全面深化改革丨国机精工：建立双向交流机制 提升治理管控能力
国务院国资委提出，要围绕完善体制机制深化改革，推进科学、理性、高效的董事会建设，研究制定外部董事管理规定，加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事专业素质和履职能力。
近年来，国机集团下属企业国机精工集团股份有限公司(以下简称“国机精工”)结合企业实际，把握国企改革方向，开展专职董事与经营班子双向交流，推动专职董事和经营队伍的“双建设、双成长”。
加强组织保障与制度建设
构建“双向交流”机制
国机精工抓住改革契机，建立并持续完善专职董事与经营班子双向交流机制，选优配强专职董事队伍。
加强组织保障与制度建设。成立治理部，负责外派专职董监事管理、下属企业董事会建设等工作，为开展专职董事相关工作提供了组织保障。2年多来，围绕建立健全专职董事工作机制，国机精工制定《专职董监事管理办法》《所属企业董事会评价及专职董监事绩效考核与薪酬分配管理办法》两项公司级制度，对专职董事选聘范围、任职条件、选聘原则、选聘程序及输出机制等作出明确规定，优化董事考核激励推动干部双向交流。
围绕专职董事出席列席会议、开展调研访谈、督导战略执行等日常工作领域制定部门级制度9项，梳理业务流程，明确工作要求，做到工作制度化、制度流程化、流程表单化，并严格依照制度落实。坚持对各项规章制度每1~2年修订一次，不断提升专职董事行权履职的规范化、标准化水平。
科学开展专职董事选任。建立专职董事人才库，明确专职董事选任标准，挑选业务水平高、可塑性强，具备技术、管理、财务、法律等专业背景，熟悉企业经营管理的中层副职以上干部及下属企业经营班子成员，纳入专职董事人才库并动态更新。统筹考虑下属企业行业特点、经营状况及专职董事从业背景、经验专长等因素，合理配置董事会成员，确保外部董事占多数，已先后从总部职能部门、下属企业经营班子中选任13名成员交流任职专职董事。
规范专职董事交流程序。专职董事“流入”选任，采取组织推荐、个人自荐等方式，通过组织部门提出启动意见并就选任条件、范围方式等提出建议，在一定范围内进行酝酿形成工作方案，经党委集体讨论决定后，依法依规任职。专职董事“流出”选任，由组织部门负责，根据专职董事年度考评结果，对满足交流任职条件的，通过一定范围酝酿、形成方案、党委集体讨论决定等程序，依法依规交流任职，对拟提拔使用的，严格履行组织考察程序。
深化专职专业履职
促进专职董事能力提升
国机精工深挖专职董事履职潜力，通过开展学习培训、压实职责任务、精进工作方法等途径，促进专职董事能力提升与作用发挥。
系统开展学习培训。将专职董事选派与干部培养相结合，按照培养务实型、复合型、应用型高层次管理人才的标准，根据专职董事任职能力要求，制定实施专职董事年度培训计划，建立“现场学、交叉练、老带新”培养模式，组织开展履职培训、经验交流、案例研讨、季度汇报等活动，把工作履职的任期当作专业赋能的学期，将专职董事这一职业平台打造成为培养锻炼企业高级管理者的重要载体和阶梯路径。
专责专业充分履职。围绕董事会“定战略、做决策、防风险”核心职责，结合企业实际，国机精工明确外派专职董事“督导战略执行、提供专业意见、警示经营风险、推进管理闭环”四项主要职责任务。
精进工作方式方法。加强会议跟踪，专职董事通过列席企业党委会、总经理办公会，参加战略研讨会、经营分析会、年度工作会等重要会议认识企业、看懂企业。开展调研诊断，专职董事针对战略决策、风险控制等关键领域的重大问题，穿透管理层级，开展系统及专项调研诊断，“问切”企业问题。注重决策闭环，专职董事以董事会决策为重点，事前开展决策事项调研，事中严格把关、审慎决策，事后开展督促办理、动态纠偏，董事会定期听取决议事项执行情况的汇报，发挥专职董事专业性、独立性、监督性职能作用。
强化履职激励约束
推动专职董事交流发展
国机精工注重专职董事履职考核评价及结果运用，积极推动专职董事交流至企业经营班子，激发专职董事履职动力，提升企业经营管理成效。
强化考核激励。制定完善专职董事考核评价与薪酬分配管理办法，从考核主体、考核内容、考核程序及考核结果运用等方面科学合理设计专职董事考核评价机制。专职董事考核以领导班子成员、公司治理部部长为主，按照“2：8”权重实施“董事会考核评价”“个人考核评价”互锁考核，其中个人考核评价采取日常考核与年度考核相结合方式，并单独设置加减分项。考评结果与专职董事任职调整及薪酬分配挂钩，对连续两年考评为“优秀”者，优先考虑提拔使用；对年度考评为“不称职”或连续两年考评为"一般”者予以解聘。
推进交流发展。根据企业领导班子建设需要，对连续两年考评结果为“良好”或“优秀”的专职董事，积极推荐交流至下属企业经营班子重要岗位。双向交流机制建立以来，已有6名表现优异的专职董事交流至所属企业转任班子成员，分管战略、科研、质量、人力、营销等工作。专职董事转任企业经营班子成员，能够迅速转换角色、胜任岗位、融入团队、适应环境，将公司总部的战略意图、专职董事的工作方法、兄弟企业的先进经验注入新单位、引领新气象，推进企业产业升级、科研突破、降本增效，不断提升企业经营管理水平，有力推动企业实现高质量发展。
未来，国机精工将进一步强化公司治理管控，在“实”字上下功夫、做文章，充实董事职责、做实董事职权、夯实工作成效，持续提升企业治理管控效能，不断激发改革发展活力动力，为加快建设具有竞争力的世界一流企业作出新的贡献。
（转自：国机集团）