追觅CEO急眼了：别拿乐视跟我比，我们海外赚80%的钱！

有人说追觅就是下一个乐视。

1月26日，俞浩亲自下场发了一条长文，核心意思就一句话：追觅和乐视，完全是两码事。

首先看全球化。乐视当年确实火，但说白了就是在自己家里卷。追觅呢？俞浩爆了个猛料：海外市场占了收入的80%，而且利润占比更高。能在外面世界站着把钱挣了，这一点确实比当年的乐视扎实得多。

再说高端化。这也是俞浩最得意的一点。他原话说得挺狠："第一名吃肉，第二名喝汤，第三名就很难了。"追觅现在的策略就是死磕高端，而且按他的说法，"在全球范围内都是高端的"。高端品牌vs性价比品牌，利润率差出好几倍。

最硬核的是第三点：研发创新。俞浩透露，追觅现在有上万名研发工程师，每年"大量研发投入"。 组织上万工程师做出消费者真正买单的创新，这事听着简单，做起来极其困难，追觅搞定了这个组织能力。

当然，网友的问题也很犀利。有人直接问："那你们为啥裁员？"

俞浩的回应倒挺坦诚：确实裁过，但比90%以上的公司都少。去年六七月中国区裁了一波，原因是人效太低。他补了一句扎心的大实话：整体人数其实每年都在翻番。

至于大家最关心的造车，俞浩也给了实锤：已经有1000人的汽车团队了。

说到底，乐视最大的问题是生态化反到最后反噬了自己，资金链断裂，故事讲不下去了。追觅现在至少账面上的生意是健康的——海外赚钱、高端溢价、研发驱动。

但话说回来，跨界造车是块钱的无底洞，1000人团队的烧钱速度可不是做扫地机能比的。俞浩现在说得再硬，最终还是要靠产品说话。

你觉得追觅能走出一条和乐视完全不同的路吗？评论区聊聊。