改革创新 度危求进 兖矿能源高质量发展进行时！

山东能源集团改革创新

暨度危求进高质量发展大会

召开后

兖矿能源各单位

迅速贯彻落实会议精神

以“信心赛过黄金

自信才能自强”的必胜信念

主动作为 真抓实干 合力攻坚

抓党建强班子

保安全增产量 控成本保效益

向创新要活力 向改革要动力

奋力完成全年目标任务

坚决打赢打胜度危求进逆势突围战

在山东能源集团

高质量发展中“走在前、挑大梁”

鄂尔多斯公司

鄂尔多斯公司认真落实上级各项决策部署，压实安全责任，认真执行安全包保、驻矿盯守、网格化巡查、领导干部值班带班等制度，层层抓落实，筑牢安全生产底线。聚焦发展重点，全面攻坚突破，提高采掘效率，做好煤质全流程管控，全力打好增量拓效主动仗，奋力完成全年目标任务。牢固树立成本制胜理念，落实落细“降本增效八项硬措施”，实现精准降本，提升增盈创效能力。主动担当作为，全力推进重点项目建设和手续办理，厚植长远发展优势，助推公司高质量发展。（程子翔）

未来能源公司

未来能源认真贯彻两级公司近期会议精神，全力冲刺上半年“双过半”任务目标。深入落实化工安全生产标准化“六化”建设实施方案，紧盯现场检修关键环节，强化监督考核管理，加强安全环保管控，提升本质安全水平。优化生产组织，科学排定区域矿井生产计划，坚决保障矿井稳产高产；严控化工生产“波减停”管理，全面分析装置、设备运行周期不达标原因，制定、落实管控措施，提升系统装置长周期运行能力。严控各类资金计划和可控费用支出，加大闲置物资和设备盘点清查力度，提高资产盘活能力；发挥区域一体化协同优势，提高内部煤采购比例，提升集团整体效益。强化党建引领，扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和巡视整改工作，为企业高质量发展营造风清气正良好氛围。（董高明）

内蒙古矿业

内蒙古矿业抓住全年工作“黄金期”，聚焦重点抓落实，加速推进重点项目手续办理进度。紧盯重点项目政策、规划、资源、资金，及时解决项目推进过程中的难点和堵点。充分发挥双方股东优势，实现资源共享，积极与政府相关部门开展沟通协调，构建良好的外部发展环境，力争2025年末实现实质性落地投产。持续树牢精打细算思想，制定“一企一策”治亏方案，实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，不断提高精细化管理水平，确保二季度时间过半、任务完成过半。（于欢）

物流公司

物流公司锚定年度目标任务，打好“稳安全、提质效、优布局”组合拳，全力冲刺二季度。深耕铁路、公路、港航三大产业板块，强化园区、平台两大运营载体，夯实“五位一体”发展新格局。紧密围绕“安全生产管控提升年”工作主线，落实“日警示、周通报、月专题、季宣教”机制，开展“十项行动”，强化“四项整治”，筑牢安全生产根基。持续深化“六精六提”融合管理，充分发挥创新工作室、实训基地带动作用，加速科技成果转化，以“少人化、无人化、智能化”深挖内潜、降本提效。深度释放一体化管理整合效应，着力打造扁平化、高效化的管控体系，培育现代物流新质生产力，为兖矿能源新一轮高质量发展贡献物流力量。（张欣怡 李洋）

南屯煤矿

南屯煤矿持续推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦突出问题和薄弱环节，修改完善2025年度攻坚任务清单，组织“八条硬措施”责任任务清单自查自纠，统筹推进“八大行动”任务。以开展“五转五增五提升”活动为载体，实施节约“五个一”和下班“五不忘”等活动，精打细算扩大创效空间，承压奋进全面提质增效。瞄准各项重点工作推进中的堵点卡点，全面深化作风建设，提升改革创新本领，坚定不移完成全年各项目标任务，为两级公司高质量发展贡献力量。（朱宇婷）

兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿锚定2025年全年任务目标，深化“六严”管理，优化生产接续，严抓安全生产标准化建设，强化对标提升、深化标准执行、创新管理思维。紧盯现场、突出关键，严抓重大灾害防治，落实网格化管理责任，筑牢安全生产坚固防线。提振精气神、激发新活力，全力推进安全生产、降本增效、人才培养、智能化建设等各项工作，切实把全矿干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，坚定信心、明确方向，精打细算、真抓实干，聚力团结奋斗，不断开创矿井高质量发展新局面。（岳蒙）

