中国能建葛洲坝二公司孟底沟水电站项目：推动精细化管理落地见效

来源：环球网

中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目管理团队以节点为目标，积极调配资源，优化施工流程，围绕进度计划、资源配置、经营风险等关键点，抓好项目实施过程管控；以提升经营效益为首要任务，牢固树立“盈利为荣、亏损为耻”的经营理念，严格控制成本，持续强化二次经营，顺利推动项目变更索赔工作破冰前行，确保“颗粒归仓”，保质保量地完成了年度目标任务。

同时，项目部不断强化生产组织，优化施工方案及施工顺序，紧盯关键部位，制定考核方案，大力开展劳动竞赛、技能比武、安康杯竞赛、创岗建区等活动，全面调动全员的生产积极性。截至目前，场内交通已完成90%，右岸危岩体边坡治理完成90%，尼呷场平全部完成。

中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目管理团队全面落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，深入开展安全生产治本攻坚三年行动和重大事故隐患专项排查整治行动，压实责任体系，落实防汛防灾措施，强化安全教育，常态化安全检查等。通过安装智能化安全管理系统，联动进行超前安全风险预警，有效避免安全事故的发生，筑牢项目建设安全防线。

中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目管理团队通过对质量管理体系健全完善、加大施工过程的日常质量监督检查、专项问题解决、考核奖惩、培训教育、质量专项交流活动、亮点打造等一系列质量管控措施和活动，使项目各级人员质量意识进一步提升、现场实体质量问题大幅减少，项目履约形象进一步提升。

项目部积极响应管理局“三高一创”“基建3.0”目标和公司质量创优各项要求，大力开展亮点打造工作，在孟底沟施工区域先后成功创建尼呷隧道防水板、4号公路隧道洞身开挖2个“示范工序”；成功创建了尼呷北沟桥0-1预制箱梁、尼呷南沟桥1号桥墩、尼呷隧道路面混凝土3个“样板仓”。“示范工序”“样板仓”的成功创建，为后续同类项目的大面积施工做出示范引领和指导。

中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目部党支部进一步深化基层党建提质增效“七抓”工程，狠抓领导班子“三力”建设，不断优化党组织工作机制，严格规范“第一议题”，认真落实公司稳增长专项行动，按照目标节点狠抓施工组织管理，纵深推进党建与生产经营双融双促。项目工会工作活力全面激发，深入践行“我为群众办实事”活动，解决职工群众急难盼愁的问题12项，充分开展“送清凉”及各类文体活动等。同时，加强与业主单位的沟通联系，共同举办篮球友谊赛、歌唱比赛、朗诵比赛等活动，点燃孟底沟项目部全体职工的劳动热情和创新活力。