中色股份限制性股票二期解锁 核心经营指标大幅超越考核基准

来源：上海证券报·中国证券网

上证报中国证券网讯（记者 李雁争）近日，中色股份2022年限制性股票激励计划进入关键节点。根据公司披露的信息，该计划首次授予部分第二个解除限售期的解除限售条件已全部成就，658.5755万股限制性股票于2026年5月18日正式上市流通。这标志着公司在激励约束机制运行、核心人才绑定以及经营业绩兑现等方面再次交出高分答卷，为其持续深化市场化改革提供了有力支撑。

此次解除限售的完成，建立在公司2024年度财务与运营指标的全面达标之上。数据显示，以2021年为基数，公司2024年度扣非归母净利润复合增长率达到123.53%，远高于80%的考核目标，更大幅超过对标企业75分位值的31.24%；扣非归母净资产收益率实现6.53%（考核口径），高于3.75%的目标值及对标75分位值的4.28%；应收账款周转率达5.9次，同样优于4.95次的目标要求，并保持在对标企业75分位以上的领先水平。三项核心指标均超额完成，显示出公司在盈利能力、资产使用效率及营运质量上的同步提升，且未触及不得实施股权激励的相关负面情形，公司层面考核条件全部满足。

在限制性股票激励稳步推进的同时，2024年中色股份修订实施工程承包业务激励方案， 2025年，进一步推出资源增储上产专项激励机制，修订奖励与津贴制度，强化经营业绩考核与薪酬分配正向联动，并在经理层及中层干部中持续推行任期制与契约化管理，做到刚性考核兑现。工程项目开发奖、项目执行超额利润奖及各类专项奖励机制的实施，使薪酬分配更加向价值创造倾斜，有效提升了各层级员工的积极性与责任感。这种制度化的激励与保障措施，不仅巩固了限制性股票激励的效果，也在更大范围内提升了员工的获得感和忠诚度，为公司拓展海外市场、推进重点工程提供了坚实的人力资源保障。

长期以来，中色股份注重人才的长期培养与梯队建设。公司构建了管理序列（M1至M6）与专业序列（P1至P9）并行的“双轨”职业发展体系，并在两个序列之间横向贯通，配套常态化的职级评审机制，为员工提供清晰的晋升路径和多元化的发展方向。公司注重在一线岗位培养锻炼青年人才，树立“海外优先”的人才配置导向，2025年，公司共交流干部32人，安排42名干部下沉至基层一线、海外项目和市场开拓前沿锻炼，进一步夯实了业务一线力量，提升了关键岗位专业化水平，努力为业务发展储备优秀人才。

在干部选拔方面，中色股份坚持国有企业好干部“20字”标准，突出能力业绩导向，强化“选—育—管—用”全链条机制。2025年选拔的27名优秀年轻干部中，88.9%通过内部竞聘与公开招聘产生，竞争性选拔机制成效显著。通过科学的引才育才体系和立体化的激励保障，中色股份正在加快打造一支结构合理、能力突出、业绩优良、实干担当的高素质人才队伍，为其建设成为具有全球竞争力的世界一流有色金属工程企业奠定坚实基础。