鲍店煤矿

鲍店煤矿锚定全年任务目标聚力攻坚，全力推动安全、生产、经营等各项工作再上新台阶、再创新水平。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，务实开展“安全生产管控提升年”活动，全面筑牢安全发展基石。严抓降本增效措施落实，坚持精益生产“稳量”，精益降本“挖潜”，切实把成本管控贯穿生产经营全过程。系统推进“数字化矿井”建设，在抓好现有智能化功能常态化运行的基础上，主动解放思想、对标提升，寻找新的突破点。（张耀华）

东滩煤矿

东滩煤矿创新每日风险辨识管控清单，构建区队辨识、部室筛选、晨会告知、层级管控全流程体系。秉持“科学组织、高效接续”理念，动态优化采掘接续布局，实现均衡高效稳产。创新构建“十二项开源节流管控硬措施”攻坚体系，实施全流程成本管控，全力降本增效。坚持“严真细实快”的工作作风，严抓落实、注重实效，锚定“保安全、稳产量、控成本、提效益”核心任务，确保各项工作蹄疾步稳，全力打好高质量发展攻坚战，为两级公司实现“双过半”目标贡献东滩力量。（邱长鹏 陈勇）

济二煤矿

济二煤矿持续保持安全生产定力，坚持从增产稳产、物料管理、费用管控、资产盘活等方面精准施策，严抓电费、设备租赁费等大额支出管控，确保实现矿井多维度降本降耗。围绕“大项目治本、小改善治标”，不断延伸精益管理触角，运用数据采集、目视化管理和后台数据统计分析等手段，以精益提升追踪月报为载体，通过动态掌握精益项目、精益班组建设成果，深度发掘自主改善亮点及成效，进一步优化“金字塔式”项目管理矩阵，力争完成自主改善88项，浪费识别180项，实现创效30万元以上目标任务，确保矿井效益稳步提升。（许中亚）

济三煤矿

济三煤矿围绕“安全基础强化提升年”活动主线，开展全覆盖拉网式排查整治，消除隐患、规范职工行为。强化过断层期间顶板、冲击地压、水害等关键环节管控。加强智能化、信息化系统建设，构建资源共享平台，提高材料利用率，用好无人值守、远程控制等系统、设备设施，持续推进矿井智能化工作落实。优化采场布置，从系统设计优化、技术装备保障、现场安全管理等方面，进一步优化工作面布置，抓好工作面设备日常巡检，提高资源回收效率。深入推进“六精六提”融合管理建设，围绕“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”核心目标，以效益为导向优化资源配置，全力以赴打好全年目标任务攻坚战。（宋鹏飞）

矿业工程（安撤中心）

矿业工程（安撤中心）聚焦二季度重点工程，成立工作专班，明确管理责任，科学排定跟班，加强东滩煤矿3311工作面撤除等工程的安全管控，确保施工安全高效。严格按照包保计划实施现场带班督查、网格化检查，针对顶板管理、辅助运输、起吊作业等重点环节，严格落实现场责任人和监护人制度，确保作业安全，坚决打赢二季度“攻坚仗”。（石玉虎）

杨村煤矿

杨村煤矿完善顶板管理“五个体系”，突出“六大重点”排查和沿空巷道治理，保证支护质量可靠。重点强化4703、61702工作面顶板管理，严格矿压观测，抓好工作面端头支护、两顺槽超前支护和支架检修质量，确保支架状态良好，保证采煤工作面支护强度；持续加强3336轨顺、3332-2轨顺掘进期间顶板管控。从严落实地面网格化管理责任，扎实开展动火作业、高处作业、有限空间作业、外包施工安全专项整治行动，全面排查问题隐患，建账建档落实整改，将整治内容融入安全管理制度体系，纳入日常安全监管考核，构建长效机制，保障生产安全。（侯龙）

