤拆成BoneCom和SeaCom，2020年起让BendCom持续迭代，说明它早就习惯用产品品牌承载技术路线。区别在于，PMFSen面对的是CPO/NPO这类下一代光互联场景，技术复杂度和选型门槛更高，品牌作为信任载体的价值也更突出。

之所以打破行业惯例，背后逻辑很现实：当技术复杂度抬升到一定程度，客户面对多条技术路线做选型时，产品品牌就成为一种信任载体。

PMFSen的命名也很直白：PM代表保偏，Fiber代表光纤，Sen指向传感与高灵敏度特性。客户看到这个标识，不用翻厚厚的参数手册，就能明白这是一套主打偏振控制的特种光纤系列。

更关键的是，产品型号会迭代换代，但品牌可以沉淀一代代的技术积累。亨通把PMFSen当作独立品牌运营，也透露出，它打算在保偏光纤这条赛道做长期持续的投入。

第三件事，32纤对跨洋海缆。

这件事看似和光模块没有直接关联，却最能体现亨通的长远布局。

传统海缆大多是8纤对或者16纤对规格，32纤对意味着单根海缆的传输容量实现量级提升。亨通华海的布局是循序渐进的：2021年发布全球首个32纤对海底线路中继器原型机，2022年推出32纤对分支器，2023年万吨级敷设船下水，完成从器件、系统到施工的端到端能力闭环。

全球具备跨洲际海缆完整建设交付能力的企业只有四家，亨通华海是其中唯一的中国企业。

率先落地32纤对这套方案，带来的不只是订单。当一家企业率先跑通新一代规格，后续同行做产品设计，就会把这套成熟方案作为重要参考，这就是行业话语权。

把三件事串联起来，亨通的战略逻辑就清晰了。CPO保偏光纤，卡位下一代光互联的技术赛道；PMFSen，把技术积累转化为可延续的品牌资产；32纤对海缆，争取在全球海洋通信领域拿到更多行业话语权。

三者的共同点：不再纠结回答“我能不能做到”，而是在思考“下一代行业，该按什么样的标准来做”。

国内大量To B企业走过了漫长的追赶之路。从代理仿制到自主研发，从低端市场走向高端，从国内走向海外。发展初期，品牌的核心任务就是证明“我可以做”，拿参数、认证、落地案例，缩小和海外厂商的差距。

但当越来越多企业跨过“能做、可替代”这道门槛之后，品牌的命题也随之改变。需要回答新的问题：下一代产品，凭什么参考你的技术路线？

亨通在光通信领域的一系列动作，本质上就是在争夺这份话语权。 万芯光缆解决智算中心高密度布线、老旧管道免改造升级的现实痛点；空芯光纤相比传统实芯光纤时延降低33%；多芯光纤做到芯间串扰≤50dB/100km。如果这些技术指标能够被行业广泛参考采纳，亨通的品牌定位，就不再只是国产替代者，而是行业标准的共建参与者。

当然这条路并不轻松。空芯光纤想要大规模商用，制造工艺、环境可靠性、产业链协同，还有不少难题需要攻克。高端特种光纤的行业话语权，也需要时间慢慢积累。

但大方向已经很明确：品牌真正的竞争力，不在于你能够替代谁，而在于你能够参与定义什么。

回头再看，亨通的产品品牌化并非从PMFSen开始。BoneCom/SeaCom、BendCom是前史，PMFSen是它在下一代光互联核心赛道上的品牌化升级。回到CIOE展台上那块PMFSen的牌子，表面看只是一次产品品牌发布，放在国内To B制造升维的大背景下，这是一个很有代表性的信号：他已经不满足于仅仅做替代者。

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注：图片来源于公众号亨通世界，本文基于公开信息分析，不构成投资建议。