四保一控 | 航天电器全面抓实“四保一控”专项工作

（来源：贵州航天电器股份有限公司）

为深入落实十院“四保一控”专项行动要求，近期，航天电器紧扣行动目标，锚定生产经营、质量提升、安全生产等核心工作，精准施策、靶向发力，全体干部职工压实岗位职责、紧盯关键节点，以务实举措筑牢发展根基，奋力书写公司高质量发展答卷。

保质量

坚持党建引领，强化重要产品组织保障，航天电器党委专题部署宇航产品质量能力提质工作，建立连接器宇航标准化产线；组建党员质量攻坚突击队，针对重要产品开展专项提质行动，实现质量问题同比下降27.59%；搭建“质量+党建+纪检”协同工作机制，采用以案说法、“一案双查”、反思曝光等措施进行质量形势教育，制定由党员骨干牵头的专项整改提升方案，筑牢公司产品全生命周期质量防线；航天电器坚持开展党建与科研深度融合，以党建赋能技术状态全流程管控，从源头图纸输出、体系执行落地、常态化监督、设计能力提升等多维度构建技术状态风险管控机制，实现党建引领下产品技术状态管控水平稳步提升。

保进度

航天电器党委高度重视生产现场管理工作，组织专题会议开展生产现场管理动员部署与《生产现场管理规范与释义》培训解读，完成21个生产现场自评审查，以星级现场建设强化生产保障能力。同步牵头构建科研生产从需求到交付端对端流程体系建设，打通需求对接直至产品交付全链条管理，以标准化现场治理、全流程体系优化夯实履约根基，扎实支撑保交付。同时以本级组件制造部为试点，推行绩效牵引齐套目标精细化管理，自实施后电缆齐套达成率提升至103%。通过跨部门前置策划锁定重点物料需求，落实周复盘纠偏、日动态追踪物料入库；依托生产、技术日报机制保障周计划周转率；优化技术资源优先级调配保障生产计划落地；动态优化产能负荷排布，分流瓶颈产品化解跨部门堵点，多措并举打通物料齐套、排产执行全链条卡点，以全流程闭环管控筑牢履约保交付坚实支撑。

保市场

航天电器以党建引领开展新品方案和新品合同图纸输出专项清理，把方案及时率纳入各科室绩效刚性管控，落实全过程跟踪预警、异常问题专项协调及客户前置沟通机制。在党组织统筹推动下，方案及时率提升至100%，保障图纸与技术方案准时输出，持续优化客户服务体验，以高品质技术服务稳保市场。航天电器党委主动靠前指挥，组织本级组件制造党支部开展市场攻坚，联动市场开发中心、技术中心摸排预测下半年订单形势，形成分析报告并按照短中长期制定20项落地保障措施，稳定部门下半年经营基本盘，有效扩充订单储备，稳住存量、挖掘增量，全方位筑牢市场经营底盘。

保安全

航天电器党委统筹安全生产、保密、网络信息安全一体化管控，抓实保安全工作。公司顺利通过集团第三轮消防安全标准化现场评审、十院安全生产标准化一级企业评审，现场6S明显提升并通过院级创牌验收；推进第四轮保密资质对标贯标工作，分类分级组织培训，排查整改隐患260余项；完成信息系统等级保护定级、备案、测评工作，清零“两高一弱”网络隐患，清理规范互联网、商密网资产，全域补齐安全管控短板，构建立体化安全防护格局，坚决守牢安全稳定底线。

控成本

航天电器党委推进成本优化与价值提升专项工作，探索摸清相关产业成本底数和改革突破方向，提高大批量、低成本、高质量供给能力。将“高质量、高效益、低成本、可持续”理念贯彻低成本工作全过程，聚焦低成本设计、工艺提质增效、物料成本管控、管理降本增效四大重点方向，统筹推进各项降本工作。成本工程策划开展55个项目，上半年实现大幅降本。

航天电器党委为践行“以顾客为中心，勇于争先，体现奋斗价值”的核心价值观，贯彻落实十院 2026 年度“四保一控”系列劳动竞赛工作要求，于2026年5月正式启动公司级“扛起责任强履约、聚焦客户强保障”专项劳动竞赛。竞赛梳理细化7大类53项落地举措，重点聚焦质量快速处理、计划考核牵引、物料保障、市场沟通、工艺设备保障、交付履约计划达成等方面推进“四保一控”落实落地，至2026年7月底，劳动竞赛工作顺利结束，为公司全年生产经营目标攻坚打下坚实基础。

图文 | 综 合

编辑 |周朝华

校对 | 张满滢

审核 | 常 晨