物供中心

物供中心持续推进降本增效工作，精益预算管控，在预算释放和计划提报工作上，做到科学合理、张弛有度，全力确保各项费用稳定受控。发挥集中采购优势，大力推动山能集采、联合采购及招投标工作，拓展采购资源，降低采购成本。全面提升物资标准化、规范化管理水平，推广应用干将仓储管理系统，实现物资全生命周期信息化管理，为物供管理提供全数据支撑、全过程可视、全流程可控的坚实基础。同时，加大清仓利库力度，引导各单位盘活存量。围绕“随需随供”零周期供应模式，设置相关考核指标，形成常用物资储备清单和关键物资安全储备清单，提升现场储备保供能力，做到物尽其用、用尽其效。（孟庆新 陈允允）

救护大队

救护大队强化战备值班和应急演练，开展“拉网式”安全隐患排查，重点加强井下气体监测、设备维护和队员体能训练，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。优化救援预案，推广新技术装备应用，加强与生产单位联动，缩短应急响应时间，为矿井稳产增产保驾护航。严控材料消耗，推行设备“修旧利废”，强化预算管理。细化目标任务清单，实行周调度、月考核，将绩效与安全、成本指标挂钩，激发全员攻坚动能。（李雪）

赵楼煤矿

赵楼煤矿提出新班子目标、制度、考核及重点工作“四个不变”要求，倡树“严真细实快”工作作风，开展“安全五问”“八类问题”思想大讨论，确保安全生产稳抓稳打。全力抓好采掘生产，产量进尺按月、旬、日、班逐级分解，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，均衡有序推动煤炭生产。针对“7305千米深井开采试点推进”关键工作，由分管矿领导牵头，组织技术、防冲、地测等相关部室成立工作专班，现场督责问责安全生产责任制和技术规章措施落实，“扁平化”紧盯安全管控及协调组织生产，量化明责精准考核、从严问责不打折扣，步步为营力保生产接续。（张震 赵楠）

万福能源

万福能源集中精力做好竣工投产手续办理、重大灾害治理、安全生产标准化建设等各项重点工作。树立一切工作为“采煤服务”的思想，全面提升安全管控效能，确保完成煤炭产量计划，实现综合效益最大化。聚焦日常检查中发现的“高频”问题不放松，针对冲击地压、防灭火、瓦斯、顶板管理等进行科学研判，摸清规律，保障治理投入到位、风险隐患管控到位。立足矿井现场实际需求，持续加强采煤、掘进青年队伍建设和技能培训，扎实推进1305首采工作面及沿途“一面一线”精品工程建设，稳步提升各级管理人员“不放过细微”的复盘能力，充分激发全员主动作为的内生动力。（李小卫 陈东东）

华聚能源

华聚能源持续聚焦“项目+新能源+耦合降碳”联动开发模式，聚力构建新能源产业发展示范生态圈。在深推“煤电联营”“煤电+新能源联营”布局上持续发力，打好赵楼电厂二期项目建设和济三电力转型升级“攻坚战”。以数字化转型赋能新能源精益运营、传统煤电降本提效，严守煤电超低排放底线，构建新能源项目全周期管控体系，打造山东省首批虚拟电厂品质样板，以绿色低碳底色绘就高质量发展画卷。（王亚龙）

转龙湾煤矿

转龙湾煤矿实施“全系统、全流程、全要素”安全体检，开展顶板、机电运输等专项治理，推行“双防”机制数字化升级，确保安全“零隐患、零事故”。充分依托智能化系统装备优势，发挥“两面”相互支撑作用，优化采掘接续和劳动组织保持高层平稳生产节奏，确保原煤日产稳定在3万吨以上。建立“材料全生命周期管理”平台，实施设备“健康档案”管理，常态化开展修旧利废活动，建立完善修旧利废管理制度和激励机制，不断提升节约效能，以“事争一流、唯旗是夺”的奋进姿态，全力冲刺二季度目标，为两级公司高质量发展贡献转龙湾力量。（徐光东）

营盘壕煤矿

营盘壕煤矿认真传达上级公司会议指示精神，印发降本增效、成本控制工作方案，打出“盘活库存、修旧利废、避峰填谷、挖潜增效”组合拳，确保全年成本费用降低5%。这个矿着力提升安全管控水平，抓好顶板、防灭火、冲击地压、水害等灾害治理，消除隐蔽致灾因素。开展思想作风建设、制度措施落实、现场安全管理、作业行为规范“四个专项”整治活动，进一步规范了安全管理流程。紧盯重点求突破，打好达产达效会战，科学组织提产量，月生产能力突破70万吨，吨煤成本同比下降约20%。（李德强 赵小宁）

石拉乌素煤矿

石拉乌素煤矿以“至上”安全文化为引领，加强安全必知必会知识教育、案例警示教育，加强重大隐患、红黄牌标准等安全制度的学习贯彻，增强全员“上标准岗、干标准活、当安全人”意识。坚持科学组织、弹性调节原则，优化人员配置，完善两面生产组织方案，确保矿井均衡稳产、正常接续。成立掘进生产准备队，提高生产准备、尾工处理、设备安撤工作效率，更好地保障生产班组集中时间精力组织掘进生产。细化完善降本增效、高质高效发展方案，抓好成本费用指标细化分解，加大重点成本费用项目考核奖罚力度，坚决完成公司下达的成本费用压降指标。（赵振兴）

荣信化工

荣信化工聚力打好“达产达效、扭亏增盈、项目建设”三大会战，坚持安全第一理念不动摇，严格落实夏季“四防”方案，组织开展安全应急演练，增强全员应急处置能力。围绕气化炉、锅炉长周期运行、内部煤炭协同、煤浆提浓等课题开展创新技术攻关，提升化工装置高质量运行能力，全力释放稳产增效潜能。抢抓夏季施工“黄金期”，加快推进80万吨烯烃项目建设，狠抓现场“安全、环保、质量、工期、投资”等关键环节管控，确保项目建设按照节点目标顺利推进。（刘智浩）

教培中心

教培中心构建“全员参与、分级负责”的管控体系，将目标任务逐级分解至班组、岗位，形成“计划—执行—分析—改进”的闭环管理机制。以打造省属国企示范性培训平台和现代职业教育为目标，完善教学培训管理制度和流程，促进培训规范化、制度化，创新培训方式方法，打造更多精品课程、精品班级和精品培训，奋力冲刺二季度目标任务，截至目前已完成各类培训7706人次。（周立平）

蓝天公司

蓝天公司以“安全生产管控提升年”活动为主线，狠抓安全生产责任和措施落实，推进安全风险评估—隐患排查—问题整改闭环管理，持续巩固安全稳定形势。加大固废综合处置市场开拓力度，提升高盐矿井水处理业务规模，优化井下干混铺底料供应服务，抓好井下充填工作推进，持续提升产业发展活力。结合“五转五增五提升”活动，提升精益化、市场化融合效能，把握业务需求和技术研发趋势，将精益管理向班组、岗位延伸，以市场化激励机制调动干部职工探索降本提效新技术、新方法，确保产业效益最大化。(刘聪)

鲁南化工

鲁南化工强化夏季“四防”措施落实，加快推进净化水厂提标改造等项目建设，坚决打赢安全环保攻坚战。狠抓系统“安稳长满优”运行，毫不动摇稳住产量“基本盘”，以生产系统增产提质有效对冲市场下行压力，坚决打赢高效运行持久战。加快年产6万吨聚甲醛项目、低碳高效新能源材料一体化项目推进步伐，坚决打赢项目建设冲刺战。完成S301总变无功补偿装置，优化内部用电结构、强化发电机运行维护，深挖节电增效潜力。优化维保资源配置，加快推进“短平快”技改项目提质创效，坚决打赢挖潜降本主动战。优化资金结构、降低财务成本，精准优化原料采购，推行定制化生产与分级销售，坚决打赢运营管控增效战。（李楠楠）

金鸡滩煤矿

金鸡滩煤矿持续深化“2356”攻坚行动，强化警示教育与“双防机制建设”，精准管控安全风险，严格执行“两翼双面、一主一辅、科学配采”生产模式，全力确保矿井安全生产。牢固树立成本制胜理念，落实“降本增效八项硬措施”，打好降本攻坚战，加快推进矿井重点工程建设，夯实矿井长远发展基础。（张一帆）

煤制油分公司

煤制油分公司深挖装置运行潜能，通过精准调控工艺温度、优化产品结构、合成反应器置换周期方式，提升装置经济运行水平；费托蜡精加工一期扩产技改项目建设过程中，科学组织施工，严格各环节管控，全力保障项目建设安全、质量、进度，确保项目按期投产；将“精打细算”思想根植于生产经营全过程，创新开展“浪费识别”活动，重点从日常极易被忽视的时间浪费、物料浪费、人力浪费等六大浪费现象着手，建立“提报—审核—整改—激励”闭环管理流程，营造“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的浓厚氛围，奋力实现“双过半”任务目标。（张璞）

榆林能化

榆林能化深入开展安全生产大排查大整治专项行动，细化管控措施，推广“标杆车间”经验，强化隐患整改闭环管理。科学组织生产，加强“波减停”管控，不断优化生产运行方案。坚持“日通报、周分析、月考核”，逐日落实生产指标完成情况，积极总结装置运行规律，优化调节指标参数，提升系统“安稳长满优”运行能力。以“十个加强、十个增效”精益管控措施，推动降本增效工作。按月分析甲醇、DMMn数据，结合市场价格波动，按照“产销平衡”原则组织销售。充分利用山东能源集团物资仓储管理平台，深入开展平衡利库和调剂盘活，做实减存控增，高质量完成存量盘活任务。（宋作浩）

精细化工

精细化工从安全、生产、成本多维度发力，开展“理论+实操”安全教育培训，对400余台压力表、温度表等关键仪表设备开展专项校验，确保监测数据精准可靠。围绕11项核心指标实施精益化管控，优化工艺参数，强化全流程监控，实现硝酸钠一等品率、催化剂产品合格率双达100%。推行物资消耗定额管理，建立电耗、水耗及蒸汽消耗等台账，推进金属反应釜取样系统改造，提高了金属溶液分析残液利用率，避免了残液浪费并降低成本，实现“取样零接触”，隔绝有毒气体外泄风险，同步提升安全效益与经济效益。（石晶倩）

国际焦化

国际焦化建立公司“安全环保、成本管控、产品质量”三大核心竞争力，保证生产“安稳长满优”运行；突出青年人才“选育用效”全链条管理，实施“一岗双责，两线一体”项目建设人员管控模式，按照“产学研用”要求，在提升员工综合素能的同时，保证施工质量和进度。强化风险管控，合理运用“信息差套利、产业链协同、资金管理增效”路径，保障贸易创效的支撑作用，以决战姿态冲刺二季度，确保实现时间任务“双过半”目标。（吕德明）

煤化工程公司

煤化工程公司紧盯目标，加压奋进，抓实抓牢安全责任、风险隐患、现场作业、夯基固本“四个关键”，不断强化资金管理、降本挖潜、精益管理、内控治理“四种能力”，聚焦维保检修、水务运营、建筑安装、专精特新“四个领域”，持续推进人才队伍培育、三项制度改革、人力资源管理“三个深化”，深入实施基层组织建设提升、风清气正政治生态巩固、和谐煤化工程建设和“关键少数”作风提升“四个行动”，以安全底线之“稳”，经营运行之“进”，能力作风之“变”，保高质发展之“效”。（辛红）

化工装备公司

化工装备公司以“抓安全、强管理、提质效”为着力点，制发降本增效建议明细表，逐条逐项落实落地，同时充分发挥国家级高新技术企业优势，强化技术研发和成果运用，用科学严谨、诚信负责、优质高效的产品服务理念，擦亮打响兖矿能源化工装备制造品牌。（张含笑）

煤化供销公司

煤化供销公司围绕“八大改革、四项创新”部署，细化落实路径。筑牢安全底线，深化双重预防机制建设，强化供应链风险管控，确保产销全流程安全稳定；优化产销协同，精准研判市场动态，灵活调整采购策略，保障原料供应稳定，助力生产单位稳产提效；深挖降本潜力，推行精益供应管理，通过集中采购、长协合作降低采购成本，严控非生产性支出；强化创新驱动，探索数字化供销平台建设，提升供应链协同效率。公司上下以“四项并重”的方法论破局突围，围绕市场拓展、数智营销、精益运营等重点，聚焦供销主业，主动对接协同，提升营销质效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（许冉冉）

安泰检验

安泰检验统筹谋划抓重点，持续做好检验工作，确保大修检验工作有序推进、高效落实，为特种设备安全稳定运行提供坚实保障。持续推动三体系认证，提升检验可靠性；着力加快“特种设备智能检验管理系统”优化升级，金质端口与省特种设备监管平台自动对接，项目管理提质增效；聚力攻坚逾期款项清收和存量资产盘活，提升资产效能，为完成全年各项指标任务不懈努力。（冯月 李帅）

（转自：兖矿能源）